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局观播报
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1、了解项目的特点、优势、要点。
2. 项目定位。
3.细分项目和子项目。
4. 准备项目的具体需求。
5、预测项目全部计划支出及资金提取情况。
目的广播
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（一）确保按时盈利，补偿已发生的费用。
（二）统筹资源。
(3) 在需要时提供资源。
（4）预测不同时期所需的资金和资源水平，以便给予项目不同的优先顺序。
（五）严格完成时间限制。
计划播出
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项目进度是指在保证合同工期和主要里程碑的前提下，对设计、采购和施工作业进行合理的时间和逻辑安排，以达到合理利用资源、降低成本、减少施工干扰的目的。目的。根据项目不同阶段的先后顺序，分为以下方案：
一、项目实施方案
承包商根据业主给出的主要里程碑（开工、竣工、试运行、调试），结合自身在设计、采购、施工等方面的资源，结合国内外情况制定以及项目所在国的社会和经济状况。总体实施计划。方案明确了人员设备搬迁、营地建设、设备材料运输、开工建设、主体施工、机械竣工、试运行、调试交接等各方面工作的计划安排。
2.详细执行计划（目标计划）
合同授予后，承包商在一定期限内（通常是一个月）向工程师提交的进度表。本计划以项目实施计划为基础。根据设计部门提出的项目设计文件清单和设备材料采购清单，以及施工部门提出的项目施工部署，制定详细的工作分解表，然后根据施工网络技术原理，按照前面和后面的步骤完成准备工作。一旦获得工程师批准，该计划将构成正式的目标计划并予以实施。
3.详细执行计划（更新计划）
在目标计划实施过程中，通过对实施过程的跟踪和检查，发现实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因并找出解决方案。如果原目标计划无法完成，则必须修改原计划，形成更新计划。更新计划是根据实际情况对目标计划的调整。更新计划的批准将意味着对目标计划中逻辑关系、工期、业主交付时间等修改后的计划的批准。
制定方法
①关键日期表
这是最简单的日程表形式，仅列出关键活动和日期。
②甘特图
也称为折线图或条形图，如图3所示。它使用水平线来指示每个活动的开始和结束时间。甘特图的优点是简单、清晰、直观、易于编制，因此仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高层管理人员了解全局和基层安排进度的有用工具。
在甘特图上，您可以看到每个活动的开始和结束时间。在绘制各种活动的开始和结束时间时，还要考虑它们的顺序。但没有显示各个活动之间的关系，也没有指出影响项目生命周期的关键因素。因此，对于复杂的项目，甘特图是不够的。
③关键路线法
（路径，简称CPM）。
④方案审查技术
（简称 PERT）。
CPM 和 PERT 是 20 世纪 50 年代末几乎同时出现的两种规划方法。随着科学技术和生产的快速发展，涌现出许多大型、复杂的科学研究和工程项目。它们流程多、协作范围广，往往需要大量的人力、物力、财力。因此，如何合理有效地组织它们，相互协调，在有限的资源下，以最短的时间、最低的成本最好地完成整个项目已成为一个突出而重要的问题。 CPM和PERT就是在这样的背景下出现的。这两种计划方法是独立发展起来的，但其基本原理是相同的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度及其相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算时间多数分析网络中的各个项目，确定关键活动和关键路线，利用时间差不断调整和优化网络，以获得最短周期。然后，还可以考虑成本和资源问题，以获得全面且优化的项目计划。由于这两种方法通过网络图和相应的计算来反映整个项目，因此也称为网络规划技术。
此外，后来又提出了一些新的网络技术，如GERT（兼，图形审查技术）、VERT（兼，风险审查技术）等。
显然，采用上述不同的进度计划方法所需的时间和成本是不同的。关键日期清单的准备时间最短，成本最低。甘特图需要更长的时间并且更昂贵。 CPM 需要分析每项活动。如果活动数量较多，则需要计算机来计算总工期和关键路线，因此会花费更多的时间和成本。 PERT方法可以说是制定项目进度表最复杂的方法，因此花费的时间和金钱也最多。
