家居企业过冬：业绩惨淡与人员变动现象的探讨

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近年来，随着房地产行业进入下行周期，与其密切相关的泛家居行业各个细分领域都“迎来”了自己的寒冬。最典型的表现就是大部分企业业绩惨淡，收入或利润下降，甚至经营亏损。收入和利润双双下降。友家业传媒整理的2024年上半年包括陶瓷上市公司在内的130家家居上市公司业绩显示：102家公司营收或净利润下降，其中46家公司营收和净利润双双下降。纯利; 26家公司处于亏损状态；只有28家公司营收和净利润均实现增长且不亏损。

如果说家居企业过冬的“主产品”是业绩惨淡，那么“副产品”就是人事变动——包括公司下达的降薪、调岗、裁员等动作以及员工的辞职、上岗——跳跃。

本文要谈的是家居企业寒冬“副产品”的人事变动现象。其实，笔者真正想谈的是建筑陶瓷行业的人事变动现象。然而，由于建筑陶瓷堪称泛家居行业中最不起眼的细分领域（首先体现在陶瓷人对泛家居行业其他细分领域的人事变动不感兴趣；其次，体现在建陶行业的人事变动往往是不为外界所知的（除非产生巨大的负面影响而最终无法遏制），并且缺乏真实的案例来支撑，所以我们有。用一件事来表达另一件事。

在一般家居行业的人事变动现象中，中基层员工变动的数据很难获取，相对不值得讨论。因此，本文主要讲的是职业经理人的出路。

据不完全统计，2023年已有超过95家家居企业高管职位发生变动，2024年上半年，至少有50家家居企业高管发生职位变动。

为什么近年来家居行业职业经理人的职位变动频繁？

笔者认为，虽然人才流动的正常和信息披露的完善增强了人才流动的效果也有其原因，但主要原因是市场需求的萎缩和竞争的加剧导致了企业业绩的下滑，最终导致相关责任人被降级或调职。 ，或者被迫跳槽，或者直接被解雇，总之可以概括为黯然出局。

我们要明白，在泛家居行业的很多细分领域，包括建筑、陶瓷等，大多数企业在过去十几年、几十年里都能够实现持续增长。虽然这离不开职业经理人的聪明才智和勤奋，但这更应该归功于增量时代泛滥所创造的普遍红利。时局造就英雄，但英雄不能创造时局，只能影响时局。好的时候，有很多职业经理人成为了广大家居行业的英雄；当美好时光不复存在的时候，一般家居行业也会有很多职业经理人走下神坛。

现在，整个家居行业的好景已经不再好转，而且长期来看也不太可能好转。

面对这样的现状，广大家居行业的职业经理人该怎么办？在笔者看来，他们主要有以下五种出路，但大多不适合过于封闭、过于独特的陶瓷建筑行业。

出路之一：与泛家居公司彻底分离，做咨询、培训等泛家居行业的第三方公司。

代表案例：今年5月11日，欧派集团原董事、副总裁刘顺平正式宣布，将与家居行业资深专家李谦共同成立第三方咨询公司，聚焦服务新型住宅产业发展。

咨询、培训公司等第三方公司就相当于古代的辅导员。他们只需为用人单位提供想法，不负责具体实施。换句话说，他们不对最终结果负责。他们比对企业经营管理结果负责的职业经理人做起来要容易得多。不过，一般家居行业的红利时代已经过去，咨询、培训的韭菜已经收割了。再加上建陶行业的闭塞性和独特性，这条路对于建陶行业的职业经理人来说基本上是走不通的。

出路二：在原来的泛家居行业细分领域或其他细分领域完全独立创业，或者以资本投资的方式创业。

完全自主创业的案例很难找到，这说明一般家居行业创业很难，很少有职业经理人敢于尝试。资本投资+就业形式的创业案例之一：曾投资怡和门窗的知名职业经理人黄卫国，上任不到三个月就离开公司。今年5月，他跳槽到冠豪门窗担任总经理。经理职位。

这条路径对于建筑、陶瓷行业的职业经理人来说似乎是可行的，而且行业内已经有案例。 8月12日，格仕瓷砖战略合作会上传出消息，曾长期担任东鹏控股总裁的龚志云、曾任东鹏ART+品牌总经理的戴选贵、原新明珠板岩事业部总经理梁丰华与格仕瓷砖达成战略合作，并分别担任格仕瓷砖董事总经理、常务副总经理、常务副总经理。有分析认为，他们带资投资格仕瓷砖，三人合计持股比例不超过50%。

但从建筑陶瓷行业缺乏创新、胸怀宽广的老板不多来看，从瑞阳集团10月6日在微信公众号发布的“迎变革升级、奋发图强”的公告来看，践行——瑞阳”陶瓷集团2024年营销改革及部门调整会议顺利召开！从《龚志云还兼任瑞阳集团决策委员会主任（这个操作完全无法理解）》一文来看，笔者对于这种职业经理人带资本投资的创业形式并不是很看好。据了解，建筑、陶瓷行业职业经理人带资入股的案例也有，但与其说是带资入股，倒不如说是带资入股。加入公司。

出路三：换原来泛家居细分行业的公司，或者跨领域换公司。

部分案例：原百度盛家居执行总裁杨东去年3月跳槽到欧派集团担任总裁营销助理，后又改任欧派营销第一事业部总经理；原索菲亚家居营销中心总经理尹大明于2022年辞职加入阿尔派系统门窗，担任营销中心总经理。

但在具有闭塞性和独特性的建筑陶瓷行业，这条路对于职业经理人来说基本是走不通的。有真材实料无需在原领域更换公司，无真材实料无需跨领域更换公司。更做不到了。

出路四：继续在原公司工作。

无论是降职还是调岗不走，还是继续在原来的岗位上工作，这是大多数家居行业职业经理人的选择，包括建筑、陶瓷行业的职业经理人。当然，如果你做得好，你可以保住俱乐部，甚至取得更大的荣耀；如果你做得不好，你最终会被迫黯然离开游戏。

出路五：经过一番挣扎，还是被淘汰了。

这将是相当一部分家居行业职业经理人的命运，包括建筑、陶瓷行业的职业经理人的命运。被淘汰后，无论你开螺蛳粉店、奶茶店还是其他店铺，还是经营滴滴、做其他工作，虽然令人心酸，但现实就是这么残酷。很多家居行业中层员工的遭遇比这更惨。

无论如何，我们现在已经进入了一个职业经理人靠真本事和能力谋生的时代。只有拥有真材实料、选对赛道、选对俱乐部的职业经理人，才能释放自己的能量，创造自己的价值！