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财经作家吴晓波
2017年8月19日下午，“与世界共成长”企业转型升级高峰论坛暨秦城大·前海天地全球开业典礼在前海万豪酒店隆重举行。著名财经作家吴晓波与创维集团有限公司董事长黄刘志雄，宏盛、三诺集团董事长刘晓，深圳市博视光学连锁有限公司董事长刘晓，创维集团执行董事长王立宗广东省高新技术产业商会，坐下来讨论企业转型升级的话题。
吴晓波还对深圳房地产和前海进行了精彩点评。
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2008年均价为1.3万/平方米，2016年为6.2万/平方米，增长4.7倍。
很多年前我就来过深圳，亲眼目睹了深圳的高楼不断拔地而起，也亲眼目睹了深圳的房价不断上涨。 2008年深圳均价为1.3万/平方米，去年12月已达到6.2。每平方米万辆，增长4.7倍。我在想，从2008年开始，我应该花500万在深圳买房。 2008年，仍然是20%的抵押贷款。今天，这个数字是500万。每年的抵押贷款总费用估计不到1000万。 ，这笔钱已经是一个亿了，所以今天就不用演讲了。我写《腾讯传》的时候，腾讯的市值是600亿美元。当我完成这本书的时候，它已经变成了超过3000亿美元。我说我当时就不给你写书了，直接买你的股票就行了。
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未来十年城镇化仍将推动房地产发展
十年前，中国十大富豪中有七人与房地产有关。今年，只剩下两个了。十几年前中国最大的房地产公司年销售额大约在200亿以上。今年上半年，有两家公司半年销售额达到3000亿。
未来，中国城镇化人口将持续增加。中国的城镇化率从2008年到去年为12个百分点，未来十年还将提高12个百分点。因此，城镇化仍将促进房地产的发展。
同时我们也看到，并不是所有城市的房子都是这样的。也许其中的一些，像深圳这样一个充满活力和创业精神的城市，未来会成为中国、亚洲乃至世界的科技创新中心。这个城市未来十年中国的人口结构将发生巨大变化。
财经作家吴晓波发表演讲
转型之战，转型升级七大路径
（吴晓波精彩演讲节选）
深圳的一切发展可能都源于我接下来要讲的一个很无聊的话题，那就是转型升级。中国经济发展十年有可能实现增长吗？这是一个健康的经济吗？最关键的是，对于中国数以百万计的中小型制造和服务企业来说，今天也可能是他们历史上最痛苦、最纠结的时刻。
在我20多年的工作经历中，早期我去乡镇企业采访调研，都是纺织企业、汽车配件企业。后来是家电企业、饮料企业、保健品企业。长期以来，我对这些传统制造企业都很熟悉。很熟悉。我写《腾讯传》的时候，是2008年去阿里巴巴研究阿里巴巴的，后来很长一段时间我都关注互联网公司的发展史，但这两年我又把注意力重新放回到了互联网公司的发展史上。制造业方面，“吴晓波频道”于2015年4月在上海举办了首届“转型之战”。当时，千名传统制造业企业家来到上海。我们在全国各个行业找到了一些转型升级的企业。企业前来共享。
两年多的时间过去了，“转型之战”在全国范围内累计举办了七次。即全国近7000名企业家参与了“转型之战”话题。这两年我们一直在研究一件事，就是什么是传统产业？什么是夕阳产业？中国有传统产业还是夕阳产业？鞋业、电器是传统产业还是新兴产业？是夕阳产业还是朝阳产业？这是我们这两年一直在研究的课题。
