江西赣州打造具有全球影响力的家居制造之都，南康家具产业集群产值突破 2000 亿

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《中国经济周刊》记者 李永华 |江西赣州报道

11月23日，在江西省第十五次党代会上，江西省委书记易炼红明确提出，推动赣州建设具有全球影响力的家居制造之都。

江西省委副书记、赣州市委书记吴忠琼强调，要推动现代家居产业向智能化、品牌化、多元化、个性化定制转型，推动家居融合发展。家具家电和家居装饰，打造世界级家居制造之都和家居集散中心。

近年来，南康家具不断刷新市场认知。抓住江西省现代家具产业链做大机遇，打造“一网五中心”，南康家具产业集群产值逆势上扬，突破2000亿元，电商交易额突破600亿元；旗下拥有首家汇森家居股份有限公司，为主板上市的本土企业；引进了世界500强制造企业格力电器、顶级家具上市公司美克家居等龙头企业，以及居然之家、月星集团等家居销售渠道巨头……

中国家具协会常务副理事长兼秘书长屠奇评价道：“近年来，南康家具借苏区振兴之机，坚定不移推进产业转型升级，成为全国最大的家具生产制造企业。基地在国内。在当今的中国家具行业发展版图上具有‘领头羊’的地位。”

赣州市南康区委书记何善金提出，“十四五”期间，南康将成为江西构建国家新发展格局重要战略支点的核心支撑。南康将推动数字经济与实体经济深度融合，全面提升南康家具生产效率、产品质量和品牌价值，加速迈向5000亿产业集群。

赣州是江西经济的增长极，南康的家居产业已经在赣州乃至江西的经济版图中占有重要地位。而且它“无中生有”，一路快速崛起，就像种子播撒到更多行业、更广泛地区。

秘密是什么？

“我们政府和南康城开集团有限公司（以下简称“南康城开”）正在做的事情就是填补整个产业链的空白。”南康区区长李干兴表示，南康家具产业的发展并无秘密，理论上来说，实际上就是要坚持社会主义市场经济改革方向，让市场在资源配置中起决定性作用，更好地发挥市场作用。发挥政府作用，处理好政府与市场的关系。

回顾南康家具产业的发展历史，不难发现，在多个城市和产业发展的关键节点，南康城发都是其支点，撬动了南康家具产业的发展。

从市场“无中生有”到政府引导下的“脱胎换骨”

南康的家具产业“从无到有”。以前这里不生产家具，但罗霄山脉贫瘠的山沟里却盛产木匠。改革开放之初，有“十万木匠来广东”的说法。由此，赚到钱的木匠们回乡后扎根办起家具厂。

1999年，费孝通先生在南康调研时，送给南康家具16个字：“无中生有，无中生有，特殊在其人，人与人相连”。

然而，经过10多年纯市场的肆无忌惮的增长，随着家具企业数量不断扩大，土地、木材、人才、环保等资源要素的压力与日俱增。原来靠价格和数量抢占市场的发展模式已经不可持续。 。

仅仅依靠市场的自发力量，南康家具很可能像当地其他产业一样先盛后衰，昙花一现。

南康家具产业要想从“小、散、乱”转型升级，就必须走上绿色化、规范化的发展道路。南康决定及时发挥政府引导作用，推动家具产业转型升级，而其出发点之一就是南康城发。

2011年，南康城开正式挂牌成立，围绕“建设现代化城市、发展地方产业、改善居民生活”三大方面进行全面布局。

南康成发董事长吴云告诉中国经济周刊记者，“我们是为推动南康家具产业而生的。”南康城发做的第一件大事就是建设家具行业标准工厂。

“当时，南康不少家具厂没有任何规划，就在自家门前建厂，或者租用林地、耕地开工，违法经营、违法用地现象很多，税收严重。偷逃税款，给当地环保、安全生产和管理带来了严重后果。”吴云说。

建厂是每个企业自主决定的市场行为。然而，每个家具厂为什么不建造自己的标准厂房呢？

一些家具企业主表示，不是不想，而是结算不了。如果不投资建设标准厂房，虽然污染重，安全风险高，但只要稍微用心经营，还是可以赚取不错的利润的。如果自己建标准工厂，无论是贷款还是自有资金，投资规模过大，财务成本过高，可能会走进“死胡同”。

