知名企业失败案例分析：从恒大、汉能到东易日盛，探讨企业失败原因与大败局的启示

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文字|穆三七

编辑|穆三七

收入下降、债务增加、大规模裁员！一家知名企业濒临破产！

我不知道你最近听到了多少新闻报道。可悲的是，这不是假的，而是真实发生在我们身边。恒大、汉能、东易日升……陷入绝境的知名企业名单越来越长。

我忍不住重读了吴晓波的《伟大的失败》一书，希望能够比较一下今天企业失败的原因以及与二十、三十年前的情况有何不同。

各行业的性质截然不同，但失败过程却高度相似。

《大失败》是著名财经作家吴晓波的作品。它描述了从20世纪80年代到21世纪第一个十年的19个著名的商业失败案例。分别是：勤驰、捷安特、爱多、玫瑰园、飞龙、瀛海威、三柱、太阳神、南德、亚洲（以上为《大败Ⅰ》）、健力宝、科龙、德龙、中科创投、华晨、顺驰、铁本、三九、顶（以上为《大败II》）。

虽然行业差异很大，但失败的原因却惊人的相似：都倒在了快速扩张的征途上。

这些企业都曾经历过无比的辉煌，企业家也都很出色，但在企业迅速扩张的过程中却都遭遇了滑铁卢式的失败。

当企业家被过去的辉煌成功冲昏头脑时，他们追求“行业第一”等虚假声誉，欺骗自己和他人，为自己迅速扩张的决定找借口：当前的机会是千载难逢的。 -终身机会，扩大规模可以降低成本。第一个就会被竞争对手杀死……

《大失败》一书中引用了一位名人的话：杰出的领导者一旦攻克了一个难题，他们往往会对已经取得的成功失去兴趣，转而寻找下一个更大的挑战。这或许就是滑铁卢的开始。

扩张的方式是真实行动还是吹泡泡；无论是扩张还是多元化，风险都极高。一旦遇到宏观经济政策、市场环境或内部管理等较大波动，可能会在短时间内导致巨大损失，进而无法挽回。

在经营形势一片大好的情况下，抑制仓促扩张的冲动，是极其考验人性的。

各种头衔并不是企业经营的护身符。营商环境对于企业的长远发展更为重要。

“大损失”中的很多企业家都获得了相当高的荣誉和称号：全国工商联副主席、全国劳动模范、全国人大代表、全国政协委员……但这些称号并不是企业长久生存的护身符。

企业与地方政府之间如果发生摩擦，最终不会有好下场。对此应特别重视。在营商环境较差的地区，即使有人依靠人脉关系获得了当地的很多优惠政策，但在后续的发展中也可能会遇到各种干扰。

健力宝的失败与政商不和有直接关系。

在鼎盛时期，健力宝为当地政府贡献了近一半的税收。然而，当地政府对健力宝的运营提出了多方面的要求。例如，为了实现就业率，健力宝的本地员工比例必须超过45%。政界与商界不和谐的后果是可怕的。 2001年，当地政府积极主张卖健力宝，但绝对不能卖给企业家李经纬。最终，健力宝被骗子收购，李经纬被免去全国人大代表职务，并因腐败被判处15年有期徒刑。

不走正道的企业会死得更惨，不值得同情。

有的企业家从来不认真研发产品，扩张业务的目的就是为了一无所获。

秦池的标王、三株包治百病、德隆的不良金融炒作，这些没有脚踏实地行动的企业不仅注定失败，最终也会落得被唾弃的下场。

20世纪90年代，一位名不见经传的私营企业副总批评三柱时，他花了十天又十天的时间：声势惊天动地，广告铺天盖地，分支机构遍布，市场一片漆黑，经理们生活喝酒，资金哭泣，经济短缺，天空了，员工抱怨，同事们崩溃后欣喜若狂，市场经济恢复了蓝天绿地。

三柱的宣传根本就是骗局。

如今陷入困境的知名企业是否又重蹈了过去的覆辙？

在传统行业，如果今天的知名企业失败了，你可以清晰地看到当年同类企业失败的影子。恒大的造车计划看起来像是一种吹牛方式，炒作概念，频频抛出惊天动地的野心。其主营业务连年亏损，多元化业务化为泡影。汉能在产品创新上的力度有限，在央视大肆宣传——“汉能越大，雾霾越少”。这和当年痴迷于拍摄艺术广告的太阳神的行为何其相似啊！

汉能的广告水平远远超过其产品创新水平

互联网行业出现一些新变化。有一种观点流传已久：互联网行业只有第一、第二公司，没有第三、第四公司（第三、第四公司很难生存）。在这种观点的指导下，互联网行业难以抑制扩张的冲动。它采用烧钱、招人、加班、推销土地等各种极端扩张手段。这其实更可怕。因为如果你不这样做，你可能就无法生存。极度扩张的后果是，每当经济环境发生变化，就会经历一个减员增效的痛苦过程，而且似乎不可避免。

总结

德国哲学家黑格尔认为：人类能从历史中学到的唯一教训是，人类永远不会从历史中吸取教训。

当今企业的大部分失败都是在许多人开始忘记前人的失败经历时重演的。少数人只是在风雨飘摇中留下了新的花式坠落案例，让后人重蹈覆辙。

也许世界运转的基本规则是，就像跳高比赛一样，它注定会以失败告终。但人类总是在追求更高的目标，而这永远不会结束。

【信息来源】

吴晓波的《大败一二》