逛论坛有感：做亚马逊，运营岗与产品开发岗何者为主？

xinxi1368

今天，我访问了论坛，发现在论坛上有人询问亚马逊是否应该专注于运营职位或产品开发职位。让我谈谈我对这个问题的看法。

1。产品布局：是分发商品还是制造高质量的产品

首先，我们需要查看您自己的团队在操作跨境电子商务时正在做什么模型？您正在制作分销或优质产品吗？

如果您是商品的卖家，那么您根本就无法谈论产品开发。我认为您必须专注于操作，实际上，此操作不能谈论真实的操作。主要任务是放置产品分销。

相反，如果您是高质量的产品，则必须仔细选择自己最好的产品，并选择在该市场竞争较少的产品和具有更大市场潜力的产品。这种产品开发模型非常重要。换句话说，如果您制作高质量的产品，我认为前端产品选择和后端操作每个帐户占50％，并且操作必须参与产品选择。

另外，如果您是具有强大力量的卖家，那么您具有强大的控制供应链并可以自己开发产品的能力，或者您可以委托制造商自己自定义产品，我认为此时开发职位可能占主导地位。

2。团队核心能力

第二个方面是我认为这取决于团队以及您团队的核心能力是什么。

如果您自己的团队是产品，则可以通过发现市场中人们的某些需求来开发产品，并且该产品具有核心竞争力。在这种情况下，只有您可以开发此产品，并且市场需求很大。我认为在这样的团队中，产品开发职位必须是领导者。

一个以操作为导向的团队由几个从事跨境电子商务运营的人组成。团队和性能力是运营，这意味着在市场上选择更好的产品，并通过其自身的运营能力来赚钱。这种团队由运营能力驱动。在这种团队中，操作必须是核心。

3。产品开发和商店运营需要更多的通信

最后，我想补充一点，产品位置的两个人员和操作位置必须进行更多交流并与更多联系。那些了解产品的人必须越来越多地与操作进行沟通。询问最近在市场上易于销售的产品，哪些产品竞争较低？消费者需要哪种产品？消费者对现有产品有什么不满意？那些进行操作的人还必须询问有关产品的更多问题。我们的产品可以改善哪些领域？如果这些地方得到改善，可能会遇到什么困难？改善成本高吗？

通过运营和产品之间的持续沟通，我们可以不断地满足消费者的需求，同时解决了现有产品的一些缺点，优化我们的产品并迭代我们的产品。只有这样，产品团队才能使产品良好，并且运营团队可以使商店变得良好。

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