施工进度控制的组织、技术与经济保证措施解析

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一、组织保障措施

建立进度实施与控制组织体系和进度控制目标体系。召开协调会议，落实各级进度控制人员、具体任务和岗位职责；按照施工项目组成、进度阶段、协作分工等情况，分解总体进度计划，制定切实可行的进度目标。

2.技术保障措施

编制施工进度计划实施细则；制定网络计划实施细则；建立网络计划和周施工作业计划制度；加强施工项目进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。制定切实可行的技术保障措施，推广应用新技术，优化施工计划，合理安排工序间穿插施工，缩短工期。及时记录、总结施工情况，及时反馈，对不妥之处及时纠正、处理。利用新技术、新方法，加快施工进度，确保进度调整后仍能按期完成。

经济保障措施：保证资金及时到位；对为工程提前完工做出贡献的，给予奖励；对紧急项目，经批准可采用较高的计件工资，保证施工资源的正常供应和落实施工进度所需要的资金到位。

合同保障措施：全面履行工程合同，及时与相关单位协调，确保施工正常进展。加强施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流转流程和信息管理工作制度，持续对全过程实施动态管控。

三、保障施工进度的管理措施

1、项目管理人员应认真学习项目部与业主签订的合同，充分理解和掌握合同的要求。在项目实施中，以合同为依据，从始至终贯彻实施整个施工管理过程，确保项目达标、按期完工。

2、根据合同约定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，项目部应编制详细、完整的施工组织设计，经业主、监理单位审查后实施。

3、项目部以合同规定的施工总工期为基础，结合现场实际情况，编制本工程总体施工进度网络计划，有效控制工程总体进度。

4、项目部在总施工工期的基础上，根据现场实际情况，编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项、分部门施工进度计划等。

5、将合同条款和要求分解到相应的分包合同中，确保质量、工期、安全、文明施工完全在承包商的控制之下，确保工程按期完工。

6、施工过程中的各类工作联系，除必要的口头通知外，项目部应及时以书面形式下达给各工作班子落实。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位及当地主管部门对管理工作的指导和要求，密切配合，确保项目顺利进行。

四、工期保证制度及保障措施

项目施工过程中，我们将依据设计文件和有关施工规范、规程，认真编制实施施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，抓住重点线路，突出重点，确保主体。同时统筹兼顾，统筹规划，科学管理，确保工程按时、保质、保量完成。我们将从以下几个方面提供有利保障：

施工方案优化，保证本项目土方运输量大，各分项施工需跨洲开展，因此，各项施工有序、分层安排是保证工程进度和质量的关键环节；分段实施，并行施工，抓住各施工工序的交汇点，合理安排，重点突破；科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，统一组织施工，必要时昼夜施工，实行轮班制。

我们从组织架构、资源配置等方面确保精干人员配备，加强项目管理。中标后，各级人员按时到位，并根据项目特点确定优秀专业施工队伍；优良施工机械设备按时到位，及时安装调试，确保项目按时开工。同时及时拨付项目所需资金，确保项目顺利进行。项目管理部按照项目管理要求开展工作，加强项目管理，加强对施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。

制定详细的材料采购计划，确保材料及时供应，成立专门的材料供应小组，负责材料采购，严格按照施工总进度计划要求的时间将材料运送到现场。

施工计划保证

（1）统筹规划，确保建设规划的严肃性。

（二）狠抓重点项目进展，确保按期完工。

（3）加强施工物资的采购、运输、储存和供应工作，保证工程需要，坚决杜绝停工等料现象。

（4）严格按照工期网络计划安排施工工序，结合各项技术措施方案，精心编制施工进度计划，加强施工组织领导，严格按照批准的施工组织设计安排施工，做到旬计划、日计划。重要工序必须设计好、计划好，报监理工程师批准后方可实施。充分利用施工有利条件和适宜季节，合理安排施工计划，报监理工程师批准后方可实施，缩短流水作业步骤，加快工程进度，确保工期。同时，经常检查施工进度计划的执行情况，及时修订施工进度计划，使施工进度计划随时指导生产。对重点线路的关键工序，在条件允许、质量保证的前提下，采用两班倒施工，加快施工进度，确保合同工期的实现。