至于转型升级这件事，两年多过去了，我有很多感受，就是几乎没有一定的方法。没有可以学习的公式或标准答案。没有一定的方法，所以基本上就是一个企业家自我创新、自我革命的过程，刚才听几位企业家分享的，只要公司经营了十年、二十年，它一定经历了三四次转型升级。今天发生的变化，很可能源于生产线的智能化革命和工具革命，以及中国消费群体的巨大变化。因此，今天中国的所有企业家都面临着一个非常陌生的环境，因此存在转型升级的压力。它来自于整个市场供需双方变化的结果。
我国于1978年开始改革开放，蛇口工业园区正是从那时开始的。当时中国每年的汽车保有量只有11万辆。然而，到2009年，中国汽车产销量达到1360万辆，超越美国，成为世界第一汽车大国。作为制造大国，中国去年汽车产销量2850万辆，再次翻番。
2013年以来，互联网与制造企业从相互抵制的状态走向如今越来越接近的状态。这个过程中有很多新的变化的可能性。从一线研究来看，目前正在使用的路径有七种。每个人都练习。
生产线的柔性革命
关键词：定制生产销售
这两家公司第一次登上公众平台是在“吴晓波频道”，都是在2015年4月。当我在2015年初发现这两家公司时，我感到非常惊讶。两个很传统的行业，一个做西装，一个做家具，你怎么做西装？请打版师傅打版，制作出一套5万件的西装，销往全球。渠道成本占40%，回报占20%。只有制造企业才能把一套价值200元的西装卖到2000多元才能赚钱。 。
当我们去红领的时候，我们看到了什么？我们会先测量您的身材，然后到生产线生产您的西装。每套西装都将在 7 天内生产并运送到您的家中。我们看到尚品宅配的情况是怎样的？原来，这些家具是通过家具市场制作和销售的。如果商品没有售完，他们将获得20%或30%的折扣。
今天，我们在各地设立体验中心。我们会到您家测量房间。测量后，我们会看看您喜欢什么款式。日式、美式、中式、北欧式。 30万、50万、20万都可以，看你的选择。对于订单，工厂会生产。这个过程中第一个变化就是生产线的灵活性。前天去青岛，顺路去红领。生产线上的每套西装都是不同的。这是我首先看到的，就是生产线的灵活性。
今天我想告诉大家一个新的变化。两年多前我们感觉这个制造模式非常神奇。我们在服装行业和家具行业看到了非常惊人的制造模式。它们已成为当今中国服装行业和家具行业的标准。 ，国内几乎所有的西装厂和几乎所有的家具厂基本上都能完成这两件事。广州白云机场投放最多的广告是全屋定制。基本上70%的广告都是全屋定制的。两年多前情况并非如此。这说明近两年多的时间，这种制造模式已经基本被中国制造业所采用。实践。这次去的是红领，老板是张经纪人。我问张经纪人去年定制了多少套西装，他说每天5000件，营业额6亿。我问他请了多少人，三千人。这说明这个制造模式还是有被迭代的可能性的，很可能会迭代到三百人。
该公司今年在中国上市。该行业最大的公司是。我去欧派的时候，老板姚良松告诉我，两年多前看到尚品宅配的时候，感觉我们一辈子都在计算，突然有个人出来做计算器了。今天你去欧派，我就告诉你，我有一台比尚品宅配还要大的电脑。尚品宅配的年销售额超过20亿，而欧派今年的销售额是60亿。柔性生产是当今中国实体经济改革的第一路径。如今，众多传感器技术、3D打印技术、人机协作技术等，为制造业的生产线革命提供了新的可能。在我20多年的工作经历中，很长一段时间没有人跟我谈过生产线管理了。大家都在谈论资本运作、品牌管理、销售渠道、互联网电商的影响。所有概念都是工厂区域。对于厂外发生的变化，大家都以为厂里管理的事情已经结束了，但就在这两年，又重新回到了生产一线。这是我们看到的第一个重大变化。
企业组织的生态能力
