大连体育中心：辽宁省最大体育场馆型服务综合体详解

xinxi1368

体育场式体育服务综合体

大连体育中心

一、基本情况

大连体育中心

大连体育中心位于辽宁省大连市。是大连市政府“十一五”期间为完善城市公共体育设施和全民健身服务体系、完善城市布局、促进体育产业发展而确定的重点城市建设项目。大连体育中心项目采用商业建设模式。星海湾开发建设管理中心出资设立体育中心开发建设投资有限公司，向国家开发银行牵头的银团提供融资贷款，开展场馆建设和土地整理工作。通过配套配套开发土地出让收益筹集建设资金。大连体育中心于2009年5月开工建设，2013年5月竣工投入使用，所有场馆均按照国际A级赛事标准建设。占地面积约82万平方米，建筑面积约55万平方米。拥有体育场、体育馆、游泳馆、网球中心、综合训练馆、足球训练场、室内田径馆、教育科研楼、媒体中心等。以体育中心为中心，大连市政府将开发建设总面积约7400万平方米的大连体育新城。

2013年圆满完成第十二届全运会比赛任务后，大连体育中心全面开放，场馆开放率100%。以体育赛事、体育健身、体育训练等为主的运营体系基本形成，成为我国有影响力的体育中心。是实力雄厚的专业实训基地和文化体育活动中心。 2015年，大连体育中心被指定为“国家青少年足球训练中心”，并荣获大连市第十二届运动会特别贡献奖。 2016年，大连体育中心开发建设投资有限公司被评为“辽宁省体育产业示范单位”。

截至2020年10月，大连体育中心已举办各类赛事8300场，承办文体、商业活动120场，接待常驻学员约44万人次，接待健身市民约160万人次，接待观众约500万人次。年均营业收入约为6500万元。 2019年营业收入约4586万元，同比下降15.7%；费用约4559万元，同比下降16%；利润约27万元。此外，皇冠假日酒店2019年营收约为3946万元。

2、主要特点

（一）借力大型赛事活动延伸产业链

大连体育中心以大型赛事为先导，引进和举办各类训练营，着力打造足球训练基地。大连体育中心自投入运营以来，以其一流的硬件设施得到了国内外体育组织和专业人士的高度认可。充分利用场馆资源，积极引进各类大型赛事和演唱会，如国足热身赛、中超联赛、WTA网球公开赛，以及贾斯汀·比伯、刘德华、张学友演唱会等未来，我们将加大力度推出更多高规格活动。大连体育中心还引进了新的竞赛和训练项目，如教育部大学生体育协会的竞赛和训练项目、中国残联体育部备战2022年的保障项目等。北京冬残奥会，以及各类夏令营、训练营。等待。

赛事方面，2013年，第十二届全运会男子足球18岁以下组和女子足球成人组比赛在大连体育中心成功举办。自2014年起，先后成为大连阿尔滨、大连一方足球俱乐部、大连权健足球俱乐部、大连浦区湖队的主场，并承办了近百场大型赛事。 2020年，中超大连赛区8支球队的21场第一阶段比赛以及8支球队的第二阶段保级比赛将在大连体育中心举行。媒体的影响力和观众的传播力为赛事提供了经济环境，创造了良好的硬件条件和体育氛围，对于引进国际水平的赛事和训练队伍发挥着巨大的作用。

训练方面，大连体育中心曾作为大连一方足球俱乐部的训练基地，承担一线队、预备队及各梯队的训练保障；还承担了国家队男足U23、女足U18、大连女足等球队的年度集训保障任务。依托大连独特的气候条件和封闭场地一站式场地条件，大连体育中心正在积极打造北方“足球夏季训练基地”。

(2)创建自己的品牌

利用整合现有资源，通过场馆搭建平台，引导发挥市场在举办体育赛事和文化体育活动中的主体作用。围绕体育竞赛、演艺产业，充分利用大连体育中心的场馆运营优势，大力发展多元化、多层次的体育赛事和文化体育活动，打造具有吸引力的区域品牌赛事，如“大连体育节”等。 “中心杯”篮球赛、网球赛、足球赛、游泳赛、电子竞技、舞蹈赛等。体育赛事方面，大连体育中心创立了“圣亚杯”足球赛、“海洋杯”等自主品牌赛事足球赛、迎春杯羽毛球赛赛、四国男篮精英赛、全国青少年手球比赛等，积极举办全民健身竞赛，增强消费者忠诚度。自然;在文体活动方面，大连体育中心注重项目源头，与知名演艺公司、明星经纪人建立良好的合作关系，独立承办各类大型明星演唱会、文化艺术节等活动，并培养专业的生产团队和熟悉市场的运营团队。

