美克洞学馆：以人类洞穴文明和西域丝路龟兹艺术为灵感的家居零售体验馆

xinxi1368

公众平台号：

唐丽久：在北京朝阳门外大街工人体育场南侧，人们会被一栋极具视觉张力的建筑吸引。它像一块巨大的陨石，边缘洁白、棱角均匀，又像一本厚重的无字书，蕴含着秘密。这就是美克洞窟博物馆，它以现代的外观设计和具有艺术特色的新奇体验，成为热门打卡点。走进美克洞窟博物馆，新疆丝绸之路的文化艺术元素吸引人们驻足。“库车洞天”“石窟云梯”“雅丹壁”……而她的设计师，正是我们新疆人——美克投资集团有限公司（以下简称“美克”或“美克集团”）创始人冯东明。美克洞窟博物馆，这个名字很特别，其实它就是美克集团家居零售体验馆。

崔宝新：受人类穴居文明和西域丝路龟兹艺术的启发，冯东明亲自设计了以居家艺术与生活方式为主题的居家生活展厅。2021年美克洞博物馆荣获“全国八大商业场景创新案例”。“洞学”是指中国唐代位于名山名胜古迹的书院。美克洞博物馆，由洞艺术（家居）、时尚餐饮（下午茶、酒吧、主题餐厅）、文化休闲（书吧、艺术文创）组成的新零售艺术空间，为消费者提供生活文化“五感”（视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉）的艺术生活方式消费品和艺术体验。美克洞博物馆走艺术语境与叙事设计的路径，主要展现从洞穴庇护所到室内窑洞的人类艺术文化的传承与创新，也是对新零售艺术发展的探索与研究。你熟悉这位充满艺术气息的企业家吗？

唐立久：其实我认识冯东明有二十多年了。1997年6月左右，东西方研究院邀请著名经济学家魏杰教授来新疆做“资产重组”主题的演讲，美克集团很多高管都参加了。活动结束后，我去见了冯克明董事长。这是我们第一次见面，本来只说十分钟，结果聊了两个多小时。从那以后，我和东西方研究院就开始跟踪美克集团的情况。

崔宝新：魏杰教授曾任中国人民大学教授、博士生导师、经济学系主任、原国资委主任、原清华大学中国经济研究中心主任，曾获孙冶方经济科学奖、全国优秀一等奖，学术研究成果卓著。早在1996年您就邀请魏杰教授来新疆为企业家和政界、学界讲课，确实为新疆民营经济发展作出了持续的努力和贡献。

唐利久：2011年3月，在研究院主办的“新商业联盟企业家论坛首届大会”上，魏杰教授再次受邀以“中国经济发展趋势”为大背景，就新疆经济可持续发展问题作了专题演讲。冯克明作为本次大会的主讲嘉宾，从美克发展的历史沿革、美克经营理念与战略路径三个方面，与新商业联盟会员就“企业发展的战略路径”这一主题进行了分享。

崔宝新：我也参加了这次大会，这是新企业联盟企业家论坛成立后的第一次大会，所以给我留下了很深的印象。大会围绕“加强学习交流，促进合作共荣”的主题，探讨新疆企业的发展方向。会上，300多位新企业代表齐聚一堂，共商企业发展大计，畅想新疆未来。

唐立久：冯东明1958年出生于新疆乌鲁木齐，从小受到良好的教育，父母是跟随王震到新疆的革命军人，他学的是油画，毕业于新疆师范大学美术系，后攻读硕士学位，30岁之前，他唯一的理想就是做一个真正的艺术家。

崔宝新：冯东明很早就显露出室内设计方面的天赋。1981年，他负责新疆地质矿产展览馆的室内设计。由于设计出色，他被北京地质博物馆邀请，参与桂林中国喀斯特博物馆的总体设计。后来，一件事改变了他的命运。当时，热爱环境艺术的冯东明萌生了一个想法，要在古丝绸之路上从嘉峪关到千佛洞近1000公里的铁路沿线，每隔两公里修建一把巨大的铁伞。铁伞的造型采用中国不同时期的风格，并用中、英、阿文字再现了丝绸之路的历史沿革和贸易典故。

