创业计划书撰写指南：从产品到财务预测的六大关键步骤详解

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个人创业计划内容

商业计划书按照以下六个部分撰写：

1. 第 1 部分：内容 - 明确说明您想做什么。

2. 第 2 部分：为什么选择现在——行业背景和市场现状。

3. 第三部分：How——如何做，以及目前的情况。

4. 第 4 部分：谁——您的团队。

5. 第 5 部分（：为什么选择您——优点。

6. 第六部分：多少——财务预测和融资计划。

如何写商业计划书？

关注产品 在商业计划中，应提供与公司产品或服务相关的所有详细信息，包括公司进行的所有调查。这些问题包括：产品处于哪个开发阶段？它有多独特？公司分销产品的方法是什么？谁将使用贵公司的产品以及为什么？该产品的生产成本是多少以及售价是多少？公司开发新的现代产品的计划是什么？吸引投资者对公司的产品或服务感兴趣，让投资者和创业者一样对其产生兴趣。在商业计划中，企业家应该尽量用简单的词语来描述一切——商品的定义及其属性对企业家来说非常清楚，但其他人不一定知道它们的含义。制定商业计划的目的不仅是为了让资助者相信公司的产品会对世界产生革命性的影响，也是为了让他们相信公司有论据来证明这一点。商业计划中对产品的描述应该让资助者感到：“哦，这个产品是多么美妙和令人鼓舞！”

了解市场 商业计划应为投资者提供对公司目标市场的深入分析和了解。需要认真分析经济、地域、职业、心理等因素对消费者选择购买企业产品的影响，以及各个因素的作用。商业计划还应包括主要的营销计划，其中应列出公司拟开展广告、促销和公共关系活动的领域，并明确每项活动的预算和收入。商业计划还应简要描述公司的销售策略：公司将使用外部销售代表还是内部员工？企业是否使用经销商、分销商或特许人？公司将提供什么类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注销售细节。

陈述行动方针 公司的行动计划应该是万无一失的。商业计划中应澄清以下问题：公司将如何将其产品推向市场？如何设计生产线以及如何组装产品？公司生产需要哪些原材料？企业拥有哪些生产资源，还需要哪些其他生产资源？生产和设备成本是多少？企业应该购买设备还是租赁设备？解释与产品组装、存储和配送相关的固定成本和可变成本

展示您的管理团队 将想法转变为成功企业的关键因素是拥有强大的管理团队。这个团队的成员必须具有较高的专业技术知识、管理能力和多年的工作经验。他们必须给投资者这样的感觉：“看，这支球队都有谁！如果这家公司是一支足球队，他们一定能进入世界杯决赛！”经理的职能是计划、组织、控制和指导公司的发展。为实现其目标而采取的行动。在商业计划中，首先应描述整个管理团队及其职责，然后分别介绍每位经理的特殊才能、特点和造诣，并详细描述每位经理将为公司做出的贡献。商业计划还应明确管理目标和组织结构。

出色的计划摘要 商业计划中的计划摘要也非常重要。它必须引起读者的兴趣并渴望获得更多信息，并且会给读者留下持久的印象。计划摘要将是企业家写的最后一部分，但却是投资者首先阅读的内容。它将从筹集资金的计划中提取最相关的细节：包括公司的基本内部情况、公司的能力以及对公司的局限性、公司的竞争对手、营销和财务策略、公司的如果公司是一本书，那么它就像这本书的封面。如果做得好，可以吸引投资者。它给风险投资家的印象是：“这家公司将成为行业巨头，我迫不及待地想阅读计划的其余部分。”

Word文档制作业务计划

1. 打开Word并选择一个基本流程图模板。

2、进入制作界面，点击查看，勾选网格，拖动左侧图形在网格内进行绘制。

3. 将鼠标置于按钮上可快速添加框架或连接。双击框架以添加文本。流程图完成后，单击文件进行保存。