蜂窝组织、特种部队机制、产业链整合
我认为这两家公司是当今中国实体中增长最快的公司（海尔、小米）。他们最大的区别是什么？小米是一家白手起家的公司。如今，除了小米手机，还有小米生态链。你买过小米手环、小米电饭锅、小米电视、小米空调、小米冰箱吗？前两天，他们推出了999元的马桶盖，还有小米扫地机器人和小米毛巾。整个小米生态链正在通过资本和品牌赋能不断叠加。
我去小米做研究，他们给我讲了一个经验。雷军对我说：“晓波，世界上所有的组织中，最具战斗力的组织就是军队，因为它关系到生死存亡。世界上的军队中，哪支军队最有战斗力？”从组织架构上来说，美军打仗发展到今天，美军最先进的组织模式是什么？ ——8个人，有的是IT专家，有的是狙击专家，组成了一支特种部队，雷军说，小米今天做的就是一支特种部队。
我去海尔的时候，张瑞敏用了一个新词，叫细胞组织。你见过蜂窝吗？一个大蜂窝上有无数的小细胞。每个细胞独立发育，有些细胞发育得非常大。到时候，它就会成为自己的生态。如果一个小蜂窝掉落，其他蜂窝会自然生长来填充它。蜂窝有一个底板，这个底板对企业来说意味着三层意思：一是海尔文化，二是海尔文化。一是海尔的人才，三是海尔的资本。文化、人才、资本构成了海尔蜂巢的支柱，官僚组织结构被彻底打破。海尔从2005年开始这样做，称为“人谈合一”，并于2012年开始进行组织变革。
这两年，我感觉张瑞敏老得很快，压力还是很大，但公司内部的变化和我们熟悉的官僚模式完全不一样。前天我问他：“这十年来，中国出现了三个电器企业，一个叫格力，一个叫美的，一个叫海尔，你觉得目前的发展现状如何？”这三个公司？”他说，今天的海尔不再是一家电器公司。 ，我问他海尔是一家什么样的公司？他说海尔是一个生产电器的用户聚合平台，就因为我生产电器。我又问他：“这十年来你的主要工作是什么？”做一件事来抵制互联网的影响。我问：“你如何抵御网络的影响？”彻底打破原有的组织形态，等待新的技术变革的到来。这项新技术变革叫什么？叫万物互联，所以我今天生产的东西不是电器，而是网络设备。
这是我们看到的第二条转型升级之路。也有可能认为，今天中国发生的事情可能会对全球制造业带来颠覆性的管理理念和组织变革。如果小米这样的生态链企业成功了，当海尔这样的制造企业成功了，未来会发生什么？未来的场景是没有一家公司可能拥有超过1万名员工，这意味着大公司在未来已经失去了存在的意义。每个工人都将回归成为创造的主角，工厂的所有资源和能力都将被平台化。与世界分享。比如，海尔原本有一个冰箱研发中心，但张瑞敏取消了。海尔冰箱研发与全球所有制冷相关研究的关系都是通过任务发送的。我的任务是从用户之间产生的，整个生产线和研发线都被打乱了。这是我们看到的第二个变化。组织变革可能给企业带来最大的颠覆和风险。
大型工厂信息化改造
信息互联、人机协作、零库存
这次和我们一起去汉诺威的企业家们最大的感受就是整个生产线流程因为云技术的改造而发生了很大的改变。我们看到了西门子的一个场景，一个工厂，工厂里有一个工业云，工厂里所有的材料。配送、所有生产、所有仓储、所有监控部门、品管部门，所有信息都通过工业云共享和管理。当这个模式建立后，这个工业云将平台化在整个西门子全球市场。当西门子的工业云全部平台化后，西门子的工业云将与全球所有工厂的工业云共享。当这些平台发生共享时，效率将会大大提高。
我们在保时捷工厂看到的是，今天保时捷加工厂所有零部件部门的库存为零。因为有了工业云的计算，整个工厂不再需要任何库存。当生产线变得柔性化，当用户关系以柔性的方式完成的时候，通过C2M或者B2M，未来所有工厂的效率都会得到很大的提升，工厂在扁平化、人机化方面都会有很大的提升。协作和信息交互。这种转变是一场真正的工厂革命。
