山东华鲁恒升化工获评国有重点企业管理标杆企业，精准投资提升竞争力

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近日，国务院国资委印发《关于印发国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单的通知》（国资委）监改发[2021]30号），公布“三个标杆”名单，山东华鲁恒盛化工有限公司被评为管理标杆企业，山东省仅有两家企业获此殊荣。

近年来，公司始终以提升行业竞争力为中心，聚焦主业，对标进度和管理，坚持精准投资、精益运营、精细化管理，不断优化发展结构，巩固竞争优势，提高运营效率，并提高工作效率。主要经济指标连年保持快速增长。

精准投入积蓄动力。投资是增长动力，项目是发展支撑。公司注重科学审慎决策，坚持精准投资，具有较强的项目运作和风险控制能力。一是战略决策科学。公司近年来开展的项目依托现有产业链优势，具备技术含量和市场空间，建成后已成为新的增长点。二是项目运作出色。依靠分工明确、衔接紧密的项目运作机制，以及一支精干、高效、技术精湛的员工队伍，公司能够完成一个又一个项目。三是系统化风险控制，形成投产一批、建设一批、上马一批、规划一批的良性循环。

精益运营提高效率。公司加强以提高运营效率为核心的精益运营，打造应对环境变化的“护城河”，加厚抵御价格波动的“防护垫”，增强应对市场的灵活性。一是坚持市场导向，形成了大型化工厂园区独特的精益运营模式，原料综合利用率高、协同效应强、综合效益突出。二是坚持成本领先。通过实施对标管理，注重精益生产管理，深入控制各个环节，充分挖掘降本增效潜力。主要产品综合成本比行业平均水平低15%以上，连续七年获此殊荣。煤制合成氨、甲醇、醋酸等行业能效处于领先地位。三是坚持竞争、合作、共赢，依靠高质量的产品、低成本的运营、优良的服务体系，在长期稳定的合作中提升客户价值，实现互利共赢、共建共享，增强客户依赖，进而提高盈利水平。

精细化管理弥补了不足。公司力求在每一个业务运营环节都成为行业最佳，消除管理短板。一是组织横向设置，强调专业协作。公司主体采用规模化、扁平化的管理模式，保证决策的穿透力。二是完善管理制度，规范工作细节。建立了140余项控制体系和目标体系，通过了ESEQ体系认证，将精细化管理深入到每一个细节。三是建设专业队伍，提高劳动效率，不断深化以人事管理、劳动用工、薪酬分配为核心的人力资源改革。三年来，平均劳动生产率突破130万元/人，人均利润突破70万元。四是坚守红线和底线，履行社会责任，坚持和完善“三加一”本质安全生产管理体系，大力发展循环经济，积极推进环境治理，成为唯一氮肥企业山东省行业减排绩效等级A级企业。