提升企业人效管理：前瞻性与系统性的关键策略

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人力效率是衡量企业运营质量和效率的重要指标。对于管理者来说，未来的人力效率管理需要更加具有前瞻性和系统性。应该从过去的事后管理演变为事前管理、事中管理和事后管理并行的体系。

借助领军人才集团HRSSC中心的数字化系统和专业咨询服务，企业可以做更多事前的预防性设计、事中的管理和执行、事后的优化和改进。

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提前设计人力效率指标

不同的行业和公司对人员效率的关注点有所不同。对于制造业来说，小时平均指标更为重要，比如单位工时产量指标。对于服务业来说，更关注人均指标，比如人均收入、人均服务客户数等。在高科技行业，效率和能力指标可能更重要。因此，人力效率指标的制定需要“适应企业情况”。

HRSSC中心根据企业所处行业和所采用的商业模式，设计促进企业发展的人力效率指标体系。

人类表现变化的动态比较

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企业人力效率（即人力资源效率）的评价和提升是通过不断的比较和分析来实现的，比如时间维度上的比较：今天和昨天的比较、年初目标和全年目标的比较等。年末实际情况；行业维度比较：将公司与同行进行比较。通过不断的比较，企业可以发现自身人力效率的变化趋势，通过趋势比较找到人力效率的问题和提升人力效率的突破口。

HRSSC自动抓取人效原始数据，对人效指标、人效关键指标字段进行数据建模，形成可视化的人效变化趋势图。

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数据驱动的人力效率提升

关注人效的最终目标是提升企业经营质量，即通过人效指标和人效数据的变化，反映企业高质量发展中存在的管理问题，进而进行调整。企业管理方法和决策效率。

数据驱动人力效率提升是现代企业管理的重要策略。它通过收集、分析和利用数据，优化人力资源配置，提高员工工作效率，从而促进企业的整体发展。

HRSSC人力资源服务共享中心是领航人才集团为各类企业提供的一体化、专业化、数字化的人力资源服务产品。通过顾问咨询模式+信息平台+人事代理模式，帮助企业人力资源部门摆脱复杂繁琐的事务性工作，从而专注于企业更具战略性和高附加值的工作，提高人力资源管理效率，降低运营成本，帮助企业形成“最集约”的人力资源管理模式。

领先人才集团始终坚持为人才发展铺路、为组织繁荣搭建桥梁、陪伴服务、陪伴成长，不断探索促进共同发展的新服务模式，共享构建人力资源新生态。

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