职场管理难题：如何应对下属与老板的复杂关系及不当行为

xinxi1368

在职场中，管理一个以前最好的朋友或哥们的下属是很困难的；管理上司的亲戚或熟人的下属就更难了；如果下属是老板的情人，是不是更难管了？

一位女经理告诉记者，一年来，她的下属A，即老板的情人，不上下班打卡，不请假旷工。平日给A分配工作时，要看A的心情。如果他不想做某事，他就会直接拒绝。如果完成的工作不符合要求，他就会要求A重做。 A只会说：我已经尽力了。

实在是听得头疼。我们先理清关系吧。

有些人实际上并不是老板的“真正”情人，但他们可以从暧昧的互动中获利。这类人的言行都符合标准，专业素养也不低，在生意关系中属于“上流”。遇到这样的下属，有的管理者会产生莫名的嫉妒、嫉妒和仇恨，但他们很有能力，尊重自己，没有管理成本，彼此相处融洽。

如果真有像A这样无拘无束的人，那还真是少数。

请各位领导回答几个问题：

1、你的下属中，不上下班打卡、不请假旷工的比例是多少？如果是这样，你如何管理它们？

答：确实有少数人纪律不太好。我想他们都是成年人了，不好意思多说。他们应该意识到这一点。

2.你和A的关系如何？你们的关系在她成为情人之前和她成为情人之后有什么不同吗？

答：以前我们关系很正常，但现在我觉得和她相处比较麻烦。

3、你如何评价你的老板？ A成为他的情人后，大家对他的评价有何变化？

答：老板很有能力，对我们要求也很严格。大家还是很佩服他的。其实，A并不是老板唯一的情人，这一点大家都知道。

4、您在管理其他下属时是否遇到过问题？

答：现在的人很难管，而且喜欢惹麻烦。有时还得哄着干活，这让他们很累。

此时交流中，问题的症结在于：

这位管理者的综合管理能力不足，迫切需要掌握基本的管理技能，而且要敢于管理下属，能够管理好下属。

具体建议是：

一是召开全部门会议，造势。以提升执行力为主题，强调纪律，重申规则。任何违反规则和纪律的人都将受到平等对待。因为绝大多数下属都是按照要求去做，而不是按照期望去做。这种要求需要反复提出，大家才会被感动、内化。

然后向老板汇报。不是报告哪个下属有问题，而是你的工作思路和采取的措施，向上司请教。这不仅展示了你的工作强度，还可以让你以老板的指示为旗帜，然后回去挥舞旗帜，提升自己的管理权威。

这样做的另一个好处是，让A感觉老板支持你的严格管理。如果她不傻的话，她会克制自己的。

不管接下来谁违规违纪，都必须按规定处理。如果A再次挑战系统，你必须立即处理。

我看得出来她仍然有麻烦。经理说，他最担心的是A向老板抱怨，让自己处于不利地位。在这种情况下，只要你被考核为有责任心，你的能力无可替代，老板就不会因为“这样”的情人而解雇你。我说的“这个”是指职场成熟度太低。

我继续说，如果像A这样的情人给老板惹麻烦，老板会毫不留情的。有时候我们低估了老板的智商。在一个一百人的小公司里，老板比我们更懂得如何讲和。失去。至于A获得的利益，也是通过交换来支付的。不是每个人都可以并且愿意交换，对吗？

说到这里，女经理似乎松了口气，比我和她讨论管理技巧时还要兴奋。接下来，她显得自信满满地说：我知道怎么处理。

咨询很有趣，因为在你谈论的问题背后，还有比你不能谈论的问题更复杂的问题。有时候，这是心照不宣的，不需要指出。只要客户知道如何处理，如果处理不了，他觉得舒服就认为是有效的。

职场如江湖。管理者首先要无私、宽广的胸怀；其次，要相信人生沧桑，相信人间正道。之后，就可以乘风破浪了。