还有一种技术叫区块链技术，它以分布式的方式分布在互联网上，这意味着制造过程中的所有信息都会在全球互联网上形成巨大的连接。因为用户需求带动供给侧巨大的变化，同时我们看到美国、德国、日本在这些环节可能领先我们5-10年。中国正在需求侧驱动和变革，不同制造强国正在改变全球制造业。价值链完全被打破。
资本并购整合能力
资本升级整合，市场降维与出击
中国政府正在向世界输出人民币泡沫，并提出了“一带一路”的伟大战略。中国企业也在向世界输出人民币泡沫，这就是消费升级。去年我去汉诺威的时候，整个德国商界对中国企业家朋友都非常陌生。今年我们去发现了一个问题。德国人并不欢迎我们，因为中国人在过去的一年里收购了1400多家德国工厂，其中很多都是隐形冠军。
我记得4月份去的时候，中国领事馆商务处王参赞说，德国政府刚刚通过法令，严格控制国际资本收购德国企业，特别是中国收购德国企业。 。无论如何，中国企业利用巨大的内需市场和人民币泡沫形成的资本能力，通过全球范围内的并购和降维攻击，获得了制造环节的核心能力。这件事情已经无法挽回了。
近期，中央对部分企业境外投资实施限制。主要限制房地产业、娱乐业、体育俱乐部三个领域。这三件事都涉及国内贷款和外资，但对中国制造业产生了负面影响。中国政府对工业企业海外并购采取了非常积极的态度。我们要让人民币泡沫充斥世界，让全世界共同承受中国经济发展的压力。日本人在 20 世纪 80 年代末来到美国购买高层建筑、海滩和电影公司。今天我买了你们的机器人公司、你们的制药公司和你们的传感器公司。
重新定义产品功能的能力
从产品到服务，从硬件到入口
当今世界确实是一个跨国竞争的世界。我的一位学生来自河南，会包饺子。前两天他来看我，说：“吴老师，这两年生意不太好。”我说为什么不好呢？他说原本我以为做速冻水饺时，我的竞争对手是思念水饺和湾仔水饺。后来我发现我的敌人并不是和湾仔饺子。我的敌人饿了？和美团。因为饿了？而你买完美团后，大家都点了菜，速冻品和方便面都没有人吃。
两年后，我去美团做研究。美团对我说：“吴先生，我们南京、上海、杭州、北京的订单量最近下降了。”我说怎么掉了？美团表示，我们原本以为敌人是饿了么，但今天发现不是饿了么，而是摩拜和OFO。因为有了共享单车，人们不再点餐，而是骑500米、1000米去吃饭。
这次去格力参观了它的模具厂和压缩机厂。我站在一幅画前，看着它。他们向我介绍，格力目前正在做一些事情。我们正在研究建筑物的冷却和加热系统解决方案。如今，中国的建筑制冷和供暖系统解决方案被称为施耐德。施耐德在中国每年的营业额达250亿美元。你知道施耐德近三年的净利润是多少吗？超过30%。格力表示，未来我们将进入一个新的行业，那就是建筑能源管理行业。
两年多前我写过一篇《去日本买马桶盖》的文章，引起了很大的争议。当我写这篇文章时，2014年中国智能马桶盖年销量为30万个。从现在开始，大家都买马桶盖。去年，中国马桶盖销量为200万个。当达到200万时，雷军同学开始以999元的价格出售马桶盖。这个行业在两年前就成了红海。当雷军卖999元的马桶盖时，佛山很多卫浴企业会卖到888元，唐山的惠达康会卖到666元。上个月销量最高的松下马桶盖，你坐上去我可以告诉你你的体脂率、BMI、肌肉量、基础代谢、蛋白质、身体水分。