唐立久：他为这次艺术创作努力了两年，但需要1000万元的资金，吓跑了一个又一个热心帮助他的人。这件事情，引发了冯东明下海经商的念头。1988年，冯东明辞去工作，卖掉钢琴和摩托车，向朋友借了10万元注册资金，创办了“乌鲁木齐装饰艺术研究所”。研究所最初以艺术为中心，下设绘画工作室、园林工作室、室内设计工作室等，主要帮助博物馆等场所进行装饰设计，后来延伸到室内装修。当时，人们对家居的需求还停留在“一个可以遮风避雨的地方”的概念上，但学艺术的冯东明本能地把家装饰得充满情调，他是新疆第一个开办市场化专业装饰公司的人。

崔宝新：冯东明从艺术起家的创业梦，很快遭遇了现实困境。然而，200元的信息费，让他走上了从装饰到制造的道路。冯东明的装饰公司开业不到两年，众多小装饰公司纷纷效仿，大批内地公司蜂拥而至。新疆的小装饰市场一下子就爆满起来，竞争也愈发激烈。冯东明寻找能够脱颖而出的项目。他在媒体上看到，欧美发达国家开始把一些传统产业转移到劳动力廉价的中国等地区。那时，新疆互联网尚未普及，用互联网查资料要花200元钱。冯东明兴奋地跑到新疆社科院交费上网查项目，从欧美转移过来的产业不计其数：服装、玩具、日用品、箱包等等。直到有一天，他发现了“家具”这个词。做了半生设计师的冯东明，给自己确定了新的方向：为美国家具品牌做OEM加工。他充分利用松木资源，成功开拓出口松木家具市场，赢得了“松木大王”的称号。1993年5月16日，新疆美克家具有限公司成立，冯东明持股75%。1993年底，第一张茶几订单送到了冯东明的办公桌上。从此，美克集团开启了国际家具贸易之旅。

唐立久：谈及“美克”这个公司名称的由来，冯东明笑着说：“其实起源于他随手从口袋里掏出一支记号笔。我觉得这支画笔可以创造一切美好的事物，而我公司的使命就是专业创造生活品质，用创新引领美好未来，所以就以此命名公司，让公司全体员工时刻牢记自己的神圣使命。”到1995年，美克已成为新疆出口美国最大的家具企业，年出口额达800万美元，成为新疆进出口领域的支柱企业。2000年11月10日，美克家居登陆上交所IPO。2001年，美克家具远销美国、加拿大、日本、澳大利亚、欧洲等国家，创汇8000万美元。美克被评为“中国企业全球竞争力50强”。 2002年，美克家居创立自主品牌——美克家居，同年首家美克家居旗舰店在天津梅江惊艳亮相，首创实景家居体验模式，首次提出一站式家居便捷消费理念，拉开了艺术与生活对话的序幕。

崔宝新：此后的20年，美克集团在巩固和拓展国际市场的同时，积极开拓国内市场，迅速成长。美克把纯粹的艺术设计带给了数千万中国家庭，其倡导的家居美学和艺术生活方式成为永不褪色的经典。美克与美国最大的家具零售商Ethan Allen合作，引入其国际先进的连锁经营管理模式，在北京、上海、天津、杭州、苏州、宁波、大连、成都、重庆、武汉、深圳、广州、厦门、沈阳、乌鲁木齐等大中城市开设连锁店，打造全国性的家具连锁零售网络。美克集团把提高人类生活品质、创造完美生活空间作为自己的长远事业，从制造拓展到销售、从国际市场拓展到国内市场，使公司成为集制造中心、零售中心、物流中心为一体的世界一流企业。

