领导力的误解：领导力不是因行业、企业、层级而改变的

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领导不是什么？

关于领导力至少存在五个误解。

误解1

不同的公司、不同的行业、不同的层次，需要不同的领导能力。

这是对领导力最昂贵、代价最高的误解。现实情况是，只有一个领导层。领导力作为领导者的内在品质，具有普遍性，不会因行业、公司、级别而改变。无论在国内还是国外都是如此。否则，它无法解释郭士纳为何在美国运通卡、食品烟草行业、IT行业取得成功。正是因为领导力具有普遍性，高管可以跨行业流动。

误解2

领导力等于影响力

这是对领导力最耸人听闻的误解。太多人将领导力等同于影响力，而影响力又等同于影响力和沟通技巧。影响力和沟通技巧如果不是基于诚信，就是具有欺骗性的。真正懂得影响力的人都明白，影响力不是口才、不是沟通技巧、不是说服技巧、不是激励手段。

美国一位领导力专家认为，源自美国的金融危机是领导人滥用影响力的结果。影响力不仅不是领导力的本质，甚至不是领导者成功的标志。一方面，我们看到太多善于哗众取宠却一事无成的领导人；另一方面，我们看到太多不善于言辞却能力挽狂澜的领导者。希特勒可谓拥有众多追随者，但他把德国人民带到了哪里呢？

误解3

领导力等于执行力

这是对领导最直接的误解。许多企业家将成功解释为他们明智的战略，将失败解释为管理团队执行力差。因此，执行力成为一时的热门词汇。现在的执行力课程，真正讲执行力，强调服从，没有借口，没有高压，没有项目管理工具。执行力真正好的地方并不是原来意义上的执行力，而是战略思维、果断力和感召力。领导力的本质不是执行力。很多时候，有战略思维的领导者选择不是“执行”而是“不执行”。俗话说：“身在外，不听令”。

误解4

领导力等于N，一个好习惯

这是对领导力最完美主义的误解。汉语词典里大概有数百个可以用来形容人的赞美词，而这些词都可以用来形容一个优秀的领导者。领导力是许多优秀个人品质的总和吗？我认为不是。伟大的商业领袖必须有一些共同点，尽管他们也有自己的缺点。这些共性是领导力的核心，而其他品质则是可选的。通过减少领导力要素的数量，就像《孙子兵法》中为将领设定的标准一样，我们可以更好地理解领导力的本质，更好地发现和培养领导力人才。

误解5

领导力等于情商

这是对领导最粗俗的误解。