两年多前我去海尔的时候，他们冰箱的负责人告诉我：“张董事长给我们布置了一个任务，什么是冰箱？我们做冰箱三十多年了，总算终于把冰箱做好了。”给了我们这个任务。” “我前天去了，他告诉我，其他冰箱面板显示温度等，但我的冰箱可以显示400多种产品，从蔬菜到鸡蛋，从鸡蛋到猪肉。用户在购买农副产品时通过面板，经过了很多时间，最终，这个冰箱不是用来卖的，而是用来送人的，因为冰箱已经成为一个与健康相关的产业。
这是转型升级的第五种可能。所有产品都可能被重新定义。例如，美国最近推出了由纳米材料制成的白衬衫。您可以早上佩戴它。晚上，这件白衬衫会告诉你今天走了多少路。道，当你的心跳最快的时候，你看到你是谁，你今天消耗了多少卡路里，衬衫成为人体管理的一个窗口，所有的产品今天可能会被重新定义，这是我们看到的第五个变化。
新工匠品类创新能力
工业设计能力、小创业、大制造
今年以来，全国各地都在提“工匠精神”，总理也提“工匠精神”。美国曾经拍过一部电影，叫《寿司之神》。讲述了一位90多岁的日本男士制作寿司60多年的故事。美国总统去他的餐厅吃寿司。我看寿司一点味道都没有。如果你让一个大学生坐下来看《寿司之神》，他看完后会告诉你：“吴老师，你让我做了六十年的寿司，我做完之后做什么？可以吗？”我已经六年了？”只是做寿司吗？”
今年我们要寻找的是80、90后愿意致力于做一些特色小产品的年轻人。去年底，一位1992年出生的小伙子来杭州探望。我带了一把雨伞，他对我说：“吴老师，你知道吗？世界上最贵的雨伞产自意大利，在中国卖2500元。这个年轻人说我也可以做同样的雨伞。”卖299元。”我说你很厉害，给我一把伞吧。两天后，他给了我一把雨伞。伞头是一个骷髅，伞柄上有一支钢笔，带扣是我写的书名。我问他有工厂吗？他说不。如何生产呢？他说：“吴老师，只要你同意这件事情，我就在中国找一家做雨伞的公司。”他首先在义乌找到了一家生产天堂伞的公司。每把伞赚两块钱，第二家公司去了江苏。第三个去了福建，他告诉我这把伞有很多技术，伞头是塑料的，有塑料和钢管连接的技术，伞架的基础，还有伞骨的技术。伞面材质。我邀请这个年轻人出现在我的节目中。录音进行到一半，我叫他带把伞，让一个上海女孩在路边对比一下。没有人觉得这两把伞有什么区别。
右边的小伙子出生于1982年，是一家五星级酒店的厨师，干得非常好。曾代表中国烹饪协会赴东南亚交流。两年前，他突然不想当厨师了。他想制作一把菜刀。有一次到无锡，他遇见了我拿着菜刀。他说，过去一年，中国有6000名像我这样的五星级厨师使用过我的菜刀，而且我的菜刀比德国菜刀便宜三分之二。
这次去湖北红领，每天有5000件衣服。我打开每套衣服看标签，发现每个标签都不一样。我问董事长张经纪人：“衣服谁来定制？”他说他们都是一样的。香港的服装店或美国、欧洲的设计师品牌都没有生产线。他们拥有用户关系和品牌。看到红领子，我就想到了这两个年轻人。我在想，未来中国的转型升级正在发生很大的变化。这次转型升级将进行城际变革。如果你能完成生产线的柔性化和改造，那么你就会因为你的制造能力而存在，但是你的制造能力能转化为消费者关系吗？不确定。在巨大的制造能力的基础上，会有很多1992年、1982年出生的年轻人，工业设计、人口相关的中小型创业者，他们会嫁接你的制造能力，进行跨界创新。
未来中国很多大品牌将被彻底摧毁。现在的80后、90后年轻人有一个特点，尤其是95后。当我的同学穿什么东西时，我肯定不会穿。这就是所谓的穿衬衫。对于60、70年代出生的学生来说，我戴你戴的手表，开你开的车。现在的年轻人追求个性化。未来，中国的各个行业都会出现无数的小品牌。小众品牌和圈子品牌将成为未来中国消费者的主要模式，而这种模式将以小创业、大制造为基础。的基础上.