唐利久：面对包括宜家在内的国外家具巨头进军中国，美克家具决心大力拓展国内市场，树立让国人引以为傲的优质民族品牌。冯东明深有感触地说：“美克家具能做出非常好的家具，全世界都知道这一点，下一步就是怎么让中国知道、喜欢。”冯东明并不认为能做好家具就一定能卖好家具，这就是零售业与制造业的区别。中国目前有一些大型的家具商场，但没有具有国际水准的家具零售店，家居文化、家具文化在中国还未形成，人们还没有达到像了解服装文化一样，能清楚地知道自己喜欢的家具的款式、风格，消费者一家一家去不同的家具商场看，很累，很盲目，这说明我们国内的家具零售方式过于单一。美克家具凝结300年世界文化与艺术风采，提供26个系列产品，也就是26种生活方式，适合不同年龄段的人群：有适合安静人士的“阳光地中海”，也有适合运动人士的“宝藏岛”，有简约休闲的风格，也有古典传统风格，不管是哪一种人，都能在这里找到自己喜欢的生活方式。

崔宝新：作为家居全产业链标杆企业，美克家居自成立以来，致力于成为一家为客户创造高品质、一站式生活体验的上市公司，专注于提升中国家庭的生活艺术，帮助消费者打造极致优雅的生活空间。集团拥有世界一流的家具制造能力、管理平台、研发机构和覆盖全球的销售网络，目前拥有直营和加盟两种形式的8个渠道品牌、9家制造能力领先的高端家具制造工厂、3个配送中心，形成了覆盖全国150多个城市近400家零售店的品牌网络布局。美克家居秉承一丝不苟的工匠精神和对细节精益求精的追求，不断沉淀品牌内涵，用艺术呈现对美好生活的热爱。

唐立久：作为一家世界级家居企业的掌门人，冯东明非常重视企业文化建设，并随着集团的发展不断优化升级。他说，对于任何一家企业来说，它的使命是什么？你说不出来；它的愿景是什么，你说不出来；它的核心价值观是什么？说不出来，企业就引进不了高端人才，就成不了世界级企业。美克的战略愿景确定为“创世界级企业，树世界知名品牌”。听上去是一大堆空话，但其实世界级企业有一个指标，就是在这个行业里起到引领作用，也就是全球市场占有率第一。从做电脑鼠标到做汽车。

崔宝新：美克的核心价值观也与时俱进。2010年以前，美克的核心价值观是“理解、沟通、学习、创新”。冯克明认为，当公司发展到一定规模，我们的高管开始有自己的部门、有自己的团队，容易产生本位主义，对市场的敏感度开始减弱。这时候“理解、沟通、学习、创新”就显得尤为重要。2010年以后，随着国家战略重心向西部转移，新疆作为重点发展区域，迎来了巨大的机遇。加之美克进入了新的发展阶段。因此，2012年以后，美克的核心价值观升华为“责任、协作、创新、共赢”。

唐立久：冯东明说，美克的战略路径是先做精做强再做大。他说，“作为世界级企业，我们讲狭义市场理论，市场越窄，你往纵深发展的动力就越大，你往纵深发展的越深，你越专业，你越专业，你在市场上的创新能力就越强。”美克从一开始就走国际化道路。冯克明说，办企业，要有国际化的视野，其实这就叫观念的国际化。在新疆办企业，最大的特点就是容易区域化，经营区域化很容易导致观念的区域化，今天的信息网络把时间和空间的概念打破了，特别是对于新疆的企业，首先要做的就是国际化、标准化，这样才能充分利用资源，哪怕你做一个馕，也可以卖到世界各地。

崔宝欣：美克家居针对中国不同的消费群体，顺应多元化、个性化消费趋势，实施零售多品牌战略，以不同的理念和体验服务不断变化的市场。2014年，美克家居收购美国ART品牌引入中国，为喜爱正宗美式风格的人士提供正宗美式家居服务；酷炫、潮流、惊喜、独特的YVVY品牌迅速布局全国各大商场，满足个性化家居需求；不再代表身份和财富，而是代表个人品味，讲述自己的故事，美克家居旗下品牌应运而生；2017年推出自在在家，这是行业首个C2M线上可定制家居品牌；自成立以来，汇聚精湛工艺，打造传家之宝，演绎英伦绅士与欧洲设计的交响曲；从2002年第一家店到目前全国布局300多家门店，打造了8个针对不同领域、不同群体的知名品牌。

