苏州市副市长查颖冬调研苏州农发集团，聚焦涉农金融和现代农业两大板块

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8月9日上午，苏州市副市长查英东一行莅临苏州农发集团参观考察。集团团队成员参加接待。

集团党委书记、董事长于松甲详细汇报了集团主要职责和主业、2022年主要工作、近期重点任务、下一步发展目标以及面临的困难和挑战集团发展面临的问题。于松佳表示，集团聚焦涉农金融和现代农业两大板块，服务乡村振兴战略，保障特大城市供给。近年来，其总资产、营业收入、利润总额均实现显着增长，着力实现“五个重大转变”——从注重农村金融到强调现代农业，从城市粮食储备到保障城市粮食安全，农贸市场从资产持有者转变为建设运营管理者，菜篮子担保从端到端转变为形成前中后端供应链，从传统企业向智能化转变和数字化企业。

下一阶段，集团将着力争做“五人战略”——支农、小微、普惠金融的服务者、智慧农业的践行者、美丽乡村的建设者、农民增收的支持者。农民增收，农业发展示范。着力打造金融支持乡村振兴服务平台、粮食安全保障平台、农副产品保障供应平台、农业种质资源保护（开发利用）平台、农业种质资源保护（开发利用）平台“五大平台”。农村产权交易平台有效支持国有企业。我们要肩负起责任，为打造新时代鱼米之乡的农业发展作出贡献。

查英东充分肯定了集团近年来稳步发展取得的成绩。他表示，农发集团通过自身的金融+实业“组合拳”发展模式，在打造团队的同时，取得了良好的经营效益和社会效益。一支能拔得出来、能大声战斗、能拼搏的干部队伍。面对当前新的机遇和挑战，农发集团既有做大做强的任务，也有做精做精的责任。它具有实现数量和质量双赢的巨大潜力。

查英东表示，面对下一步工作，我们要牢记“五个意识”：一是要有大局意识。坚持党建领导，学习贯彻中央和省市各项会议精神和决策部署，在全市、农业企业、兄弟企业发展大局中找准定位，聚焦粮食“大国”的安全保障和应急供应，聚焦“农”字核心，进一步提升地位，培育主业优势，实现更大价值。二是要有市场意识。坚持现代企业制度，按市场规则办事，进一步激发国有企业市场活力，彰显国有企业责任。同时，要平衡好公益性和市场化属性，完善市场化运行机制，增强国有企业综合竞争力。三是要有品牌意识。进一步梳理“万家邻里”等品牌经验，提升品牌管理能力，实现品牌化、连锁化、特色化经营，打造民族品牌。继续做好支农、小微企业、普惠金融等工作，丰富品牌内涵，树立品牌优势。四是要有创新意识。要寻求理念、体制、机制创新，开展智能化转型、数字化转型，打造企业发展新引擎。要加强与省农垦、中国农科院等龙头企业和科研院所的合作，加强与苏州各行业和友好城市的联动，通过内外合作、借力发展，增强协同效应。五是要有规则意识。坚持发展和安全统筹，按规矩办事，加强党风廉政建设，重点抓早抓小，守住底线和红线，切实做好疫情防控工作把防范重大风险贯穿于国有企业发展各个环节，提高风险预见和处置能力，保持平稳发展态势，以实际行动迎接党的二十大。

苏州市政府副秘书长张健等领导陪同调研。