吴云向中国经济周刊记者算了一笔账。一家公司投资1万平方米的标准厂房需要2000万元。如果是贷款，按10个利息计算，公司每年还要多还200万元；如果使用自有资金，则将用该资金维持家具厂的正常运转来建厂。大量营运资金将被占用，风险将飙升。也许在工厂建成之前公司就倒闭了。

而如果标准厂房是南康市建设的，企业只需每年缴纳一定的租金即可使用标准厂房，并享受家具企业聚集带来的配套福利。

建设标准厂房的重任落在了南康成发的肩上。然而，如何筹集大量资金大规模建设标准工厂、打造家具产业集群呢？

为推进一、二期标准厂房建设，满足家具企业入园的迫切需求，南康成发坚持政府引导、市场运作，采取多种模式，共同推进家具企业入园建设。标准工厂。

为解决标准厂房建设工期长的问题，让企业​​尽快入驻，南康市自筹资金，采取“劳务分包、主材采购”的自建自用方式。 “仅用一年半时间，快速打造家具集群。区内一期拥有标准厂房220万平方米。

然而，自建自用的模式无法满足标准厂房建设的巨大需求。

“家具集群一期建成后，虽然用时短、见效快，但也面临项目管理、融资难等问题，自建自用模式难以为继。”吴云表示，当时与经验丰富、资金雄厚的央企合作是最好的模式。

当时，南康成发与中国化学建设集团共同设立项目公司（南康成发持股15%，中国化学建设持股85%），注册资本18亿元，一次性缴付双方按出资比例确定。 ，在家具集聚区二期建设400万平方米标准厂房。

同时，利用赣州开发投资集团（以下简称“赣州开发投资集团”）的3A级平台融资优势，南康成发与赣州开发投资集团共同成立项目公司，赣州开发投资集团牵头融资，实施同股同权。 ，合作在电子信息产业园三期建设57万平方米标准厂房。

这种转变给企业带来的好处是显而易见的。一位已入驻的企业主告诉中国经济周刊记者，“现在外商来考察，我们只需要带他们参观两个地方：标准厂房和赣州港。不用多说，这名单肯定会完成。”

经过此役，南康家具业彻底转型。何善进总结道，南康创新实施“企业转规、规升级、股改上市”转型升级路径，推动家具企业从“低、小、散”向规范化、规范化、绿色化发展发展至今，已有1015家家具企业达到上述标准。在全国家具行业中，南康家具实现了从参与跟随、到加速跑动、到追赶领先的飞跃，成为中国实木、家具家居之都。

中国家具商联秘书长郭新文认为，南康家具从小作坊发展到规模化、智能化生产，从单一产品到系列产品，从低附加值到高附加值、高品质、好品质。外观，以及从内销到内销。公司只用了十几年的时间，就实现了内销与出口并重。尤其是近五年来，发展发生了翻天覆地的变化，引起了全国各地经销商的关注和认可。

“一网五中心”将分散的家具厂整合成高效的巨型企业

迈出了标准化、规模化关键一步的南康并没有就此止步。其远大志向是打造集加工制造、销售流通、专业配套、家具基地等为一体的产业集群，成为全国最完整的产业链。产业分工最细的产业集群。

在此过程中，政府的产业引导作用更加凸显，在产业链诸多关键环节发挥着不可替代的作用。

南康家具产业总规模超过2000亿元，对原材料的需求巨大。 2020年，南康备料量为1000万立方米，其中橡胶木占50%，即500万立方米。这意味着2020年全球70%的橡胶木将在南康消耗，这就是南康所说的“实木”。 “资本”的由来。

然而，材料准备并不是一项有利可图的生意。企业之间各自为政，无疑意味着更高的成本和更低的效率。

经过深入调研和多地多次论证，南康成发正准备建设共享备料中心，直接为南康实木家具制造企业提供优质备料，降低企业备料成本，缩短实木周期家具生产周期，从而提高南康家具的整体品质。实现南康家具材料生产过程成果共享。

