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黄晓明因中餐厅被骂上热搜,这本管理人课程 101 助你在职场战无不胜

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发表于 2024-11-16 11:55:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本文共2346字

预计阅读时间:3 分钟

近日,黄晓明因在《中餐厅》第三季中的表现受到批评。

每个人都可以尝尝引起公愤的“暴虐总统”的风范。

秦海璐闻言翻了个白眼。

王俊凯连看都没看。

在各种言情小说的“影响”下,像这样一味“暴虐”的人大有人在。

今天,财务经理给大家上一堂安利经理课程101——《高效经理人》。希望同学们能够更好地提高自身和团队的效能,在职场上立于不败之地!

市面上有很多教人们如何职场打怪的书籍。各种五要注意和八项禁忌真是让人眼花缭乱。

那么为什么财务经理会选择给大家安利这本书呢?

因为这本书确实是财政部读过的内容最丰富的科普书,没有之一!

用朱镕基总理的话来说:

“有效管理者”在国人心目中的地位及其对改革开放浪潮的潜在影响是不可估量的。其意义如同西方文艺复兴的启蒙运动。

本书作者彼得·德鲁克,被誉为“现代管理之父”。他的著作对管理学者和企业家产生了深远的影响,他的思想也被视为各类企业管理课程中的规范。

通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇表示:

全世界的管理者都欠这个人一份感激之情,因为他毕生致力于理清我们社会中人的角色和组织的角色,我认为彼得·德鲁克在这方面做得比任何人都更有效。到了这个地步。

那么正确的霸道总裁到底是什么样子的呢?

有兴趣在职场上更进一步的朋友,请仔细阅读以下总结。

先照顾好自己再照顾别人

经过几年的努力,这位职场新人终于晋升到了管理层。他的愉快心态在上任第一天就崩溃了。

这位领导从来没有这样做过,我该怎么开始呢?

我们要向前任领导学习。看来领导一般都不亲自做这些工作。他似乎总是让别人做事!



领导者应该做什么?

彼得·德鲁克说过:成为一名合格的管理者,不在于如何管理别人,而在于如何管理自己。

要成为领导者,不一定需要很多士兵。你是你自己的领袖和士兵。

你能独立思考,自律要求,为自己安排工作,合理分配时间,严格要求自己。你自然是领导者。

历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都善于自我管理。他们不仅拥有异于常人的天赋,而且还天生具有自我管理的能力,因此取得了异于常人的成就。

作为管理者,要实现自己的比较优势,需要更广阔的胸怀和更耐心的沟通。

你需要知道做什么才是你最大的价值。当做出最终决定时,你是老板。

时间很重要

要想管理好自己,首先要清楚自己的时间都花在哪里了。

作者的话非常正确:时间“不能租、借、买、以其他方式获得,没有灵活性,不能调整,不能储存,绝对没有替代品”。

每个人都了解时间管理的原则。

然而可怕的是,对于领导者来说,自己的时间管理往往是矛盾的。

领导者将在组织中承担更多的责任,而组织往往也会对他的时间提出更多的要求。他得把时间和精力花在各种事情上,这会分散他的时间。

但领导层的核心工作,比如非常重要的人事调整,需要深思熟虑,需要长时间、连续不间断的时间。

领导时间管理的核心矛盾和挑战是破碎的时间和生产性工作所需的“整体”工作时间。

关键是要转变观念:在公司工作不是时间和金钱的交换,而是一种投资。

那么,好东西来了。

记录自己的时间消耗 → 根据记录,删繁就简,消除干扰 → 时间无法改变,但人可以

如果同样的危机发生第二次,就不应该发生第三次。将重复性任务变成日常任务可以释放专家的精力,让普通人可以处理它们。

比如在IT领域,发现意味着你可以将更多的工作交给下属,而不必自己处理。这适用于广泛的应用。

同样好的事情,要形成固定流程,推广应用;同样糟糕的事情,我们应该建立应对机制,而不是每次都去灭火。它节省时间。

看贡献,不看恩惠

在管理中,人事决策是最耗时的决策之一。



曾经和你开玩笑的同事已经变成了下属。该如何处理这段关系呢?

面对这种情况,一位高效的管理者绝不会问:“他能和我和睦相处吗?”

他们问的是:“他贡献了什么?”

他们从不问:“他不能做什么?”

他们问的是:“他能做什么?”

作者的话一针见血:在任务型的工作环境中,如果没有成绩,和谐相处、愉快交谈还有什么意义呢?相反,如果你工作效率很高,偶尔说些粗话应该没问题。

刘备在得到诸葛亮之前,自认为“文人如孙干、糜竺,武关、张、赵”。众所周知,世界很大,每个人之外都有人。如果你只根据个人感受来评判别人,你常常会遇到麻烦。

以至于当他第一次见到司马水镜时,他无缘无故地抱怨道:“我刘备常常独自在深谷中寻找隐藏的人才,却从未遇到过真正的人才。”

司马水镜回答说:“孔子曰:‘城有十府,必有忠信。’怎么能说没有天赋呢?”

这就是三访草堂的开始。

笔者根据多年的企业咨询经验,发现:

在一个组织中,自认为有管理才能的管理者往往没有良好的人际关系。既重视工作贡献又重视人际关系的管理者,往往拥有良好的人际关系,工作也因此富有成效。

虽然这本书谈论的是组织中的管理者如何思考。但实际上,这些内容可以延伸到很多方面。比如管理自己的生活、学习也是如此。

如果你想升职加薪,当总经理,当CEO,娶白富美,走上人生巅峰,那你当然要时常给自己充电,时时学习!

我们生活在一个机遇前所未有的时代:如果你有雄心、有智慧,无论你从哪里开始,你都可以沿着你选择的道路到达职业生涯的顶峰。

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