新能源公司积分制管理：提升执行力与员工积极性，解决管理难题

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1. 优质文献目录积分制实施的背景 2. 积分制管理的作用 4 1. 积分制管理增加制度的执行力 2. 2. 积分制管理满足员工的精神追求 2. 3.积分制管理解决分配问题大锅饭问题 24.积分制管理为老板节省管理成本 25.积分制管理加速形成健康的企业文化 26.积分制管理充分调动员工积极性 27、积分制管理为老板节省管理成本 2 新能源生产部积分考核表 9 积分实施细则 2 积分制实施背景 自2010年新能源公司成立以来，公司规模逐年扩大，员工人数逐渐增加，特别是2015年以后，发展更加迅速。新招聘的员工大多是90后，性格鲜明。一味照搬以前的管理模式已经不能满足管理需要。如何管理90后员工已成为大多数企业的需求。

2.需要思考的问题。首先我们来分析一下90后员工的性格特点： 优点：一是90后思维新颖活跃，容易接受新事物；其次，90后受教育程度相对较高。 ，他们的学习能力比较强；第三，90后心态往往比较乐观，能够很快放下心理包袱，以积极的心态面对新的挑战。第四，90后兴趣更广泛；第五点，情感交流容易接受。缺点：一是90后性格张扬，自我意识强，自我中心明显，表现为逆反心理较强；第二，90后选择性不积极，很少主动参与。事物和活动；第三点，价值观多元化，感性思维占很大比例；第四点，独立性差，依赖性强，承受挫折的能力差；第五点，任性、要面子。想要更好地管理90后员工，首先要

3、首先要与90后员工多进行情感交流。其次，要管理好90后新时代员工，就应该给予他们更多的尊重。此外，想要管理好90后，还应该注意减少批评，尤其是公开场合的批评，多给予他们鼓励和奖励。针对90后员工现状，提出积分制管理模式。积分管理是指利用积分制度对人进行管理。用积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，进而利用各种材料来管理人。福利待遇与积分挂钩，向高分群体倾斜，从而激发人们的主观能动性，充分调动人们的积极性。建立积分管理体系后，可以克服很多管理方式的弊端，解决大量用金钱解决不了的问题，增加了新的激励资源。积分管理减少硬性处罚，增加软性考核指标。

4、让员工充分参与。工作时间越长，积分越多，可兑换物品的价值就越大，员工也不会轻易离开公司。下面详细说一下积分系统管理的好处： 积分系统管理的作用 1、积分系统管理增加了系统的执行力。企业的各项规章制度建立后，最大的问题就是执行力不够。在传统的管理模式中，各种规章制度都与员工的工资、奖金直接挂钩。当一些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度时，就放宽执行标准，甚至不与金钱挂钩。这样，就削弱了系统的执行力。另一方面，如果认真执行，当员工的扣费达到一定程度时，就会严重影响员工的工作积极性。因此，将规章制度与金钱挂钩也很难执行。如果实行积分制度，员工的所有违规行为都可以受到扣分处罚。

5. 实施。扣分不仅可以让员工接受教育，而且不会影响他们的月工资。与扣钱相比，这是一种更加人性化的管理方式。同时，公司给每位经理分配扣分任务。若管理者未能完成扣分任务，则管理者自身积分将被相应扣除。不仅如此，忠实执行、严格遵守规章制度的员工还可获得积分奖励。积分制度管理全面量化员工对制度的遵守情况，并针对各种情况提供相应的结果。这样，公司规章制度的执行力就得到了很大的增强和提高。 2、积分管理满足员工精神追求。很多老板认为，员工之所以在自己的公司工作，是为了生存和拿工资。事实上，这种观点是非常错误的。员工上班不仅仅是为了工资；

6、更重要的是实现自我价值，满足自己的精神需求，有成就感。很多老板往往没有意识到这一点。积分管理可以满足员工的精神需求。员工的表现越好，获得的积分就越多，在公司的地位就越高，成就感就越强。这种成就感给员工带来的幸福感和喜悦是金钱和物质待遇无法比拟的。而这种积分是积累下来的，会让你受益终生。随着积分的增加，员工的精神追求更加满足。当积分积累到一定阶段时，他们就会更加重视积分，更加珍惜积分，在各方面表现得更好。 3、积分管理，解决分配大锅问题。在很多企业中，利益和物质利益的分配一直是让老板和管理者头疼的问题，印刷行业也不例外。例如：年终奖金分配、

7、节日期间发放物资，夏季发放防暑降温用品。几乎所有公司都会平等地分配这些福利，而不管员工的贡献、绩效和杰出表现等因素。每个人都被分配相同的治疗标准。这就是我们俗称的“大锅式分配”。在传统管理中，员工优秀与否完全取决于老板的感觉，没有科学的量化依据。因此，分配过程中如果存在不确定性，会造成员工内部矛盾，从而增加管理难度，因此，很多老板和管理者即使明白“大锅饭”的弊端，仍然选择平均分配，这实在是令人头疼的积分管理。改变了员工的各种表现，成绩、贡献、职称、学历等都是用积分来量化的，表现好、贡献大的员工在工作中获得的积分就会多，员工之间的积分自然就会增加。

8、提高等级。企业发放福利时，可以根据员工积分拉大差距，向积分高的人倾斜更多福利。 4、积分管理，为老板节省管理成本。积分管理方式为老板节省了管理成本，主要体现在以下几个方面： 节省激励成本：用积分激励员工后，不需要用金钱就能激励员工的很多行为。积分转化为物质奖励只针对高分者。此外，积分不需要用钱购买，也不需要经过职能部门的批准。它们是取之不尽、用之不竭的资源。很多老板担心，如果员工的积分终身使用、积累，如果以后积累的积分越来越多，会增加公司的负担，发展到不可控的地步。实践证明，这种担心完全没有必要。因为所有的积分福利都必须与积分名词挂钩，都在管理者的设计范围之内。例如：不管大家的积分有多高

