2015中国软件开发者大会盛大召开，九大技术专场论坛精彩纷呈

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【CSDN直播报道】2015年11月19日至21日，由CSDN打造的“2015中国软件开发者大会”（以下简称SDCC 2015）在北京郎里子西山花园酒店隆重举行。今年是第七届，会议为期三天。除了实力强劲的全体会议之外，主办方还精心准备了九场技术论坛，包括：架构实践论坛、前端开发论坛、数据库实践论坛、研发管理论坛、安全技术论坛、算法实践论坛、编程语言论坛、产品论坛等。还有设计论坛、微信开发论坛。此外，还将举办五场专题活动和展览。

海尔电器技术总监、《技术管理之巅》作者黄哲铿：如何从无到有打造一支高素质、高效率的互联网技术团队？

海尔电器技术总监、《技术管理之巅》作者黄哲铿发表《如何从无到有打造一支优质高效的互联网技术团队？》 》主题演讲。他带来了其著作《技术管理的巅峰》、《打造高素质高效技术团队的培养秘诀》的内功篇和招式篇的有趣分享。修炼秘诀的“六脉神剑”是扁平化和垂直化的组织架构、匹配团队规模的架构方法、价值导向的需求治理、目标管理方法OKR、员工职业发展体系、大数据驱动的开发工作平台和互联网技术团队文化分析。

黄哲铿，海尔电器技术总监、《技术管理之巅》作者

百度研发平台高级产品经理王一楠：主流软件研发工具平台对比

百度研发平台高级产品经理王一楠发表了《主流软件研发工具平台比较》的主题演讲。他首先介绍了主流的软件开发工具平台，然后讨论了敏捷软件开发对工具平台的影响，如瀑布模型下的软件开发工具平台、敏捷方法下的软件开发及开发工具平台特性、敏捷价值观和开发工具等进行比较分析。同时，他还现场分析了如何选择更适合团队的工具平台，提出优秀的工具平台未来发展应该更快、前移质量风险、更具协作特性。

王一楠 百度研发平台高级产品经理

吴琼顾问：优化知识工作效率的“八段锦”

吴琼顾问分享了优化知识工作效率的“八段锦”主题演讲。他以“八段锦”为比喻，举出八个优化知识工作效率的例子，推荐了八本书，并提出了八个要点：用看板透明流动条件，凝聚改进共识；减少批量大小以加速流程和反馈；降低交易成本并进一步缩小批量；控制拥塞并等待恢复流量；减少流动摩擦；消除流动瓶颈；建立适应性指标和反馈系统；整个组织都面临着复杂性和不确定性。吴琼认为，管理必须提高知识工作和知识员工的生产力。组织（企业和非营利组织）最有价值的资产将是知识工作者及其生产力。

吴琼顾问

宜人贷CTOD段年：用OKR帮助研发团队提升管理水平

宜人贷CTO段年发表了《运用OKR帮助研发团队提升管理水平》的主题演讲。他介绍了OKR工具，该工具起源于英特尔，被许多公司用于企业目标管理。他提到，OKR的目标具有挑战性且明确，而OKR的关键结果是可衡量的并直接支持目标。段念分析了如何在组织中落实OKR，并自下而上进行沟通和激励。同时，他还提出采用横向和纵向的组织方式，明确目标驱动的绩效体系，建立OKR的制定、监督、总结机制等，在团队中引入OKR。

段念，宜人贷CTO

阿里巴巴UC浏览器PC版技术总监李云：挖矿团队效能

阿里巴巴UC浏览器PC版技术总监李云发表了《拿走团队效能》的主题演讲，指出缺乏自我管理是中国工程师的普遍痛点。自我管理是技术管理的起点和归宿，个人能力的持续提升是管理的核心。李云详细提出了关注各种细节、培养各种习惯、透明操作、从小事做起、循序渐进、小步走千里等提升自我管理的建议；通过量化荣誉感、文档模板和欣赏、鼓励等方法，提高知识管理水平；以及培养关注用户反馈的工作习惯、增强技术与产品工种之间的相互信任等提高专业技能的建议。

李云 阿里巴巴UC浏览器PC版技术总监

阿里巴巴流程改进专家张成荣：持续交付的思考——研发管理中如何做好持续交付

阿里巴巴流程改进专家张成荣分享了《关于持续交付的思考——研发管理中如何做好持续交付》的主题演讲，介绍了阿里巴巴的持续交付理论，并对完整的持续交付周期进行了详细分析。他指出了项目管理、代码托管、构建管理和持续发布四大功能架构的完整持续交付周期，总结了项目管理的动态特性文档、可配置任务、项目信息身份和项目进度可视化特征，以及代码托管的特点。具有高可用性和无限存储、楼宇管理安全通道和高速下载等功能，以及快速交付、高扩展性和持续交付的智能表单等功能。

阿里巴巴流程改进专家张成荣

中国民航信息网络有限公司研发中心产品线经理付志峰：从朝九晚一——中航信旅客保障项目敏捷开发实践

中国民航信息网络有限公司研发中心产品线经理付志峰做了《从朝九晚一——中航信旅客保障项目敏捷开发实践》的主题演讲。她表示，民航信息化软件研发面临着测试环境不稳定、并行开发困难等并行开发的难题。民航研发中心开展了座椅保护（REA）业务，通过人工测试、测试工具、IT、Junit等方式强化。协作，利用专门辅导和自动化改造推动自动化测试10%到60%，并促进开发过程中知识的积累，以消除重复为中心，以开发变革为驱动，产品、开发、测试工作紧密合作以实现真正的迭代开发。

付志峰，中国民航信息网络有限公司研发中心产品线经理

百度高级敏捷教练、精益顾问、交付经理王慧兰：用户触达——分享百度股权产品的精益创业故事

百度高级敏捷教练、精益顾问、交付经理王慧兰分享了“用户触达三部曲”，用三个故事：“找到用户爱上”、“让用户爱上你”、“让用户无法爱上你”。没有你的生活”。 《用户触达——分享百度股权产品精益创业故事》演讲。提出产品假设、识别目标用户、构建许愿模式场景、收获粉丝用户，我们将用户培养的三要素从“会用”提炼到“习惯”，用惊喜刺激习惯，潜意识培养用户。基于客户探索、客户考察、探索、客户培育，构建公司精益客户开发方法，实现基于价值流的开发模式。

百度高级敏捷教练、精益顾问、交付经理王慧兰

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