腾讯泛娱乐战略：文化融合动员力与多领域共生IP价值

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文/《财经国家周刊》记者 山旭

高质量的作品只是IP的起点。它需要多个领域的共生，才能形成超越特定平台和形式的IP价值。

腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武是业内最早提出“泛娱乐”概念的人。

自2011年首次提出以来，六年来，“泛娱乐”的进化能力和速度令人惊叹——从概念到逻辑，再到系统和生态，这个原本有点拗口的词语，如今已成为中国文化领域最流行的术语之一。最有吸引力的共识之一。

业界对“泛娱乐”有多种解读。但它本质上是一种融合——不仅是文化内部的融合，而且是文化与其他领域的融合。可以说，“泛娱乐”是一种“文化融合动员力”； IP作为“泛娱乐”的核心，是一种能够发挥核心整合作用的文化符号。

在中国，“泛娱乐”的突出特点是与强大的互联网产业的融合，这与美国、日本、欧洲的做法有所区别。

比如，腾讯不仅拥有游戏、动漫、文学、影视、电竞五大板块，而且还围绕“泛娱乐”进行定位。一个例子是腾讯影业，成立于2015年，是一个基于“泛娱乐”文化生态、专注于优质影视作品的开放内容平台。

对具有传统文化特色的二次元国漫和国产科幻等新类型电影的积极尝试，促使腾讯影业自成立以来就注重对影视青年人才的不断培养。这也成为了一家具有互联网背景的电影公司。它与其他公司的区别是什么。但从根本上来说，腾讯影业希望用科技行业常说的“极客”精神——专注、完美，为观众带来超出预期的惊喜。

以“泛娱乐”为代表的互联网+正在广泛而深刻地改变着中国文化产品的生产方式。对于“泛娱乐”的现状和未来，《财经国家周刊》近日采访了程武。

文化与生活的界限被打破

《财经国民周刊》：腾讯为何提出“泛娱乐”文化概念？

程武：腾讯在互联网文化领域已经有十多年了。 2011年，我们注意到，随着互联网的快速发展，特别是移动互联网的普及，人们的娱乐方式将彻底改变。这不仅大大降低了人们获取文化产品的门槛，也前所未有地释放了文化需求。人们可以随时随地阅读、听音乐、看电影、玩游戏。可以说，文化娱乐已经完全融入了人们的生活。生活就是文化，文化就是生活，两者的界限已经彻底打破。

基于洞察用户生活方式和文化变化引发的行业深刻变革，我们率先推出以明星IP为核心的“泛娱乐”战略，持续打造明星粉丝经济基于IP的互联网和移动互联网多领域共生。目前，我们已基本构建涵盖游戏、文学、动漫、影视、戏剧等业务的互动娱乐生态圈。我们初步打造了“同一个明星IP，多元文创产品体验”的创新业态，为用户构建无缝环境。无所不在、一站式、多元化的互动娱乐生活平台。

这两年，大家都在讨论“泛娱乐”IP。但我们的目标不仅仅是创造具有社会影响力的名人IP。站在国家文化建设的浪潮上，展望未来，我们拥有的优势和承担的责任可能会更大。

“互联网+文化”的优势只有今天的中国才有。

《财经国民周刊》：“泛娱乐”实际上是文化发达国家反复实践的一种文化发展理论，也催生了迪士尼这样的全球性文化企业。中国的“泛娱乐”有自己的特色和优势吗？

程武：迪士尼的核心资产是它在光影世界中创造的角色。迪士尼通过其优质电影策略，塑造了许多个性鲜明的角色。然后通过其他领域变现，包括线下衍生品。可见，除了媒体网络之外，迪士尼营收的最大贡献者就是主题公园和度假村。

中国的“泛娱乐”植根于新兴的互联网土壤。互联网打破了固有的创作秩序和门槛，让普通有才华的人可以直接进入市场。这不仅催生了百万规模的创意社区，也连接了更广泛、更多元化、更即时互动的用户群。广阔多元的创作空间、丰富活跃的IP源、多元的网络衍生品，“互联网+文化”的平台优势可以说是当今中国独有的。

《财经国民周刊》：从目前的实践来看，互联网给文化带来了哪些新的变化？

程武：互联网平台给我们带来的优势之一就是提供了丰富的IP来源。除了传统的PGC（专家生成内容）之外，还催生了大量充满活力的UGC（用户生成内容）。可以说，我们是一个UGC+PGC的“UP”生态系统。

从腾讯的实践来看，正是因为有了互联网，我们的很多数字内容才有了参与全球竞争的实力。

腾讯游戏目前用户总数和收入均位居全球第一；阅文集团是目前国内最大的内容源，也打造了全球独一无二的网络文学生态系统；腾讯动漫拥有9000万月活跃用户，为国内第一。领先的动画平台。腾讯影业是影视在“泛娱乐”领域最重要的探索。我们还成立了腾讯电竞，现已成为中国领先的电竞品牌。

但与欧美娱乐公司相比，我们没有现成的模式可以依赖，必须探索自己的道路。

数字内容与全球文化产业主导地位

《财经国民周刊》：如果把“泛娱乐”视为一种文化现象，它有什么特点？

程武：首先，“泛娱乐”的核心是IP，所以我们必须清楚地了解什么是IP。我们相信IP不仅仅是单一平台上的高调作品，​​而是经过市场验证、能够凝聚用户情感的载体。高质量的作品只是IP的起点。它需要经历多个领域的共生，才能真正形成超越特定平台和形式的IP价值。只有这样，我们的生命力才能无限延伸。

其次，IP的价值不等于交易价格，而是其背后的情感，在于粉丝对形象、个性、故事的喜爱。即使以高价获得IP授权，如果没有优秀的创作能力、意识和共建机制，也很难帮助IP持续成长，反而会损害IP的价值。近年来，此类案例并不少见。

只有在“共创、共享、共赢”的机制下，才能发挥各自优势，共同打造IP价值。

第三个原则是重视每个人的才能。任何一个普通人都可以实现自己的梦想，成为IP的源泉。

《财经国民周刊》：现在大家都认为腾讯不是一家纯粹的科技公司，而是一家科技+文化的公司。您对此声明有何看法？

程武：腾讯的基础是社交。马化腾先生提出“连接一切”。对于我们来说，我们也在以更丰富的方式诠释和阐释“连接一切”的意义。在文化领域，最重要的是能够通过互联网连接人和内容。当然，不同的内容有不同的连接形式。

“泛娱乐”就是基于这样一个连接和内容的目标来实现的。 “互联网+”的核心意义在于，互联网不再是一个孤立的产品。经过这些年的“泛娱乐”探索，腾讯在不同内容领域奠定了坚实的发展基础。与此同时，中国已成为全球最大的数字内容生产和消费市场。

在今年年初的两场会议上，马化腾先生提交了主题为“发挥数字内容产业竞争力，主导全球文化产业”的提案。这个目标听起来可能有点霸道，但事实上，因为是基于互联网，所以我们在很多数字内容领域已经具备了很强的能力。

督导：罗海燕、吴亮

制片人：程莹