唐利久：工匠精神是美克的信仰，艺术灵感是美克的基因，消费者需求是美克的方向，品牌战略是美克的武器。美克的品牌价值主张是：高品味、经典、浪漫、优雅；美克的品牌定位是打造高品味的品牌气质，为客户提供专业的整体解决方案。

崔宝新：MIKE的品牌优势首先体现在其设计团队上：MIKE家居拥有超千人的原创设计团队，并充分利用全球业务覆盖范围，汇聚全球优秀设计师资源，搜罗家居设计灵感，提供专业、原创、潮流、领先的设计成果。

唐利久：其次体现在设计研发能力上：工业设计中心成立于2010年，承担着公司产品规划、产品创意与设计、产品开发与工艺设计、样品试制、创新研发等五大核心职能。2017年，美克家居工业设计中心被国家工信部评为“国家级工业设计中心”。

崔宝新：第三是在研发方面的投入：美克家居硬件投入雄厚，人才队伍素质较高，拥有办公面积1800平方米，样品试制车间6000平方米，产品展示厅合计面积4500平方米。仅2016年，美克家居在设计研发方面的投入就超过1亿元。

唐利久：第四是在原创性和专利方面：2022年美克家居申请新型外观设计专利228项，实用新型专利8项。截至2022年底，美克家居累计拥有国内外商标3000余件，授权专利4066件，其中外观设计3959件，实用新型88件，发明19件，软件著作权4件。

崔宝新：美克家居是国际品牌，在全球80多个国家近4000家门店销售。创立30余年来，美克家居屡获国内外权威大奖，2022年品牌凭借经典时尚的设计、创新理念，荣获4项“巅峰设计奖”，是自2012年以来第8次获奖。截至2022年，美克家居已连续12年入选家居行业服务典范，保持家居行业设计领军者地位。

唐立久：2022年，美克家居国内门店数量达到471家，营收44.96亿元。旗下直营品牌美克家居连续11年入选《中国500最具价值品牌》榜单。根据世界品牌实验室发布的报告，2022年美克家居品牌的品牌价值为240.65亿元。

崔宝新：疫情三年后，实体经济普遍遭受重创，美克家居也陷入困境。数据显示，美克家居净利润增速自2019年起放缓，2020年起进一步下滑，2019年至2021年其净利润分别为4.64亿、3.06亿、2.29亿，同比分别增减2.76%、-33.91%、-25.28%。美克家居财报数据显示，2022年前三季度公司营业总收入33.36亿元，同比下降10.38%；归属于母公司股东的净利润为-2.35亿元，同比下降255.52%。 2022年，胡润富豪榜上再无冯东明的“身影”。美克集团首次遭遇亏损，冯东明财富缩水，多元化扩张半途夭折。一时间，网络上各种负面新闻不断。

唐立久：2022年底，美克家居举办的“生生不息”跨年艺术展在美克洞窟书院开幕，美克家居新一代董事长、冯东明长子冯璐首次公开亮相。在开幕式上，美克家居新任董事长冯璐表示：“美克家居秉承‘艺术与生活对话’的使命，创造美好生活的梦想，我们希望把这个梦想带进现实生活，把艺术带给每一个向往美好生活的人。”虽然冯璐是在2022年4月下旬接任美克家居董事长一职，但实际上，冯璐早在2017年就接手了美克家居国际业务部，随后带领美克家居国际业务逐年快速增长。即便在疫情期间，2022年前三季度的国际业务收入也比2021年同期增长了20%以上，在2021年比2020年增长30%以上的基础上，再次交出了一份亮眼的成绩单。