9.每年出境游指标只有两个（当年积分第一和累计积分第一）；春节期间享受最好福利待遇的仅是前30%的员工，也只是前30%的员工。在任何利益都与积分排名挂钩的前提下，不会出现失控的支出和成本，可以最大程度地节省老板的管理成本。 5、积分管理加速形成健康的企业文化。企业文化并不是一件高深莫测的东西。它实际上是企业的习惯，而企业的习惯是所有员工习惯的总和。采用积分制度管理，可以培养和鼓励员工的良好习惯，所有员工的健康行为和良好习惯都会获得公司积分奖励。通过这些激励点，培养了员工很多良好的习惯。由于要点引导员工健康的行为，健康的企业文化很快就形成了。 6、积分制管理充分调动员工积极性。积分系统管理与沟通

10、与统一管理方式的区别在于，积分可以充分量化员工的各种综合表现和能力。只要没有人管的事情，员工做到了就会得到奖励积分。任何方面，只要员工表现好、能力强，就可以获得积分奖励。同样，只要员工表现不佳，就会受到扣分的惩罚。积分管理的功能还有很多，以上只是其中有代表性的几个。这种新颖的管理方法一旦运用到企业管理中，将会给企业带来意想不到的收获和惊喜。只要您坚持使用，这种良好的效果就会不断加强，帮助您的企业不断进步、跨越！ 7、积分管理，为老板节省管理成本。积分管理方式为老板节省管理成本主要体现在以下几个方面： 节省激励成本：用积分激励员工后，不需要用金钱就能激励员工的很多行为。点转化为物质

11. 奖励只针对得分高的人。此外，积分不需要用钱购买，也不需要经过职能部门的批准。它们是取之不尽、用之不竭的资源。很多老板担心，如果员工的积分终身使用、积累，如果以后积累的积分越来越多，会增加公司的负担，发展到不可控的地步。实践证明，这种担心完全没有必要。因为，不管大家的分数有多高，每年国内旅游的指标也只有两个（当年积分第一和累计积分第一）；只有春节期间享受最佳福利的前30%员工才是积分最高的。在任何收益都与积分排名挂钩的前提下，不会出现失控的支出和成本，可以最大程度地节省老板的管理成本。新能源生产部积分考核表 项目类别得分 项目类别得分 捡钱 一般影响 1 各类违规 违规 步行、停车 - 1 社会影响 3 违规

12. 操作 - 2 参与活动 厂级（参与并获奖） 12 不穿反光背心 - 2 区级（参与并获奖） 24 各种行为规范 - 1 市级（参与并获奖） 35 出席率少于出勤 20 天 -2 安全隐患 举报重大安全隐患 2 违纪行为 - 2 重大安全隐患 4 旷工 - 2 举报公司级报纸、新闻 2 上班睡觉、玩手机 - 3 市级报纸、新闻 3 酒后工作 - 5 省级报纸、新闻 5 吸烟 -5 合理建设 讨论奖 鼓励奖 1 聊天人群 - 1 五等奖 2 车间吃零食 - 2 四等奖 3 随地吐痰 - 2 三等奖 4 二等奖 5 一等奖 8 特别奖 10 各工序生产冠军（一人） 3 全勤奖 全勤奖 2 积分 实施细则 积分记入个人账户后，只要员工不离开公司，积分终身有效。员工可以使用积分兑换相应的奖励。兑换的积分不会被清除。达到指定积分值后，相应积分只能兑换一次相应奖励。

13.然后继续累积积分兑换下一等级。积分功能可以分为两类，一类是提前通知的，一类是未知的。提前通知的，可以从以下几个方面落实： 1、与员工晋升挂钩。参加班长选拔的员工必须是所在车间的前五名。如果没有达到前五名，则不会被考虑。 2.挂靠年度先进个人。年度最佳个人按照积分顺序排名，并排名可用名额。 3.与带薪休假挂钩。一旦您的积分达到一定水平，您就可以享受一次带薪假期。您的积分级别越高，您的带薪休假时间就越长。暂定达到50分的可享受1天带薪休假，达到200分的可享受2天带薪休假。随着积分水平的提高，带薪休假天数也会增加。 4.与员工薪资增长挂钩。每月，各分公司当月积分前20名的员工，每月工资增加100元。 5、与奖金福利挂钩。根据年积分多少，积分

14.它是一个三类级别。积分排名前30%的员工，假期期间将获得六大福利；得分居中的40%员工将获得四项福利；底层30%的员工将获得两项福利。奖金也可分为三级，分厂非计件工资的员工绩效工资可分为三级。 6. 员工差旅链接。按积分等级分为：周边旅游、省内旅游、国内旅游。每年，各分公司前两名员工（年积分第一、累计积分第一）奖励国内7天旅游，第三至第五名奖励省内旅游3天，第六名至第十名的员工将获得为期7天的国内旅游奖励。奖励该地区一日游。 7、出站培训链接。各分厂每六个月组织成绩上升最快的前五名员工外出培训，但需签订培训学习合同。 8.发放电动汽车补贴。对于积分超过100分的员工，购买电动车，公司可补贴300元现金。对于积分超过200分的员工，公司可补贴500元现金。 9.内部购买电动车折扣。内部购买电动汽车时，对应的积分等级可享受不同的折扣。 100 积分享受 9.5% 折扣，200 积分享受 10% 折扣，300 积分享受 15% 折扣，以此类推。第二类未知。为什么还不得而知，因为公司未来的发展和盈利情况也不得而知。如果福利增加，公司可以随时增加许多新的积分挂钩福利项目。可编辑