云联惠与万家购物消费全返模式对比分析：绿色积分合规化探讨

xinxi1368

大家好，我是模型开发的江峰。之前讲过绿点的合规情况，有朋友留言告诉我，其实云联汇的模式是借鉴了非常流行的万次购物消费的模式。

公开资料显示，云联汇成立于 2014 年，万家购物成立于 2010 年。

万家购物模式：

如果用户购买 500 元的商品，每天退还用户 1 元，直到所有商品退回。如果用户购买了 10000 元的商品，每天将 20 元退还给用户，款项将直接进入用户的账户。但是，万家购物会要求每笔订单超过 500 元，商家需要给平台16%的佣金。整个模式可以分为三个部分：

1. 商家加入万家购物平台;

2. 当用户在商家消费超过 500 元时，商家需要给予 16% 的佣金;

3. 将在 500 天内退还给用户，扣除 20% 的税费。

云联汇的模式是，商家在入驻时，每笔订单将营业额的 16% 给平台，平台将从商家上交的消费额的 16% 中给予用户现金返利，约为每天 5/10000，回报时间为 5 年。这样的对比确实很像，当时万家购物也依靠这种模式，在短短两年时间里，从年成交额160多万，发展到日成交额3e。

根据其返利模式，加盟商每售出 500 元产品需要向平台支付 16% 的佣金，这是平台的返利来源。例如，如果加盟商销售 1000 元的商品，则需要将 160 元交给平台。对于消费者来说，万家购物算作每500元的分红权，简单来说就是用户消费500元就能获得一个分红权，消费1000元就是两个分红权。以此类推，每个分红权每天返利1元，积累100元后即可提现，实现零成本消费。

在短短一年内，万家购物在2011年的年交易量就超过了60e，缴纳了8000多万的税款，成为当年金华乃至全国的成长型企业之一。2012年，万家网公开表示已在上海、杭州、习安等地设立了分店，拥有超过100万会员和50000+联盟商家。

但实际上，从2011年开始，在全面回归消费的旗帜下，万家购物平台就处于相对尴尬的境地，有人追捧，也有人反对。我也被告知不要使用六代薪酬模式（根据入职时间、资历和条件，分为各个级别，形成从属关系来计算薪酬）。

然而，它并没有听从这个建议，2012 年 2 月 15 日，一元返佣游戏重新开始，加盟商和会员的数量急剧增加。一元计划推出后，很多会员开始只支付 16% 的佣金，没有更多的线下产品可以交易，简直就是虚假消费。为了提高效率，大家干脆跳过了购物部分。

于是，模式完全改变了口味，消费返利变成了投资返利，平台从购物平台变成了金融游戏平台，情况也在迅速地朝着严峻的局面发展。短短两年时间，万家购物已在全国 2300 多个县城开设门店，加盟商超过 10 万，分红会员超过 75 万。

现在绿色信贷模式已经被国家法律规范合法化，企业可以根据自身情况合理地利用正规化的绿色信贷模式来推广平台。本期就到这里，欢迎与您交流，了解更多模式。我是江峰，跟着我了解更多关于商业模式的信息。