崔宝欣：据了解，1988年出生的冯璐，拥有哈佛大学工商管理硕士学位、哈佛大学经济学和东亚研究学士学位。冯璐曾就职于摩根士丹利担任资本市场分析师，并担任摩根士丹利亚太分析师委员会社会责任主席。出生于艺术家庭，从小受到艺术的熏陶，有自己独特的审美观点。哈佛大学经济学的学习和投行工作经历，让他在企业管理上拥有了不一样的思维方式。冯璐坦言，将继续带领美克美家品牌的发展升级，为消费者带来更多富有想象力的产品和服务，为行业带来持续闪耀的艺术品牌，带领美克家居国内业务重回增长通道。

唐利久：信息爆炸的时代，人人都是自媒体，大大加速了潮流的传播和迭代。冯璐对此有自己独到的看法：潮流是相对单一的，而生活应该是多样的。我们看潮流，但看完就忘了，所以我们拒绝跟随和抄袭。美克家居坚持设计创新，原创设计一直是我们的核心竞争优势。

崔宝新：冯璐在采访中说，自己首先要做好家美家居这个品牌的守护者，这是自己最重要的任务。如何在不过分受潮流影响的情况下把品牌推广出去，坚守我们的初心，打造我们的DNA，一直是品牌面临的挑战，也是一场永久的战争。只不过这场战争要跟自己打，看你够不够执着，会不会为了短期的利益而放弃自己品牌的愿景和最初的梦想。第二，要按照玛雅定律（Most Yet，MAYA的首字母）把艺术和商业完美结合。如果说冯东（冯克明）创造了玛雅的“玛”，也就是艺术的DNA属性，以及艺术的独特性，那么我则把玛雅的“雅”完全实现，也就是让它更有效率，更完美地和商业结合。

唐立久：“玛雅”原则——至今为止最（最先进，但被人们接受）的是美国工业设计之父雷蒙德·罗威（ Loewy）的作品。

）提出了工业设计的概念，指把产品的时尚性、新颖性控制在一定的范围内，如果超出这个范围，过于新颖，不但不能激起消费者的消费欲望，还会导致消费者对新产品的排斥。他的作品为世人所熟知，有“可口可乐”的瓶形和标志；壳牌石油标志；流线型的汽车、火车、飞机；肯尼迪总统的专机“空军一号”；宇航员登月的宇宙飞船舱等。他是第一位成为美国《时代》杂志封面人物的设计师。

崔宝新：进入新时代，人们更加注重居住体验，强调舒适、便捷，观念发生了从“有房子住”到“住好房子”的转变，“高品质”、“宜居”将成为家居行业的主要发展方向。2002年至2022年，人均可支配收入从4500元增长到3.69万元，人均住房消费支出占人均消费支出的24.0%，仅次于人均食品烟酒消费支出。在消费升级的背景下，消费者对家居产品的需求也发生了变化，从70后、80后到现在的Z世代，消费者对家居产品的色彩、材质要求更高，对艺术品味的追求也在不断上升。

唐利久：在产业升级、消费升级、品牌为王的大背景下，近年来美克家居推出美克家居智造（MC+FA）项目，该项目的核心是在家居市场大定制商业模式发展趋势下，升级供给侧制造能力，提升柔性化、个性化的产品交付能力。美克家居这一前瞻性的战略部署历时5年，在全球首个实木家具智造工厂的基础上，再次开创了家具行业大定制、智造的先河，以面向未来消费设计的专业垂直平台为基础，不断探索C2M商业模式，实现从“中国制造”到“中国智造”的历史性转变，为中国传统制造业做出表率。

崔宝新：一直独立自主的美克家居，2020年携手赣州发展投资控股集团，在家具重镇南康打造一座链接艺术与科技的未来梦工厂——美克赣州数字创新科技艺术园。新梦工厂遵循“大数据+智能化+新模式”的发展框架，不仅延续了美克家居一贯的艺术DNA，更围绕“科技与艺术”两个词——科技智能与设计艺术，进行深度、实实在在的实践，更好地承载和诠释了美克家居“智造新生态，艺术引领新生活”的发展理念。唐利久：美克数字创新科技艺术园的数字创新大厦被命名为“未来D·C”，即未来设计中心。通过科技与艺术的完美结合，运用未来的设计创新能力，成为时尚优质产品的创意输出基地，传递前卫、高“设计感”的文化，将未来生活、未来生活艺术变成现实和可能。

