四十多年前经典作品：德鲁克阐述如何成为卓有成效管理者

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第1条

这部经典作品出版了40多年前 -  1966年，如今似乎仍然是如此真实和适用，具有出色的见识和自然写作。在这本书中，管理大师德鲁克（）专注于如何成为一名富有成果的经理，其中包括：经理必须学习如何使他们的工作有效。他们必须首先从管理自己的时间开始。通过四季度的时间管理方法，做出良好的决定，优先考虑事物，使他们的工作有价值，并能够利用人们的优势来刺激他人的潜力，通过基本的人力资源管理措施等等。组织类型已从企业和企业扩展到几乎各种社会组织。只要有一个组织，就需要“管理”；只要做出决定，就需要经理。 “管理”不再是高级管理人员的特权，并且经理团队已得到扩展。 永远不会将“经理”等同于“经理”。他认为，管理人员是指知识工作者，经理和专业人员，无论他们是否具有下属，无论他们的立场如何，只要他们需要在工作中做出影响总体绩效和结果的决定。经理营地的扩大有利于为专业人士，知识工作者等的释放和刺激生产力，并实质上促进了组织专业能力的基本改善，从而使“管理”成为应广泛掌握的能力。

此外，德鲁克先生认为，经理是知识工作者，他们必须影响整体绩效和工作结果决策。由于知识工作者的工作很难监督，因此组织效率将取决于组织成员是否可以有效地管理自己。提高经理绩效和成就并获得令人满意的工作的唯一可行方法是提高效力。然后，该书提出，随着社会的发展，现代组织中的知识工作者数量正在增加，更重要的是，通常需要将知识工作者的结果组合起来以产生福利，因此经理的作用比以前更重要。以上原因表明经理必须努力有效！

德鲁克先生还认为，有效的经理具有一个共同的特征，也就是说，他们都必须经过一段实践的培训，这正是由于他们有效地进行的培训。有效性是一种获得的习惯，是实践的综合，必须通过学习获得。接下来，他告诉我们，要成为一名富有成果的经理，必须在思想中养成的五个习惯擅长利用有限的时间，关注贡献和工作表现，善于全面发挥人们的优势，优先考虑事物并做出有效的决策。这五个习惯是本书的本质，整本书也解释了这五个点。

德鲁克先生教了我们五个有效的技巧。这五个技巧似乎很简单，但是要彻底地学习它们，我们需要完全理解这五个点的含义，并最终将追求结果的追求变成一种习惯。只有这样，我们才能真正取得成果！接下来，我将在阅读这五分之后谈论我的想法。

第一点：有效的经理知道他们的时间在哪里。

在阅读了先生在时间上建议管理人员建议的一些实践之后，我真正意识到了时间管理的重要性，与此同时，我意识到大多数普通人通常会浪费很多时间，以至于他们认为他们没有浪费。我深刻意识到，就像德鲁克先生所说的那样，时间是一种最特别，最罕见的资源。一个人的生活有限，工作时间更加有限。为了使经理在有限的工作时间内取得影响组织的整体绩效和结果的成就，他必须善于充分利用自己的有限时间。

正如德鲁克先生教给我们的那样，我们必须首先诊断自己的时间，也就是说，我们必须了解如何使用时间，然后分析我们所做的不一定必须经验和个人做的事情。然后，我们必须安排可以以统一且合理的方式自由控制的时间。我们必须有刻意的趋势，要使用短分散的时间来处理我们自己必须处理的耗时的事情，并留出大量的时间来处理相对重要的耗时的事情。如果我们能够充分利用最特殊和最罕见的时间资源，可以说，它为取得出色的成果奠定了坚实的基础。

