企业转型：打破组织平衡，拥抱未知挑战

xinxi1368

一是组织自己去打破，即弹性组织。

好的企业是自己打破自己的平衡；不好的企业等待外部力量迫使其转型。

我相信柯达比任何人都更有条件转向数字技术。诺基亚在智能手机领域也处于领先地位。但他们都坚持自我，不愿意打破自己的组织平衡。一旦受到外力的逼迫，就会破产。

就我而言，如果我不愿意打破原有的平衡，我相信我可以过上好日子。轻松地当一名教授，并保持教授带领公司跻身行业顶尖的记录。

但我还是愿意打破生活的稳定状态，进入未知的领域。我为什么要放弃稳定的生活，回去帮助新希望六和转型？如此庞大的组织，却遇到了未知的挑战。为什么我如此有信心我能成功？

因为我非常推崇体育精神，我认为人类的最高精神就是体育精神。我理解的体育精神就是永不满足于现状，挑战极限，忍受失败。

体育竞赛可以说是一项伟大的“发明”，因为每一个记录都会被打破，每一个成功的人最终都会遭遇失败并超越自己。

就像刘翔一样，他不可能永远保持百米栏纪录。现在我们更应该赞扬他，因为他坦然、快乐地接受失败，不断战胜自己。

可惜很多人不这么看。当一名运动员成为冠军时，每个人都对他很好，但当他接受自己身体的现实并放弃比赛时，有些人对他不好。这说明我们大多数公民不具备真正的体育精神。

事实上，人类的进步就是打破平衡，探索未知的世界，所以平衡必须由自己打破。

03组织文化能够容忍变革

从操作层面来说，推动变革相对容易，你只需要不断地赞扬别人就可以了。

然而，改变必然会失败，或者必然会出现很多问题，愿意容忍很重要。没有完美的结果，我们也不用过分追求。

正如改革开放一样，四个特区中只有深圳取得了彻底、持续的成功。但我们容忍其他三个特区，因为我们不关心珠海、厦门、汕头的改革是否取得了目前最好的结果。这四个特区当时确实发生了变化，应该得到承认。

因此，容忍变化的文化非常简单。这意味着不断奖励和肯定那些做出改变的人。如果等到有了结果才肯定，那就没有宽容了。

2013年至2016年，我曾带领新希望六和进行全面转型，要求组织转型和业务转型同步进行。当时我给自己很大的压力，限制在三年内完成。

前三次重大组织变革，所有同事都痛苦不堪，企业利润甚至因变革而下降。这些都是组织变革必须承担的成本。到第四次的时候，同事们都觉得正常了，还问我什么时候做第五次。

第五次组织变革完成后，公司转型成功，我就辞职了。后来我写了一本书，叫《变革是组织最大的资产》，对这次企业转型进行了系统的回顾和思考。

一个组织如果能够养成自我变革的习惯，主动接受变革，把变革视为常态，把变革视为组织文化的一部分，包容变革，那么组织就会具有强大的生命力。

04坚强的信念坚持

变革的过程不可能一帆风顺，不可避免地会遇到来自组织内部和外部的双重阻力。

一方面，变革被组织惯性所阻碍，而这种惯性的力量严重制约了组织做出变革。

另一方面，变革可能会遭到利益冲突者的反对。自我改变的过程必然会调整各种利益，威胁到部分成员的现有利益，不可避免地引发一系列冲突。

此外，变革会受到变革风险的抵制。组织的自我变革使某些已知的事物变得模糊和未知，而变革结果的未知又会进一步降低成员对自我变革成功的信心。每个人都有理性规避风险的倾向。成员从抵制、怀疑、尝试到接受是一个漫长的过程，都会给变革的实现带来障碍。

认识到变革会遇到阻力是做出变革的第一步。诚然，变革会带来冲突和动荡，会对团队的人际沟通与合作产生负面影响，但我们不能因此忽视它在更大程度上给组织带来的积极影响和力量。会有阻力，有的阻力是无法消除的。只要你不让对变革的抵制成为主流。

如果要做出改变，就会损失当前的利润，所以坚持和韧性非常重要。至于如何坚持，就看每个人的性格了。有些老板很专断。就算他们想改变，十辆马车来了，他们也拉不回来。有些人很有说服力，会一直说下去，直到你被说服为止。我更多地利用沟通和成功范例的力量。

面对阻力，组织不仅需要有坚忍不拔的坚定信念，还需要将坚定的信念和乐观的态度传递给组织成员，使其不因变革的模糊性而拒绝变革。改变，也不是因为障碍的存在。放弃改变。

更重要的是，领导者要有自信乐观的态度，相信变革的拉动力，相信团队的力量，相信自己的力量，并将这种坚韧和信心传递给每一个为此做出贡献的人，成为变革的共同推动者。共生。成功变革的信念。 （本文结束）

·转载授权及演讲信息请联系华小米·

微信号：-cch