广播要考虑的因素
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①项目规模
显然，小型项目应该使用简单的进度计划方法，而大型项目则需要考虑使用更复杂的进度计划方法，以确保项目目标按时、按质实现。
②项目的复杂程度
这里需要注意的是，项目的规模并不总是与项目的复杂程度成正比。比如修一条高速公路，规模不小，但也不算太复杂。可以使用更简单的日程规划方法。小型电子仪器的开发需要非常复杂的步骤和大量的专业知识，并且可能需要更复杂的进度规划方法。
③ 项目的紧迫性
当一个项目急需时，特别是在开始时，需要对各项任务下达指令，以便工作能够尽早开始。这时候，如果需要花很长的时间来准备日程，那就会耽误时间。
④对项目细节的掌握程度
如果一开始就不能理解项目的细节，CPM和PERT方法就无法应用。
⑤整体进度是否由一两个关键事项决定
如果项目期间的一两项活动花费的时间较长，并且可以在这期间安排其他准备工作，那么就不需要为其他工作准备详细而复杂的日程表。
⑥是否有相应的技术力量和设备
例如，CPM和PERT调度方法有时在没有计算机的情况下很难应用。而如果没有训练有素、合格的技术人员，他们就无法使用复杂的方法来准备时间表。
此外，根据具体情况，还需要考虑客户要求以及日程可使用的预算等因素。使用哪种方法来准备时间表取决于以上所有因素。
时间参数
1、施工期
(1) 持续时间是完成活动所需的时间。
(2)在每个活动开始之前，有一个预计的时间，并且在每个活动开始之后和完成之前，我们还可以估计剩余时间。
(3) 一旦活动完成，我们就可以记录实际的周期。
2. 最早开始时间和最早结束时间
(1) 最早开始时间(Start-time, ES)和最早结束时间(-time, EF)
(2)ES是指活动最早可以开始的时间。
(3)EF是指一项活动最早可以完成的时间。可以通过将活动的预计持续时间与活动的最早开始时间相加来计算。
(4) EF=ES+工期估算
3. 最晚结束时间和最晚开始时间
（1）最晚结束时间（-time，LF）和最晚开始时间（Start-time，LS）
(2) LF是指为使项目在规定的完成时间内完成而必须完成一项活动的最晚时间。
(3)LS是指为使项目在规定的完成时间内完成而必须开始的最晚时间。
(4)LS=LF-施工工期估算。
4. 时间差（Float 或 Slack）
(1)如果最晚开始时间与最早开始时间不同，则活动的开始时间可以浮动，这称为时间差。
(2) 时间差=最晚开始时间-最早开始时间。
(3) 时间差=最晚结束时间-最早结束时间。
5. 计划、基线和计划进度
（1）计划时间是在最早和最晚时间之间，我们选择完成工作的时间。
(2) 将原计划日期记录为基准日期。
(3) 当前计划为预定日期。
6.其他计划时间
(1) 在完整的进度计划系统中，每项活动最多可以有 15 个相关的日期和时间。
（2）安排项目进度的过程就是给这些日期和时间赋值。
(3) 第一步是估计周期。
(4)第二步是给出工作的开始和结束时间。
项目进展步骤
准备进度计划
在编制进度表之前，必须进行详细的项目结构分析，对整个项目结构进行系统分析，包括实施过程和细节，对项目进行系统、定期的分解。项目结构分解的工具是工作分解结构（WBS）原则。它是一个层次树结构。是将项目按照其内部结构和实现过程的顺序逐层分解而形成的结构示意图。通过项目WBS分解，将项目分解为内容单一、相对独立、易于成本核算和检查的项目单元，并明确单元之间的逻辑和工作关系，使每个单元都有明确的职责。并能够协调各部门、各专业之间的关系。进度计划编制的主要依据是：项目目标范围；施工工期要求；项目特点；项目内部和外部条件；项目结构分解单元；每项工作的项目时间估算；进度计划的编制必须与成本、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险估计，确保项目目标的实现。进度计划的主要工具是网络计划图和水平图。通过绘制网络规划图，确定关键路线和关键任务。根据总体进度计划，制定项目资源总体计划和总体成本计划，并将这些总体计划分解为年度、季度、月度、十日等阶段，为项目实施过程提供依据和控制。
建立进度控制管理团队
成立控制管理小组，以项目经理为组长，副项目经理为常务副组长，各职能部门负责人为副组长，各单位工作负责人和班组长为组员。 。团队成员分工明确，职责明确；定期和不定期召开会议，严格落实讨论、分析、制定对策、落实、反馈的工作制度。