2020年，南康成发在龙回家具集聚区建设并运营亚洲家具行业最大的单一备料工厂。

“即便如此，我们的年产量也只有5万平方米。”来到南康智能备料中心，南康成发家具工业智能制造有限公司子公司曾硕告诉中国经济周刊记者。

5万平方米意味着什么？ “我们每个月不需要的木片可以卖50万到60万元。”曾硕表示，南康成发开始将智能备料中心的模式密集复制到其他家具产业聚集区。

据测算，智能共享备料中心的推广，使南康家具产业链生产效率提高了50%，物流周转速度提高了35%，企业资金占用减少了50%，生产成本降低了15%。

智能共享备料中心只是南康“一网五中心”的一个大规划（一网指家居产业智能网络，五中心指销售物流中心、创新设计中心、智能制造中心）中心、国际木材交易中心和金融服务中心）一个支点。

2020年，南康家具产业智能互联网平台被列入国家重大科技专项。

“当我们的‘中脑’收到家具订单需求时，它可以根据家具厂的产能，智能地将需求分配给各个企业，使南康家具产业实现从销售端需求订单到研发设计的一切、原材料加工、物流全产业链的数字化转型。”中国（南康）家居产业智能网总经理汤伟表示。它允许多个工厂根据公司的生产资质和生产产品协同生产，最后统一组装。 。这相当于将南康分散的工厂整合成一个巨型企业，形成线上与线下、虚拟与现实相结合的“数字大脑+实体工厂+共享”的制造工厂集群。

中国林产工业协会秘书长石峰表示，南康家具依托5G、大数据、区块链、人工智能等新一代信息技术，整合原材料、研发设计、生产制造等多种资源要素。智能制造要大力发展“数字化产品”。 “家具”、“定制家具”、“智能家具”等新业态、新模式，符合我国家具行业发展的新趋势。

2020年10月15日，易连红在调研共享智能备料中心和工业物联网时指出，家具产业物联网是推动整个南康家具生产转型升级的公共服务平台，降低成本，帮助所有生产企业。提高品质有着很好的促进作用，在全国家具行业中是独一无二的。必将为整个家具行业带来革命性的变化。不仅将推动南康家具转型升级，还将推动全国乃至全球家具转型升级。产业转型升级。

从“南康制造”到“南康智造”

对于南康家具的未来发展，易连红亲自给出建议——南康要深入实施产业基地改造工程，充分利用5G、区块链等现代技术，整合各种资源要素，切实提高生产效率，努力提高产业链、供应链的稳定性和竞争力，推动了从“南港家具”到“南港家居”、“南港制造”到“南港智造”的跨越式发展。

在何善金看来，南康要用更高的视野、更高的起点、更高的标准，推动产业从中低端向中高端迈进，引领家具产业高质量发展。起点打造南康家居小镇，将彻底改变南康作为内陆城市缺乏研发、设计、品牌、销售等高端要素和人才的局面，成为集聚的重要平台。全产业链高端要素。

南康家居小镇PPP项目是落实《国务院关于支持赣南原中央苏区振兴发展的若干意见》的重要项目。这是南康区政府推动千亿家具产业集群从“制造”走向“智造”的规划。 ”、“家具”到“家居”、“木材买全球”到“家具销全球”，转型升级，打造世界家居集散地和现代家居城的杰作。

南康家居小镇规划建设5平方公里，核心区2平方公里。其设计整合了清华大学、厦门大学、中科院等10余家一流科研院校设计单位的优质资源。南康家园本身就是设计杰作，荣获中国建筑行业工程质量最高荣誉——2020-2021年度中国建设工程鲁班奖。

筑巢引凤。目前，南康家居小镇已引进100多家一流设计机构和2000多名设计师，每年设计近万件原创产品，设计成果转化销售额超过300亿元。

月星集团董事局主席丁佐洪认为，南康家具在创新设计方面发展迅速，正在迎头赶上。居然之家总裁王宁也表示，近年来，南康家具逐渐发展出自己的设计和品牌。

南康推动家居小镇创建成为国家级工业（家具）设计中心。

吴云告诉中国经济周刊记者，已建成的家乡一期工程已成为南康产业发展的重要功能平台。作为南康城发打造的家乡二期重点项目，泛家园生态体验馆将依托区域利好政策，打造“城市工业客厅+优质品牌”聚集地。

该项目建筑面积4.46万平方米。是一个综合性的展示和销售平台。通过对主流户型和家居装修效果的全景还原，让消费者在“一屋一景”氛围中体验真实生活效果，为用户提供一站式全屋装修解决方案，也全面助力南康家具行业从单核心发展模式转向“家具+家电+家装”三核心发展模式。