（三）搭建体育产业孵化平台

大连体育中心联合社会力量培育品牌项目，与专业体育培训机构合作打造“后备人才基地”。与知名企业合作培育和支持足球、篮球、羽毛球、网球等培训项目；联合社会资本、企业、青少年体育俱乐部、培训机构等，举办社会学校，培养教练员、教师队伍，利用相关资源搭建人才输送渠道，以培养选拔人才为目标，参与国家举办的各类青少年体育赛事。通过引进专业教练员、参加国家组织的各级培训，全面探索加大培训力度，打造青少年文化、体育、艺术一站式培训服务中心。开发独立运营项目，保持长远发展。

大连体育中心体育场

（四）提高科技创新能力

建设体育科技产业创新平台，引进体育科学研究、体育训练、体育大数据采集项目，实施信息化建设，积极引进数字化场馆智能管理系统，完善场馆服务功能，提供数字化、便捷化服务，打造为用户提供一站式场馆数字化服务平台，在数字健身、体能监测、大数据分析等领域开展研发创新，新增体能监测和运动康复服务项目，逐步建立体能共享机制测量数据和公民健康档案数据，推动发展全民智慧健身，提升大连体育中心科技创新能力。

3、经验与实践

（一）聚焦体育，多种商业模式并存，延伸体育服务产业链

体育场馆作为体育产业发展的物质基础，位于体育产业价值链的底部，产生的附加值不高。体育场馆要坚持“以身体为先、以业兴体、以文化兴业”的发展思路，通过纵向一体化拓展高附加值业务，实现全价值链多元化发展，建立战略联盟、并不断探索和实践体育场馆公益性运营与市场化运营相结合，逐步形成连锁化开发运营的特色，实现了从提供单​​一体育场馆到提供多元化项目管理服务的重要转变，从完成场馆管理，完成产业发展。

在场馆经营管理中，我们坚持以体育为重点，努力开拓体育竞赛表演市场。加强与国家体育总局、辽宁省体育局的联系和沟通，积极寻求各级政府的支持和帮助，从申办下级体育赛事开始，不断积累举办赛事的经验，赢得信任、声誉，并以优质的服务赢得声誉。赢得新机遇。大连体育中心已承办数百场省市级赛事和多项国际、国家级赛事。赛事规模不断扩大，赛事水平迅速提升。走出了一条从场地供应到内容供应转型的运营路径。 。

此外，通过一系列场地租赁活动，抢占上游，搭建渠道，与各演艺公司、经纪公司、舞美设计公司建立良好关系，获取更多大型文体活动资源，利用以大型商业演出为载体，不断拓展业务渠道。除了引进有较大影响力的大型体育赛事外，我们还积极引进并尝试独立举办大型文艺演出。

（二）以物业租赁和无形资产开发为核心目标，全力解决经营难题

依托大型场馆的硬件资源优势，以各类赛事活动吸引的人气为基础，合理规划物业租赁区域和业态，扩大物业租赁区域，不仅可以获得长期稳定的收入，充实融资渠道，转变经营理念，实现场馆与投资者的“双赢”，也能极大丰富场馆经营项目，满足不同群体的消费需求。 2013年以来，大连体育中心开发了各场馆闲置场地，引进了多个租赁项目。引进德邦证券为网球场命名，收入1600万元；通过引入中盛集团和大麦网为体育场命名，收入为7000万元。自2015年起，大连国际女子网球公开赛（系列赛）已连续三年在大连体育中心举办，并以市场化方式运作，取得了良好的社会效益和经济效益。

（三）以全民健身为切入点，打造“世界级纯健身空间”

大连体育中心开设了足球、篮球、网球、羽毛球、乒乓球、游泳等六大健身项目，致力于打造“世界级纯健身空间”，让市民体验专业服务。强化质量、环境、安全管理，构建以群众需求为主导的优质服务机制。大连体育中心积极响应全民健身战略，承担社会责任。本着“惠民、亲民”的原则，制定了一系列健身服务标准，大力开展免费或低价全民健身活动，打造惠民服务品牌。各健身场所始终坚持每周三、法定节假日、主题开放日、全民健身日免费或低价向公众开放。在日常运营中，采取限时限场免费开放、免费提供比赛门票等多项措施，让您每年都能享受到免费或低价的服务。参加低成本健身项目的人数约占接受健身项目总人数的30%。大连体育中心不断丰富场馆服务内容和功能，开展健身指导、运动训练、体能监测等，实现增值服务，发展体育服务综合体。

未经许可，不得以任何方式复制或复印本书的任何部分或全部内容。