夏季新趋势：企业文化专栏分享年轻视角下的企业文化实践与变革

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介绍

随着夏季的到来，我们《新动向》推出了“企业文化”栏目，通过展示学员在不同场合的培训报告，从新一代年轻人的角度，与大家分享众多企业的企业文化实践和变化。阶段。

从新国潮品牌到互联网企业，从本土传统企业到国际品牌，学生们展现出了惊人的分析能力、实践能力和思维能力。这就是“新声音”的出现。学生用创新的视角关注更多的企业案例，在传统研究之外寻找更多激活企业文化发展的可能性。

本期我们分享的是王群豪同学带来的李宁企业文化新国潮。

作为本土成长的民族品牌企业和将国粹引领到国际舞台的品牌，研究李宁对于我国企业文化建设和企业成长具有很强的实际应用参考价值。在本研究报告的撰写中，笔者主要通过文献阅读并结合沙恩的文化三层次理论对李宁公司的企业文化进行分析，试图为民族品牌企业通过企业文化重构实现可持续发展提供参考。 。

1、李宁企业文化与中国本土传统文化的融合

1.中国传统文化

中国传统文化是中华民族在中国古代社会中形成和发展的各种文化形式。它是中华民族智慧的结晶，是历史文化遗产在现实生活中的体现。学者郑朝成结合王玉海教授的分类，将中国传统文化分为三个方面：中国传统民俗文化、中国传统艺术文化和中国传统思想文化。

作为民族企业，李宁充分理解和运用中国传统文化，将其全面融入到其广告、营销和公关体系中，并与自身的企业基因相融合，形成自己独特的企业文化。比如，在中国传统艺术文化方面，李宁将京剧和皮影这两种中国传统艺术结合起来，运用到自有品牌广告中。用皮影呈现NBA球星，充满趣味性，符合中国人独特的审美情趣；学者赵景彦表示，该研究将广告创意与中国传统文化结合起来，也分析了李宁如何理解和运用中国传统文化，并将其融入到其广告和产品设计中，例如李宁篮球鞋的外观和震撼力-“李宁弓”的吸睛设计。对于中国传统文化的精髓，李宁不仅将其简单地融入到品牌文化中，而且深刻塑造了李宁的企业，成为李宁企业文化的构成基因。

2、国潮文化

“国潮”的发展大致经历了起步阶段、快速发展阶段和普及阶段。不同阶段的发展伴随着电商平台和媒体传播多元化的不断深入。这也是“潮流文化”在当地不断扎根的过程。 。李宁品牌首次亮相2018纽约时装周秀场。李宁采用了巨大的“中国李宁”汉字LOGO，图案由李宁先生在场上的行动所设计，主色调为“中国红”，打破了李宁的传统形象，鼓舞人心。国内大众对“国潮”的热衷，将中国文化元素和东方时尚理念带到了世界舞台，同时展示和弘扬了自身的企业文化和中国传统文化。可以说是时装周的一大亮点。

正如杨光远学者所言，企业应从自身民族文化出发，进行企业文化建设实践，可以为中国特色企业文化提供丰富的内在养分，从而为企业注入活力，实现可持续发展。随着中华文化的文化自信觉醒，此时的李宁企业将潮流文化融入到自己的企业文化中，与中华文化相结合并输出到外界，形成了既丰富又独特的企业文化。以东方传统神韵和充满青春潮流因素，引领中国民族企业的发展和崛起。

比如李宁企业旗下的“中国李宁”，就与其品牌建设各个阶段所重视的“文化基础”密不可分。这也是“中国李宁”成功的最核心因素。其产品设计以优秀传统文化为基础。核心基于自身的理解，用现代潮流元素设计来表达传统文化。这不仅能引起年轻消费群体的共鸣，也体现了李宁的企业文化。正如李宁先生所说：“我们要永远拥有一颗年轻的心，在这个巨变的时代，我们需要充满激情地创造和挑战，每一步都离梦想更近。”因此，“中国李宁”的产品设计在继承李宁企业文化和优秀本土文化的同时，也体现了中华文明的审美观。无论是融入清明上河图、虹桥等文化元素，还是《荀子·修身》中“路虽窄，不可及”等产品设计理念，都展现了李宁对中国传统文化的独特理解和创新。赋予其产品独特的中国气质，使其在各种“国潮”中脱颖而出，结合发布会、秀场、体验店等独特的灯光和装饰，让消费者感受到该公司的创新态度，引发其他民族企业模仿和消费者追捧，同时实现了公司在消费者心目中形象的转变，你可以感受到李宁的企业文化是创新的、充满活力和激情的。