“泛家居体验中心完全由南康城发打造并运营，通过与珠海大横琴集团唯一上市房地产子公司世联银行的合作，将极大地打通销售渠道。”南康成发下属的一家贸易公司副总经理史家瑜告诉中国经济周刊记者，这实际上是让南康家具依托房地产的一种模式。通过合作，世联银行服务200多个城市，房地产总销售量超过1000亿。所有资源将向南康家具企业开放。

吴云表示，泛家居体验中心是以南康家居小镇为基础打造的，试图以政府为平台，逐步将南康所有企业、厂家拓展成项目供应链，进一步提升产品本身和销售相关体验，从而“三核合一”，提高体验馆的品牌聚集能力和自我造血功能，实现国有化资产的增值。

在家居小镇的创新引领下，“南康家具”成为全国首个以地名命名的县级工业集体商标。 200家本土企业加入品牌联盟，品牌价值超百亿元，位居全国家具产业带第一。 。

美克家居落户，汇森上市。领袖齐聚南康，进军资本市场。

2020年12月29日，在南康家居小镇，汇森家居国际集团股份有限公司港股上市仪式正式举行。汇森家居成为江西省首家上市的本土家具企业。

挂牌仪式上，何善金表示，汇森家具的上市，标志着南康家具产业的发展进入了上市发展、遨游资本市场的新阶段，必将引领和带动近几年南康家具产业的规范化、规范化发展。南康市市场主体1万个。

汇森家居成功上市，南康成发是重要推动力。

企业达到一定规模后，必须实现规范化发展。股份制改造甚至上市，成为规范、透明的上市公司，才能获得市场更多的信任，走得更远。这也是南康市大力宣传惠森的原因。家居上市的重要原因，南康成发也成为汇森家居的基石投资者。

汇森家居上市的钟声犹如一首进行曲，唤醒了南康众多家具龙头企业。他们跃跃欲试，南康城发也希望在此过程中转型为价值投资企业。

吴云告诉中国经济周刊记者，经过10年的发展，南康城发较好地发挥了融资平台、建设平台的功能。未来，南康成发实现高质量发展的关键是抓住机遇，抓住资本市场这个连接科技创新和实体经济转型升级的枢纽，才能继续做实做强做优。

本土龙头企业上市的同时，外部巨头的引入更为重要。

2020年，赣州发展投资集团与南康成发作为战略投资者收购了我国领先的家具企业美克家居（.SH）10.85%的股份，成为其第二大股东。

马克家居股份有限公司注册地址迁至南康，成为南康首家主板上市公司。同时，美克家居在南康区投资建设“美克数字创新智能制造园”。

据介绍，赣州一方面认可上市公司的发展战略，看好公司未来发展和长期投资价值；另一方面，希望通过战略合作，充分利用马克家居的全渠道能力，推动南康区从产业资源型地区向品牌经济型地区转型。

马克家居是这样描述其投资逻辑的。充分利用南康区家居产业基础、综合交通枢纽优势、优质家具产业环境和低成本制造资源，重新规划供应链布局，降低生产成本、物流成本、供应。降低链条总成本，提升数字化智能制造能力和竞争优势，打造国内第二供应基地。

不仅是美克家居，月星集团也在2020年投资了纳康，投资总额达47亿元。红星美凯龙、居然之家、大自然家居等顶级家具家居制造企业也不断加大在纳康的投资规模，深化在纳康的产业布局。

这些行业龙头纷纷落户纳康，直接吸引了全国排名前20的一线家具品牌以及多种国际知名品牌落户纳康。

2021年1月至11月，南康区签约重大投资项目93个，总投资907亿元。广州嘉禾家具、深圳佐友家具等大型企业竞相入驻。

目前，南康成发已与中国化学工程集团、中国铁建投资集团、珠海大横琴集团、格力电器、中国蓝城等多家央企、国企、大型企业合作，共同拓展智能化制造业、数字经济、大健康、新能源、产城融合、文化旅游、居住综合开发等新领域。

其中，中国化工江西公司落户南康，与南康市发展组建混合所有制改革公司，实现战略合作。这是央企实体公司落户的真实例子。

何善金表示，未来，南康将移植家具产业的成功经验，重点引进新能源新材料、航空航天、新一代电子信息等新兴产业，朝着建设开放型、开放型的南康市目标迈进。江西省创新型经济集群。到“十四五”末，南康科技创新活力和动力得到充分激发，成为举国瞩目的改革创新沃土。

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