老板的眼光和格局决定企业终局，格局大才能赢

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来源：张丽君（ID：）

多年来，在与不同行业、不同背景的老板交流时，我有一个非常深刻的感受：

很多时候，企业之间的竞争，本质上是老板视野和架构的竞争。

结构小的人贪图小利而放弃大局。他们只关心眼前，不考虑长远。

但真正有大局观的人，会着眼长远而不是短期，着眼长远而不是短期，着眼全局而不是个人成败。他们也往往会取得更大的成果。

作为老板，你的愿景和结构往往决定公司的结果。

如果图案很大，你就会赢。

01.老板的格局决定公司的高度

没有架构的老板，通常就是公司发展的天花板。这有以下三个表现：

一是大声说话，不听不同意见。

比如在拆解公司目标时，老板拍出一个目标，所有下属都觉得不可能实现，或者不知道如何实现。然而，老板并不关心下属怎么想，他只想分配目标。

任何部门的老板如果提出质疑，都会觉得他在挑战权威，对自己不尊重，所以下属不要对他布置的任务有任何质疑。

表面上，一言堂维护了老大的尊严，但最终，实际上双方都输了。

因为如果你通过你的权威强行把目标强加给下属，你的下属心里甚至可能都不认识。您给下属定下了30亿元的目标。你的下属实际上可能认可的目标是25亿元。他觉得如果自己达不到目标、得不到绩效，怎么会有动力去做呢？

第二个对钱很吝啬。

有的老板很抠门，总是想着得失，对钱特别吝啬，生怕员工占了便宜。

我给你举个场景：比如，一位客户抱怨说，他永远不知道年底每个部门会收到多少奖金包。他们获得奖金的唯一途径是在年底。老板把自己锁在一个小黑屋里，计算着钱。公司这个部门会得到和那个部门一样多的东西，并且本着给予尽量少的原则，不愿意慷慨地分配金钱。

对于老板来说，这确实可以控制利润，但最大的坏处是各个部门接下来一整年都没有动力，因为大家都不知道自己做好了，能拿到多少钱。出来。

该公司不愿意放弃金钱。表面上看是控制利润，但如果激励不到位，就会严重挫伤员工的士气。

第三个不喜欢权力下放

也有老板不信任下属，所以不愿意放权。这可以通过两种方式体现出来：

第一种是裙带关系和对外人的不信任。

我经常看到公司很多部门的老板都是老板的亲戚，特别是采购部、财务部、人力资源部。这些核心部门的领导都是我的亲戚。他拒绝把权力放给外人，因为他觉得外人不值得信任。

第二种是厚待老人，怀疑新人。

有些老板只信任过去和自己并肩作战的人，不信任后来的新人。空降兵进来后，他并没有放权，甚至还施加了很多限制。

然而，当公司到了无法再发展的阶段时，就需要更多的人才进来，需要鲶鱼激活团队。如果你不信任新人，让他们把一切都向长辈汇报，那新人会怎么想？如果责任和权利不平衡，新人肯定留不下来。

以上三点是老板们缺乏结构的常见表现。一个人没有身高，看到的都是问题；没有身高，看到的都是问题；没有身高，看到的都是问题。一个人如果没有格局，他看到的都是小事。

作为一个企业主，如果你没有格局，看不到长远，只顾眼前，只顾眼前，那么你一定会失去未来。

02. 真正有条理的老板具备这三个特征。

那么，什么才是一个组织良好的老板呢？

在我看来，真正有组织能力的老板具备以下三个品质：

1. 拥有高远见

真正有条理的人看得更远，看到自己、看到世界、看到一切众生。

他不会只顾自己、计较个人得失，而是着眼于更长远的利益。他能看到别人看不到的机遇，也能看到别人看不到的灾难。

我举个例子，飞鹤奶粉的冷先生。众所周知，飞鹤奶粉在“三聚氰胺”事件中坚守底线和原则，赢得了消费者的信任。

飞鹤为何能坚守底线，赢得长远发展？因为冷先生是一个眼光非常高的人。

当时，为了奶源的安全，冷先生决定建立自己的牧场。当时大家都反对，因为这要花很多钱。但冷先生表示，要想保证这个牛奶供应，就必须自己建牧场、自己养奶牛、自己种草。

正是他的远见和架构，让飞鹤远离了“三聚氰胺”的争议。由于当时牛奶是从奶站收集的，如果在喂养奶牛时饲料掺假，很可能存在三聚氰胺。

所以，作为老板，一定不能局限于眼前，提高视野，把眼光放得更长远。只有这样你才能做出好的决定。

2. 温暖的性格

拥有温暖的性格意味着什么？

即在生活和工作中，要尊重他人，为他人着想，利他，懂得互相帮助。

这有两层含义：

一是对顾客要真诚。

你不能像对待韭菜一样对待客户。你必须真诚地对待客户，帮助他们解决问题。

我再举一个例子，益丰药房的高先生。你知道吗，武汉封城时，唯一营业的药店就是益丰大药房。疫情期间，亿丰坚持三个原则：继续营业；坚持不提高药品价格；坚持为2.5万名员工每人每天发放100元补贴。

高老师跟我聊天的时候，说了一句话我至今还记忆犹新。他说：“当客户需要你的时候，你就需要挺身而出，为他们点亮光明，这就是对每个人最大的关怀！”

什么是模式？当别人需要你的时候，你可以果断挺身而出，而不用担心自己的利益。这就是模式。

其次，对下属要有耐心。

低结构的症状之一是缺乏耐心，无法倾听别人的意见，不能容忍反对意见，不信任别人，生怕别人把事情搞砸。

一个高调的老板心胸宽广，宽容。他不会计较一时的得失，愿意相信下属能够帮助他取得成功。

他们知道下属的成功就是他们自己的成功。而如果你想成功，你必须信任你的下属，让他们做他们该做的事。

3、厚重的思想

罗振宇曾经讲过一个故事：很多出租车司机，旺季的时候，早上8点就下车，下午3点看到钱差不多赚够了，就收工回家；但淡季的时候，晚上八点乘客不多，所以我们就一直开着车在街上转，等人上车。

事实上，这种行为模式是极其愚蠢的。正确的做法应该是：旺季努力工作，淡季多休息，调理身体，多陪陪家人。

诺贝尔经济学奖获得者理查德·塞勒曾提出一个概念，称为“窄框架效应”。

总的想法是，人们在做决定时，往往会忽视大局，陷入一个非常狭窄的空间。他们只看到事情的一方面，而忽略了其他可能性。

出租车司机被困在“钱”的唯一框架里，让自己目光短浅，看不到事物的全貌。

对于老板来说也是如此。很多时候，真正限制你的从来不是经济贫困，而是认知困难。

作为老板，如果缺乏思维的厚度，无法摆脱“窄框效应”的陷阱，就很难在职业生涯中取得重大突破和成就。

比如，说到降本增效，很多老板都会想到裁员、降薪、各种支出、降低成本。但事实上，企业最大的成本可能是一些隐性成本，比如沟通成本、决策成本、试错成本等。

因此，你应该多读书，多出去走走，多接触圈子里的专家，与他们交流学习，不断丰富自己，拓展自己的认知框架。

你拥有多少知识，你就能完成多少事情。

最后总结一下：老板的格局往往决定了公司的胜负。真正有组织的老板具备这三个品质：高瞻远瞩、热情性格、厚重思想。