CUI ：如果未来的DC是Meike数字创新和技术公园的大脑，那么似乎是一个时光隧道的终结，就像迈克数字创新和技术公园的核心相连，现代技术上的技术“全面的工厂”是一个智能的界限。在智能零件超市和走廊物流系统中进行有序的喷涂，您可以看到智能机器人的航天飞机，实现智能存储，并在很大程度上实现人机组合的智能：通过在零件上扫描QR码，您可以从实时管理智能端口并实现“实现智能终端”的运作，并实现“在线管理”，并实现“在线管理”，“

Tang Lijiu：这家具有“大数据 +智能 +新型号”的未来工厂不仅是中国制作的最先进的定制工厂，而且采用了最先进的绿色智能制造技术，它是一家完整的智能制造工厂。 ES各种产品，例如“餐厅套装，卧室套装，客厅套装”木制家具，每年可以生产100万套家具，总输出价值将超过50亿元。

CUI ：面对不断变化的市场，公司应该如何处理Meike Home ？技术艺术公园作为甘州家居家具行业的转型和升级，以实现高质量的发展，以主要的展览会厅的形式出现在这项活动中。因为始终为那些准备好的人保留机会，例如Meike    Art Park，该公园决心为ESG时代的家居家具品牌创建一个“灯塔”。

CUI ：所谓的ESG是一种投资理念和公司评估标准，重点是公司的环境，社会和治理绩效，而不是财务绩效，包括E（环境），S（社会道德）和G（公司治理）（近年来，ESG）在中国市场上表现出了巨大的发展。 ESG向中国公司的报告变得越来越重要。家居装备人员的宗教基地。因此，其建设肯定会构成新型家具行业协调开发的新驱动力，并成为国家家居家具行业的示范区和工业聚集区。

CUI ：随着流行后时代的经济恢复和发展， Home 已向投资者提交了一张漂亮的成绩单：在2023年的第一季度， Home 的家用零售直接业务与去年相比有了大幅度增长，与11.22％的订单相比，该公司的收入为11.22％的业务。创纪录的主要业务收入为1974亿元人民币，同比增长18.86％，美国设计师渠道的销售额增加了28％，美国传统零售渠道的销售额增长了18％，新的电子商务渠道增长了强劲的增长势头

Tang Lijiu：在解释公司的使命和视野时，Meek的新一代领导者Feng Lu真诚地说：“当消费者选择我们的产品时，他们正在选择一种生活方式，我们想为消费者创造一个梦想，并沉浸在最终体验中。我只想让米克（Meek）家居提供一个世界知名的品牌，否则我的旅行将是徒劳的。

Cui ：新时代，新旅程，新概念，新目标。

Tang Lijiu：他在大学，政党和政府机构和企业中工作的“新疆研究”的创始人，目前是 East-West经济研究所的总裁，他于1982年开始研究。宗教，地理，文化和管理。

Cui ：中国作家协会的成员，中国人民政治咨询会议的广东省委员会的文化和历史专员， East-West-West-West-West-West-West-West-West-West-West-West-West-West- of  of tibe''邓·祖克西安（Deng ）的边境防御（1915-1933）“，“新疆：1912”和“冷派尼亚”  -  Yuan 的自传 - 阅读文本”。

职业

新疆东西方经济研究所

招聘职位：

公司和政府咨询助理和顾问

职位描述：

1.拥有经济学，业务管理或其他相关专业的学位；

2.具有良好的书面和口头沟通技巧；

3.具有强大的团队合作能力，良好的职业道德和奉献精神，并能够适应短期的商务旅行。

职位要求：

1.根据客户需求提出咨询建议，并清楚地向客户传达设计思想和工作结果；

2.向企业提供开发战略，企业文化和运营管理等解决方案，并协助实施；

3.向政府机构，公共机构，行业协会等提供咨询服务，例如行业研究，区域经济和工业发展计划，投资和融资计划和实施。