日本东京大学梅泽教授曾区分组织文化和企业文化，认为企业文化由经营文化、组织文化和行业文化三个子系统组成。在运动服饰行业，李宁公司将自身的文化价值观与民族文化相结合。爱国主义精神与“崇尚体育、诚信、激情、求胜、创新、协作”相关，核心价值观是“崇尚体育”。最初，振兴中国体育产业被视为公司的发展理想，其价值观和核心业务都与体育密不可分。这一点从一些公司的规定也可以看出。例如，李宁公司规定全体员工必须积极参加体育运动，每周必须活动两小时以上，以身作则，倡导全民健身。

2.沙因的文化三层次理论

企业文化建设重要的是要有可实现、可追溯的文化价值，然后通过企业的弘扬和培育，使整个企业的价值观得以统一。本部分将运用的企业文化三层次模型，对李宁的企业文化进行分层拆解和分析。

1. 文物

文物是那些看得见、听得着、摸得着的显性文化产品，包括看得见、摸得着的结构和过程、可观察到的行为，但不易被理解。在李宁的企业文化中，你可以从物质、行为、制度三个层面感受到其企业文化的内涵。

首先，物质文化层包括独特的李宁品牌标志、统一的员工服装、充满活力、激情的产品广告等，向人们展示了李宁的运动文化。例如，李宁公司的目标口号是“Make the”，体现了从敢想敢为演变而来，鼓励大家敢于求变、突破。其次，行为文化层体现在行为规范上。李宁公司对企业员工和管理者有一套具体的行为规范来约束他们的行为，包括三类。仪容仪表规范主要规范员工在企业内部工作时的具体着装问题，社交规范主要规范员工与领导、员工与员工、员工与顾客之间的沟通与交流。一般行为规范主要规范企业内部员工的言论和行为。最后是制度文化层。李宁企业注重以规章制度的形式体现企业文化，约束和规范员工的行为。这体现在对员工的基本义务、劳动纪律、工资福利等方面进行了详细、具体的制度规定，以将企业文化落到各个方面。此外，建立了有效的人才评价体系，落实了360反馈，制定了有针对性的人才培养计划。使用系统来管理和培训人员。

2. 信仰和价值观​​​​

隐藏在文物之下的是组织的“信念和价值观”，即组织的战略、目标和理念，包括理想、目标、价值观、愿望、意识形态和理论解释。李宁的企业使命是用运动燃烧激情，企业愿景是成为源自中国、世界认可的具有时尚属性的世界一流专业运动品牌企业。其企业价值观浓缩为“致胜梦想”和“消费者导向”。我们的文化“突破”，这样的使命、愿景和价值观激励着员工不断进取，也体现了李宁燃烧、奋斗的企业文化。

3. 理所当然的基本假设

组织文化的核心或本质是长期扎根于人们头脑中的未实现的假设、价值观、信仰、规范等。它们大多数处于无意识水平，很难观察到。这些基本的隐含假设存在于人们的自然属性、人际关系和活动、现实和事实中，并体现在无意识的、理所当然的信念和价值观中。

笔者认为，这种文化水平与其创始人、企业家李宁有着密切的关系。在潜意识层面上，整个企业与领军人物李宁的精神品质和追求是一致的。体操是“力与美、美与灵魂”的完美结合。作为曾经的“体操王子”，运动员李宁无数次为中国争光的历史依然历历在目。 8岁时，他离开贫困的家庭，进入体校开始体育运动。在整个职业生涯中，他日夜与教练、队友在一起，“连筋骨，为意志而努力”。体育的文化因素早已在他的体操性格中在他的成长过程中内化了。他具有斗志和紧迫感，始终保持着理性与热情的巧妙结合。无论退役前还是退役后，他始终闪烁着“力量、灵魂、美丽”的运动精神。精神，这种精神也深深烙印在李宁企业身上，成为其文化基因不可分割的一部分。

总的来说，企业的成功在于其软实力，即企业文化的建设，而企业文化的建设离不开人的支持，离不开企业共同价值观的建设。李宁以爱国主义和体育为核心的企业文化，决定了李宁公司经营战略的部署，也决定了公司核心产品的制造。其成功建立了“以人为本”的价值观，统一了全体员工的思想，引导员工的行为规范，达到提高企业生产力的目标。通过与中国传统文化和潮流文化的创新融合，重塑了李宁的企业文化，实现了创新可持续发展。

【企业文化】专题预告

一、李宁企业文化的新国潮（见本文）

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