商业模式究竟是什么？人们理解分歧大且有多种解释

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什么是业务模式？

Model（）已成为有权获得经济理论专家和企业家的术语。几乎每个人都坚信，通过良好的商业模式，成功是一半的保证。那么，商业模式到底是什么？人们对商业模式的理解有很大差异。目前，中国最受欢迎的书籍包括“发现商业模式”，“中国的创新：发现中国的新兴商业模式”，“重建商业模式”和“重新定义中国的商业模式”。更流行的解释是“商业模型是利益相关者的动态合同结构”。书中介绍的案例主要谈论资源集成，营销模型，利润模型和其他内容。

业务模型=策略 +战术 +技术

坦率地说，商业模式（有人称其为“商业模式”）是赚钱的方式。一旦可以复制赚钱的方法，它就会成为一种商业模式。赚钱的方法主要由股东，然后是运营商考虑。股东研究策略和运营商研究策略和技术。策略和策略共同称为决策，技术是执行的。以下两个公式并不难理解：

正确决策 +强执行=成功

错误的决策 +强执行=结束

任何业务模型都是战略，策略和技术的整合。投资者必须具有战略高度（长期计划），运营商必须具有战术宽度（知识），而执行者必须具有技术深度（专业）。

从决策和执行级别，业务模型=策略（高度） +战术（宽度） +技术（深度）。

业务模型=资产管理 +资本管理

为了最大程度地提高公司价值，投资者必须有两种业务策略，即资产管理和资本管理，这是人们经常称之为管理模型，投资和融资模型的。资产管理和资本管理相互补充，是必不可少的。

资产管理，通过依靠资源来赚钱。它主要反映在企业的业务管理中，例如品牌管理，人力资源管理，产品质量风险管理，营销管理等，都属于资产管理的范围。资产管理的目的是提高运营绩效。

资本管理，通过赚钱赚钱。简单地想象，如果一家公司不进行债务融资或股权融资，并且完全依靠其自己的原始资本和公司积累来滚动，即使它在产品研究和开发，生产，销售等方面具有一流的管理水平，公司将很难发展。因此，公司还需要适度借入并筹集股票基金，而无需利用机会扩大规模，全面发挥财务杠杆作用，并最大程度地发挥其利益。至于如何实现合理的融资结构，它属于财务管理的范围。在这里，融资和投资者都从事“资本运营”。

从业务策略层面，业务模型=资产管理 +资本管理

业务模型=组织结构 +资产布局 +操作方法

策略，即愿景计划，是指在不同阶段的投资者和企业的目标。

从企业家的发展历史上看，我们可以总结说，投资者通常有几个阶段：

商人 - 企业家 - 企业家 - 资本主义大师志。这五个阶段是从低到高的阶段，逐步无法克服。当企业发展到某个阶段时，它必须转变，否则它将停滞甚至被市场消除。投资者在不同发展阶段的战略计划不同。

第一阶段：从头开始，以艰苦的工作开展业务。为了解决生存问题，投资者通常以个人工业和商业家庭的形式出现，或者只是没有许可而运作。

第二阶段：当解决生存问题时，投资者的战略转型从“生存”变为“赚钱”。他们迫切需要赚更多的钱，因此他们需要扩大规模并招募员工。目前，他们将成立一家公司，以实现从“商人”到“商人”的转变。

第三阶段：投资者对价值的追求无穷无尽。在完成原始积累之后，投资者的战略将从“赚钱”变为“发展”。目前，他们需要通过不断建立新公司并收购旧公司并从公司发展到多元化的集团公司或专业的连锁运营集团公司，从而水平扩展或扩展垂直工业链。当公司在同一行业中具有一定的竞争力并具有可持续利润的能力时，投资者将完成从“业务”到“企业家”的转变。

第四阶段：该公司发展起来，企业家站立更高。他们开始从事“长期业务”，完全独立的所有权和管理权，只充当资本家，并且不再担任首席执行官。

第五阶段：从物质到精神，他们愿意在慈善机构中投入更多的能量，从而实现了从财富到贵族的定性转变。

可以看出，业务模型是基于投资者在不同阶段的战略规划设计的组织结构，资产布局和操作方法。

组织结构设计是指根据其业务模式的需求建立的相关公司，以及每个公司的股权结构（股东，股本，权益比率）的安排。

资产布局是指工业结构布局，工业链布局，公司区域分销等。

操作方法是指根据税收成本，资本成本和管理效率等因素设计的业务流程，交易结构和税收安排。

业务模型创新的一般思想：将公司战略作为目的，作为载体，行业业务模型作为基础，法律法规作为基础，以及基于普遍性的辩证性原则以及矛盾的辩证法原理，各种投资和融资方法以及经济交易结构是定性和逐步验证的源头和定量的核对范围，并在核对范围内进行了仔细的验证，并在源头上进行了详尽的质疑，并构成了大胆的范围，该领域是依次的，大胆地构成了大胆的范围，该领域是依次的，依次进行了大胆的范围。税收成本，操作程序，管理效率等方面，并选择最佳解决方案。

该计划的实施包括：每个公司的团体组织结构和股权结构图；业务流程和交易结构设计图；相关法律实体的会计和税收模拟操作。

因此，从实际的运营级别，业务模型=组织结构 +资产布局 +操作方法

利润模型=资产转移模型 +劳动提供模型 +资产用法权利模型

在业务运营过程中采取的各种方法，方法，手段和措施最终是为了盈利，最终通过终端交易反映了利润。因此，利润模型实际上是公司获得收入的方式。

公司利润模型有四类：

（1）通过资产转移获得收入。资产包括库存（商品，产品），固定资产，无形资产，权益（包括股票）等。

（2）通过提供服务获得收入。例如委托处理，维修和安装，建筑和安装，运输，服务提供等。

（3）通过转移使用资产的权利获得收入。具体而言，它包括财产租赁和利息收入。

实际运营（例如合作学校管理，合作住房建设等）中的合作运营最终必须归类为上述一种或多种交易方法。

可以看出，利润模型是业务模型不可或缺的一部分，也是企业实现利润的终端链接。公司的业务流程，交易结构，成本控制和税收安排也是利润模型的一部分。它在公式中表示为：利润=收入 - 成本 - 费用 - 税。

利润模型≠利润模型

术语利润模型很少使用。 “利润模型”是指企业在市场竞争中逐渐形成的企业及其相应的业务结构的业务结构。这与作者定义的业务模型几乎是相同的概念。

但是没有“利润模型”这样的事情，因为利润是相对于非营利组织的。根据我国家的公司法律，公司企业都是盈利机构，而相关州部门批准的一些社会团体和非公共福利组织是非营利机构。