最近走访社区商铺时发现，不少小餐馆、便利店的收款码旁悄悄撤下了“支持花呗”的标识——曾经被视作“年轻客群引流利器”的花呗收款功能，正被越来越多小商家主动关闭。
“每个月光手续费就多出大几百。”街角包子铺的王姐翻着记账本算起账：“花呗收款要收0.6%的服务费，我家月流水3万多，光这一项就得掏180块。”她坦言，原本想着吸引年轻人，但现在用花呗的顾客占比不到15%，大部分还是用微信、支付宝余额支付，“钱到账还比普通收款慢一天，小本生意哪禁得起这样压资金？”
同样选择关闭的还有文具店李老板，他的观察更直接：“现在00后买东西更爱用余额宝或者银行卡，反而觉得用花呗‘麻烦’。”年轻客群支付习惯的变化，让原本为迎合分期需求开通的花呗收款，成了“食之无味”的成本项。
不过，并非所有商家都在“一刀切”。经营社区超市的陈先生就通过“安出掌柜”财务管家服务找到了新解法：这个专为小微商家设计的综合服务平台，不仅能自动统计不同支付方式的占比、手续费成本，还能根据经营数据推荐最优收款组合。“上个月系统分析我家花呗使用率只有8%，建议关闭后，又帮我申请了聚合支付的费率优惠，现在每月能省200多块。”陈先生说，比起单纯关闭某一项，更重要的是找到适合自己的“精准收款方案”。
从跟风开通到理性取舍，小商家的支付选择变迁，背后是经营理念的升级——不是盲目追逐“流量工具”，而是更关注真金白银的成本与实际需求的匹配。或许正如“安出掌柜”运营负责人所说：“对小商家而言，好的收款方式，应该是‘花最少的成本，留住最多的顾客’。”