第二点：有效的经理对他们对外界的贡献具有重要意义。

“有效的经理必须注意贡献，并知道如何将其工作与长期目标相结合。”德鲁克先生的话直接表达了关注贡献的关键是有效性的关键。只有站立高高，我们才能看到。只有关注贡献，我们才能使经理不受自己的专业知识或自己的技术的限制，看到组织的整体绩效，并更加关注外部世界并使我们有效，因为只有外部世界才能产生结果。一些经理努力实现自己的生活价值。他们工作的理想状态是利用他们有限的能力为组织创造价值，同时实现自己的寿命。但是，专注于对外界贡献的经理的工作是不同的。他们将整个组织作为基础，并研究外界。在工作期间，他们还将利用在组织工作中尚未实现的潜力。相对而言，重视贡献的经理可以超越其为组织创造更多价值的有限能力，同时他们也可以超越自己的生活价值。这是因为他们重视使自己具有更高视野并使自己有效的管理者的贡献。将重要性依赖于贡献是有效经理应具有的基本质量。只有那些希望为组织做出贡献的人才会主动考虑“我能做出什么贡献”以最大化其价值。

第三点：有效的经理擅长使人们发挥自己的优势。

德鲁克先生告诉我们：“经理的任务是充分利用每个人的优势，以一起完成任务。”可以看出，如果管理者想有效，他们必须全力发挥自己的优势，以便整个组织都能有效。组织中的每个人都有自己的优势。作为经理，您可以完全理解每个人的优势，并找到充分利用自己优势的方法。只有这样，组织整体才能更加好斗，完成任务并使管理有效。俗话说：“八个神仙越过大海，每个人都表现出他们的神奇力量。”组织的重要特征是内部成员所有优势的总和。

第四点：有效的经理首先做重要的事情，一次只能做一件事情。

德鲁克先生告诉我们，如果您想做得很好，最有效的方法是将所有精力投入其中。因为对于我们大多数人来说，即使我们专注于同时做一件事，我们也可能无法做得很好，也无需谈论同时做多件事。为了实现富有成果并有效地利用我们的才能，最好的方法是将所有人的能量集中在一件事上。德鲁克先生在这里的重点是告诉我们，我们必须首先做重要的事情。如前所述，人们的工作时间非常有限，经理的时间非常重要。因此，管理者应遵循“第一件事”的原则，并利用更长的时间来优先考虑为组织做出巨大贡献的工作。这与我们在哲学上学到的来处理问题的原则非常相似，也就是说，要认识到矛盾的主要方面并优先解决解决方案，因为有时矛盾的主要方面可以决定最终结果。一切都有一个序列，但是决定事物的优先级是非常复杂的。幸运的是，德鲁克先生帮助我们

总结了确定优先级的几个重要原则：请注意未来而不是过去；注意机遇，不仅看到困难；在不盲目关注的情况下选择自己的方向；实现很高的目标，是创新的，不仅寻求安全和便利。德鲁克（）告诉我们“优先事项，一次只做一件事”的原则更为指导年轻的经理。他不仅为我们提供了决定优先级的原则，而且还教会我们全心全意地做我们面对的事情。第五点：有效的经理必须擅长做出有效的决定。

德鲁克先生告诉我们，一个有效的决定通常是在各种不同和相互矛盾的意见中产生的，这永远不会成为共识的产物。这也是做出有效决策的基础。只有这样的决定是成熟和审查的决定。这启发了我们在做出决定时容忍持不同政见的意见。通过研究，德鲁克先生发现，有效的决策者都具有相同的特征：他们都专注于制定决策之前的战略和最高概念理解。随后，他在做出有效决策时提出了有效管理人员的五个特征：首先，我们必须真正理解问题的本质。如果问题是常规的，则只能通过建立规则或原则的决定来解决；其次，我们必须找出解决问题时必须达到的边界，换句话说，应该找到边界。第三，我们必须仔细考虑这些计划的正确解决方案以及这些计划必须满足哪些条件，然后考虑必要的妥协，适应和让步，以期期望被接受决定；第四，决策计划应同时考虑实施措施，以便可以实施决策；第五，应在实施过程中注意反馈，以证明决定的正确性和有效性。接下来，德鲁克先生详细解释了这五个特征。