新技术的弯道超车能力
黑科技商用，跨境中心
黄董事长刚才讲了AI技术，做眼镜的刘晓讲了VR技术。这些概念可能不是三年前他们嘴里说出来的。首先，这些概念还不成熟，有的还处于实验阶段。其次，这些概念与它们所处的行业无关。人工智能与生产彩电的公司有什么关系？ VR和眼镜有什么关系？
IBM有一个产品叫做，这是它的核心竞争力。美国最赚钱的行业是律师，律师行业中最赚钱的行业是破产律师。写下美国这几十年来所有与破产相关的判决。你只要面对这台机器，告诉你我有多少钱，现在欠多少钱，我要申请破产，这台机器律师就会为你提供最好的律师建议。精算师、律师、教师、医生等传统上被认为非常高贵、高收入的行业，未来很可能会被机器取代。今天我的许多朋友都有孩子了。如果你的孩子现在上高中，将来他们就会被机器取代。在大学学习两年的时候你要非常警惕，因为从今天的技术变革来看，在中国甚至世界各地的很多大学里，你四年学到的知识和能力，四年后可能就不再需要了。如果你专业选得不好，四五年孩子大学毕业后，这个行业就会消失，而即将消失的行业往往是收入高、涉及标准、需要大量知识的行业。
每个行业边界都在受到人工智能技术和语音识别技术的影响。有时我在台上演讲，旁边会有打字员打字。如今，打字员已经消失了，因为科大讯飞有一款产品，可以让你边说话边说话。确认。科大讯飞还有一款产品是中英翻译机，可以在WiFi下即时翻译。这就是正在发生的变化。
回到转型升级的主题，造成当今中国制造业实体经济变革迭代的三个特点：
首先是产能的灵活性。我们把注意力回归到管理本身、车间本身、生产线本身。这将使中国制造业从过去几年非常浮躁的状态中恢复过来。
二是供给侧品类创新。特别是，1980年代出生的年轻人通过美学创新诞生了许多新品牌。当我们查看今天的投资，尤其是制造公司时，就会有一个评估标准。您是新经济还是旧经济？您提供的产品可能是一双袜子，一双鞋子或一件衣服。您的产品的定价是否与成本取消？如果您的产品仍以成本为代价，我基本上将其视为一个旧经济行业。无论您做什么，即使您制作了手机，手机也是当今中国非常古老的行业。在今年上半年，智能手机销售额下降了4％。三，四年前，智能手机仍然是高科技产品。如今，智能手机可能就像一双袜子一样，不再是创新的。
第三，黑色技术，区块链技术，新材料技术，人工智能，大数据和其他新技术的跨境应用将完全渗透到原始企业的边界。我正在制作衬衫，您正在制作衬衫。对于汽车，他制作手机。最初的行业障碍可能会在将来完全崩溃。
为什么中国制造仍然有未来：2015-2025
中国未来的宏观经济发展有其他行业吗？在接下来的十年中，中国的经济发展仍将带来一些股息。
第一个奖励是，的中产阶级人数已从1.5亿增加到3亿。第二个是仍在想象中或实验室中的产品将慢慢进入我们的生活。第三个是中国有这么多人不怕死亡。年轻人创业。
基于这三个原因，我认为这种转型和升级在中国和中国的现实经济中可能是全球真实经济体中最激进和最令人兴奋的。今天，当我在这里讲话时，中国沿海地区的公司（例如广东和福建）每年都在盘子关闭。但是我认为，这种悲伤可能是一件好事，这种消除是非常危险的。它可能仍在未来三到五年内持续。
所有商业朋友，今天在这个充满不确定性的时代，我们如何进行自我革命，我们如何告别过去的自我，以及我们如何朝着可能的转型和升级成功迈进？
我认为有三点：首先，您必须始终保持零心态。您过去的所有成功可能是您将来的负权益。第二个是总是感到不舒服，总是感到我与这个时代不合时宜，并且始终保持警惕。第三个是始终保持死亡精神。
转换和升级失败是一个很高的概率事件。 的首席执行官刚刚说，二十年前的1,000家公司今天已成为50，生存率低于2％，死亡率为98％。因此，继续返回零，保持不舒服，并保持死亡精神。只有在这三个先决条件下，每个企业才能成功地转换和升级。
最后，我想与您分享的名言。他在研究人类文明和历史变化的过程中向我们发出了很大的警告。他说：要特别注意与预设模型不一致的事实。 “。我们对未来保持这种警惕，以在转型和升级方面取得成功。
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发表于 2024-10-8 21:05:04
