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[国有企业改革的三年行动计划]
实施国有企业改革的三年行动计划是加深国有资产和国有企业在当前和未来时期加深改革的核心任务，这也是国有企业改革的重点，以关注要点，弥补缺点和增强弱点的重要手段。最近举行的中央经济工作会议提议，应深入实施国有企业改革的三年行动计划。随着“第14五年计划”即将开始，国有企业改革利用了势头，并进入了从规模到质量和效率加速的新速度阶段。
施工图用“加速”用尽
自从中国共产党第18大国会大会以来，该党中央委员会加强了高层设计，并为国有企业改革引入了“ 1+N”政策体系，为新时代的国有企业改革建立了“四个支柱”，并提高了国有企业的竞争力和质量和利益。为了进一步解决不平衡的改革和实施不足的实施，CPC中央委员会和州议会决定实施三年的国有企业改革行动计划。将展开有关“ 1+N”顶级设计和政策系统的特定构造图。
“由于它是施工图，因此必须是一个项目和完成时间节点，可以进行测量和评估。”国有资产监督和国务院管理委员会副主任Weng 提出，国有企业改革的三年行动计划主要集中在八项关键任务上：首先，改善具有中国特征的现代企业系统并形成一种科学和有效的公司治理机制；其次，促进国有资本布局和结构调整的优化，专注于主要职责和主要业务，并提高国有资本分配的效率；第三，积极而稳定地促进了混合所有权改革，促进各种所有权企业的优势和劣势，以从自己的优势中学习并弥补自己的劣势并共同发展；第四，刺激国有企业的活力并改善面向市场的运营机制；第五，构成了国有资产管理系统，并以资本管理为重点，并进一步改善了国有资产监督的系统性，相关性和有效性；第六，促进国有企业在市场竞争中的公平参与，并加强了国有企业的市场地位；第七，促进国有企业改革的一系列特殊行动的实施；第八，促进党建设工作以及企业生产和运营的深入整合。
根据“国有企业改革的三年行动计划（2020-2022）”的要求，“一个企业，一个政策”，每个中央企业都制定了其企业的实施计划，澄清了领导者，领导者，领导部门和每个改革措施的时间节点，并详细介绍了对子公司的实施，并评估了内部的改革和内部调查的实施。据了解，中央企业计划在2020年底完成的全面改革措施超过2,700，许多企业在规定的完成时间内加速了改革：中国电子，中国电力建设和其他企业已在2020年提前完成了所有改革任务。就科学研究投资的比例而言，航空科学技术公司和CRRC集团都提出了更高的指标，其中航空科学和技术公司提出该集团的科学研究投资占11.5％以上。
根据时代和情况，改革深入进步
中国南方电力网，中国和中国商人集团提议加速促进数字化转型，并利用数字化转型来创造新的动力和高质量发展的新优势；国家能源集团，中国国家海上石油公司和中国机械集团在未来三年内提出了业务绩效增长目标，例如销售，利润和成本等不同方面； 集团和中国已列出了每项改革任务的年度改革措施...
“国有企业改革的三年行动计划是明确的，道路很明确。道路安排还反映了强大的连续性和执行。它不仅侧重于解决目前面临的关键和困难问题，而且还根据时代和情况强调了深度的改革。”国有资产监督和国务院管理委员会负责的相关人员说。统计数据表明，目前在中央企业的三年行动计划和国有企业改革的三年行动计划和工作日志中涉及4,329项改革任务和10,729项改革措施。
“新的国有企业改革遵守面向市场的运营机制，这是为了找到提高企业效率的改革途径，同时专注于关键点，弥补缺点，增强弱点，并进一步将改革推向实践。”州议会国有资产监督和行政委员会研究中心的研究人员周期说。值得一提的是，许多中央企业还结合了自己的特征，并反映了在实施计划中结合通用性和个性的特征。例如，东方电力集团（ Group）创新地提议实施“ 1532”改革项目：专注于一条主线，促进五个特殊行动，并在关键领域取得了三个突破和两个改进；航空科学技术已经根据73项改革措施的提议阐明了165个具有里程碑意义的成就，从而使实施计划更加实用，更实用；中国首先提出，在探索以超过5％的股份作为参与公司治理的积极股东的战略投资者的引入时，中国进一步提出了提高对股份不到5％的投资者的意见和建议的机制。
确保关键链接中的突破
国有企业改革的三年行动计划也见证了国有企业的行动。在短短三个月的时间里，许多改革措施领导着解决问题并取得了初步结果，为未来两年持续加深改革奠定了良好的基础。
中国化学工程将差异化的管理和控制混合所有权企业作为重要的改革任务； Group最近发布了三个差异化的管理和控制系统：信息披露，监督，管理和政党建设；中央企业，例如中国东部航空集团，中国资源集团和中国建筑材料，已经阐明了对管理级别，中等和长期激励措施的定期制度和合同管理的改革措施...
据了解，2020年中央企业的改革任务和措施的一般完成率超过70％。 93中央企业已为政党委员会（党派）制定了主要业务管理事务清单。混合所有权改革以及中和长期激励审查和评估工作取得了重大进展。 72中央企业对投资企业的混合所有权改革进行了研究和评估。在相关的飞行员和特殊项目中包括的子公司中，313完全实施了管理级会员的“系统和合同管理”，而483个已经完全实施了面向市场的就业系统。
“明年是国有企业改革的三年行动计划的一年，也是至关重要的一年。在下一步的改革中，我们必须更多地关注关键任务，更多地关注刺激活力，并突出更多的基层创新。”党委员会秘书兼国有资产监督和国务院行政委员会主任Hao Peng最近指出。据了解，国务院议会的国有资产监督和行政委员会将通过在线监督系统加强监督和晋升，并包括在中央企业的绩效评估中实施三年行动，以确保改革在重要领域和关键领域和关键领域的实质性突破和进步。 |
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