近期，不少中小商家朋友圈里流传着“关闭花呗及分期功能”的讨论——从社区便利店到美妆工作室，越来越多老板选择主动下架这一曾经的“流量利器”。记者走访发现，这一变化背后，是商家对经营成本与资金风险的重新权衡。
“看似能吸引更多年轻客群，但手续费和逾期风险实在扛不住。”经营甜品店的王女士给记者算了笔账：花呗收款手续费约0.8%，若用户选择分3期，费率直接涨到1.5%；一笔200元的订单，分期后利润直接被“砍”掉3元。更让她头疼的是，部分消费者因分期“无压力”过度消费，逾期还款时，平台会优先扣除商家结算款，去年她就因此垫付了近2000元逾期资金。
这种情况并非个例。某餐饮行业协会调研显示，超60%的中小商家反映，花呗分期带来的额外成本占利润的5%-8%，而30%的商家遭遇过分期订单逾期。权衡之下，关闭花呗及分期逐渐成为“降本自保”的选择。
不过，支付方式调整也带来新问题：年轻消费者习惯移动支付，单纯依赖现金或借记卡收款，可能流失部分客群。这时候，一些专注中小商家的财务工具开始被关注。例如近期不少店主提到的“安出掌柜”，这款工具整合了聚合收款、账期管理功能，支持微信、支付宝、云闪付等主流方式，综合费率比花呗分期低40%，还能实时预警高风险交易，帮助商家在控制成本的同时保留多样化支付选项。
“以前怕麻烦不敢换，现在用‘安出掌柜’一个码就能收所有支付方式，手续费省了，逾期风险也低了。”王女士坦言，调整后店铺月均成本下降约3%，资金流转反而更顺畅了。
从“依赖花呗引流”到“主动调整支付策略”，中小商家的这一变化，或许正是市场环境下“精细化经营”的缩影——与其被动承担高成本，不如借助工具找到更适合自己的生存方式。