制定控制程序
控制过程采用系统原理、动态控制原理、闭环原理、信息原理、弹性原理等，规划的对象由大到小，规划的内容由粗到细，形成项目规划系统;控制是随着项目的进展不断进行的，是一个动态的过程；从计划制定到计划实施、计划调整再到规划是一个不断循环的过程，直至目标实现；计划的执行和控制过程需要不断的信息传递和反馈，这也是信息传递和反馈的过程；同时，规划时也考虑到了各种风险的存在，留有进展空间并具有一定的灵活性。在控制进度时，您可以利用这种灵活性来缩短工期，或者改变任务之间的重叠关系，以确保项目工期目标的实现。
影响因素分析
影响因素主要包括人、材料、机器、工艺、环境、资金等。每项工作开始前，控制管理团队的领导者、项目经理组织相关人员采用头脑风暴的方法，结合各成员的工作经验，对可能影响每个工作目标实现的潜在因素进行预测分析。研究、总结、制定解决方案，落实到人。
项目进展实施播报
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规划要发挥应有的效果，就必须采取措施保证其顺利实施。实施主要包括组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。组织措施包括落实各级控制人员、具体任务和工作职责；建立进度控制组织体系，确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等进度控制工作制度；并监督计划的实施情况。经济措施包括实现项目进度的财务保障措施、资源的及时供应、激励机制的落实等。技术措施包括采用技术方法加快工程进度。管理措施包括加强合同管理、信息管理、沟通管理、数据管理等综合管理，协调项目相关单位、部门和人员之间的利益关系，使之有利于项目进展。
进度动态监控及播报
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项目实施过程中，需要观察施工进度状况，掌握进度动态。通常采用日常观察和定期观察的方法来观察项目进展状况。每日观察法是指随着项目的进展，不断观察记录每项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际进度时间、实际资源消耗、当前状态等，作为进度控制的依据。定期观察是指按照一定的时间间隔对项目进度的执行情况进行比较全面的观察和检查；检查各个任务之间逻辑关系的变化，检查每个任务的进展情况和关键线路的变化，以便更好地挖掘潜力，调整或优化资源。
比较和更新报告
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进度控制的核心是不断分析比较项目的实际进度与计划进度，不断更新进度计划。进度分析比较的方法主要采用条形图比较法，即将项目进展过程中通过观察、检查、收集等收集到的信息进行整理，直接用条形图与原计划的水平线进行标注，视觉比较。分析比较，分析进度偏差的影响，找出原因，制定对策，以确保工期不变、确保质量安全、成本最小化为目标，指定专人负责实施，并对项目进度进行适当的调整和更新。调整更新主要包括重点任务的调整、非重点任务的调整、部分任务逻辑关系的改变、重新规划、资源调整等。
计划与控制的关系、进度控制管理
进度控制管理采用科学方法，在与质量、成本、安全目标相协调的基础上，确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，资源有限，不确定因素较多，干扰因素较多。这些因素有客观的和主观的。主客观条件不断变化，计划也会随之变化。因此，在项目建设过程中，需要不断掌握计划的实施情况，将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目按预定目标进展，确保项目顺利进行。目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是计划、控制、协调。
在项目进展过程中，首先有人会强调敏捷方法与传统的命令式项目管理方法在目的上的一致性，即实现项目目标（进度、成本、质量、团队等）。但它们是两种完全不同解决方案的产物。因此，“敏捷”管理更强、更深入、更全面、更细致。而且从实践的角度来看，敏捷项目经理不需要比传统方法的项目经理拥有更高的能力。相反，他们更容易。 |
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发表于 2024-10-30 05:48:50
