企业安全管理重点环节：提高自觉性是前提，完善制度是保障

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如何做好企业安全管理是很多安全人的困惑。在本文作者看来，企业安全生产主要有以下四个关键环节。只有找准关键环节，才能做好安全工作。我们来看看他的看法。

提高意识是前提

我们一般都有这样的经历。同样的岗位，年轻员工对安全的理解和经验比“老”员工要少。那些接受过安全课程的人比那些刚刚开始的人更糟糕。这种差异很大程度上在于人身安全。意识上的差异。

培养自觉的安全生产意识，变员工被动的“我要安全”为自觉的“我要安全”的重要手段就是通过坚持不懈的宣传教育。

教育方式多样化、生产与员工思想实际相结合，关键是要让教育效果真正深入大脑、深入人心，达到提高认识、端正态度的作用，最终转化为员工的自觉行动。员工以确保安全。

完善制度是基础

一方面，要注重制度的客观性。该制度的制定源于安全生产的实际需要。要通过制度明确标准和要求，科学划分权限范围和相应责任，防止多个部门、一些系统之间出现矛盾打架。

另一方面，要正确处理制度稳定性和灵活性的关系，注重制度的动态改进。必须坚持经过长期实践检验的基本有效制度，避免日夜更改，确保制度的权威性和稳定性。

同时，要主动适应不断变化的运输和生产形势，不断完善和完善相应的制度和方法，及时修旧立新，并通过生产实践进行动态修正和改进，增强系统的适应性和生命力，让员工容易理解。请记住，干部易于使用且有效。

落实标准是核心

各种安全问题和事故的发生是多种多样的，但违规操作却都可以被发现。

标准是安全生产的“生命线”。要让这条“生命线”成为“保障线”，具体岗位的员工必须准确把握作业标准，自觉地将每一项标准落实到生产的每一个环节。每个环节都要从做好每一批工作、做好每一堂课开始，真正杜绝违法乱纪、自我放纵。尤其是当安全与效率发生冲突时，更要注重预防减量程序。单独或在户外工作时，没有监督和检查他人时，要谨慎、独立。

每个员工都要认真检查各项规章制度和操作规程，把遵守规章制度变成自觉行动，真正树立“让安全标准成为习惯，让习惯符合安全标准”，强化员工队伍思想上的规范，只有这样，才能取得安全生产的好成绩，实现安全发展。

科学激励是手段

人只有受到激励，才能发挥最大的积极性、主动性、创造性，产生更高的工作效率。在安全生产管理中，要坚持“物质激励和精神激励并重”的原则，调动员工安全生产的积极性。

物质激励体现了人们对物质利益需要的满足程度，是企业激励的基本形式；精神激励体现了人们对需求追求的升华，特别是随着社会的发展，物质生活条件逐渐丰富，人们的自尊心、成就感、实现理想等精神需求的满足欲望越来越强烈。 ，对精神刺激的要求势必会更加突出。

当然，精神激励绝不是包治百病的“灵丹妙药”。只有将物质激励与精神激励有机结合起来，适时运用多种形式的奖励方式，才能丰富激励内容，满足员工的合理需求，使员工处于最佳激励状态，充分发挥激励作用。调动员工的积极性、主动性、创造性。