团队协作中，如何培养责任意识？——从 Y 公司清洁工的故事说起

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前言

作为团队的一员，你需要对自己的工作负责。通过完成这部分任务，您将为整个任务做出贡献。现实情况是，很多人在处理工作时没有大局意识。他们只考虑自己的部分，而忽略整体，造成部分与整体的不和谐。

试想，如果每个人都把对方视为对立面，心就无法走到一起，但培养责任感却可以从根本上解决这个问题。

有一次，我去Y公司拜访一位朋友，他正好出去了，让我等一会儿，我就在走廊里散步。这时，我看到一个清洁工还在工作，就问他：“你怎么还没下班？其他员工都回去了。”

对方告诉我，他今天请了两个小时的假，工作还没做完，所以要“加班”。我很疑惑：“这是老板的规定吗？”对方说：“没有，但是我觉得有必要这么做，每天打扫办公室是我的责任，如果今天不打扫完，我就下不了班。”

听到连清洁工都能保持这样的意识，我有点震惊，但是其他员工呢？难怪Y公司在成立3年之内就能取得如此好的成绩。

不要认为只有管理者才有责任。既然你有公司的工作证，你就要对自己的行为负责。这也是对公司负责。例如：你是一名销售员。卖产品不仅是对你的行为负责，还要对你的行为负责。为自己增加业务佣金，为公司创造效益。

有时候，你可能很累，但工作还没有完成，你的身体已经不想再做了，责任还在驱使着你。当你尝到成功的喜悦时，你一定会为这份责任喝彩。渐渐地，责任就会变成利益。当你爱上这份工作、爱上这家公司时，你做任何事情都会感到快乐。

在对待工作的时候，要时刻为公司着想，多问自己一些问题：“如果我这样做，肯定对我有好处，对公司也会有好处吗？”

工作不仅仅是为了满足自己的需求，而是要在自己和公司之间找到平衡点。公司是一个“大家庭”，搞不好会影响到每一个成员。

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-作者-

古道明月

工商管理博士（DBA）

曾任高等院校教师、党校副校长、副总编辑、报纸总编辑。着有《学者中国》求职专栏作者，出版《中小企业品牌成长之路》《工作的动力》等书。首创CEO幸福科学、积极心理学与幸福生活原理、核心竞争力“3+1”模式、品牌金三角——学习能力、执行能力、创新能力、品牌营销九阶段。