4.从流程安排上确保

（1）采用先进的施工方法，合理安排施工工序；做好各工序的准备工作，使各工序按合理的顺序进行。

（2）为最大限度发挥重点线路潜力，尽可能压缩各工序施工时间，各工种之间建立联签制度，确保各专业之间良好配合，避免相互影响、相互影响施工，延长工序时间。

（3）严格控制各工序施工质量，确保一次检修合格，杜绝返工，以一次检修好的施工质量缩短工期。

（4）制定详细、合理的施工计划。突出重点工序，对影响总工期的工序和具体环节给予充分的人力、财力、物力的保障，确保整个工程顺利、连贯地进行。

（5）为充分利用施工空间和时间，施工工序均衡，分流分段，合理安排工序，在绝对确保安全和质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织工程交叉作业。

5.确保安全生产

（1）贯彻落实国家安全生产方针和各项安全法律法规，增强员工安全法律法规意识，认真组织实施已制定的各项管理制度。

（2）加强临时防火措施和易燃易爆物品储运制度，配备充足的消防器材，及时消除事故隐患或苗头，防止发生重大事故。

（3）严禁无证作业。在施工过程中，要特别注意用电安全，严禁在施工现场及宿舍区乱接电线，防止发生触电事故。各班组成立安全组，指派专职安全员，负责日常安全检查和生产监督，确保施工顺利进行，确保工期。

（4）安全质量检查人员要及时检查，发现隐患及时处理，做好检查记录，对违章作业有权下达停工、整改令。安全质量检查人员要在技术通报会或周检会上讲解安全工作，宣传安全操作规程，使员工时刻保持警惕，防止事故发生。

（5）项目管理部负责与当地派出所、治安防范机构保持经常性联系，获取支持，保证施工顺利进行，并开展宣传工作，取得附近村民的理解和支持。

6.保障材料供应

（1）物资的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量和供应速度的及时性和准确性是项目部各项工作顺利进行的决定性因素。因此在日常工作管理方面，应重点抓好以下几点：

（2）加强物料计划的及时性、准确性和严肃性：

项目部将实行规范的计划、评审、采购制度，确保供应工作分阶段专人负责，坚决杜绝盲目计划和浪费、铺张浪费的作风。加强采购成本控制：

（3）在保证质量、数量、按时交货的基础上，降低采购成本是提高项目施工效率的重要一环。为此，项目部将坚持物资采购“三比一算”的采购制度。任何物资采购都必须有采购通知单，并有严格的验收入库制度，采购人员不得接受任何人的随意采购指令。

（四）坚持审批程序：

项目部不仅自行审批计划，还需报业主批准。需要调整的大宗材料应提前报业主批准价格、厂家，经批准后方可采购。未经批准的材料，决不能自行采购，未经批准不得擅自行动。

（5）加强贮存，及时回收：

做好材料的保管和使用工作是保证材料供应不乱的基础。项目部坚决执行材料领用定额制度，按照施工进度计划和材料使用表发放材料，配备专业保管员进行保管工作，做到账、卡、料相符。确保仓库材料不变质、不损坏。同时，我们采用对节约材料施工队进行奖励的方式，做好材料的回收利用工作，确保能用的材料不浪费。

7、项目进展资金保障

项目财务资源的合理使用是项目按计划顺利建设的保证，合理使用是降低成本、提高项目综合效益的基础。

（一）合理收取项目费用

严格按照合同中的付款条款执行，按要求提供必要的付款依据，并请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估、虚算，设计变更增加的工作量将由监理单位和业主实事求是地审核，并根据审核结果进行价格结算。

（二）合理使用项目资金

1、保证项目资金使用是保证项目顺利进行的前提，为此我们坚决保证资金专款专用，决不占用不属于我们自己的资金。

2、在抓计划的基础上做好调度工作，切勿因计划不周而让材料堆积如山，使资金不能得到有效利用。

3、合理调度工程资金如业主不能按合同规定提供资金，为不延误工期、影响工程质量，我们将尽一切可能调度工程外资金，确保工程顺利进行：这也是我公司“服务业主”的现实体现。

8.协调保障措施

工程建设中需要协调的因素很多，既有项目部内部的协调，也有项目部外部的协调。根据协调内容的不同，项目部会配备具有丰富施工经验的项目经理，负责项目部的生产和对外协调，并配备协调员，负责协调项目内部的各项因素。协调的目的是为了调动员工的积极性，提高项目组织的运行效率，消除一切不利于工程按计划建设的因素，保证工程建设的进度。

（1）协调内部项目关系

项目经理协调项目内部人员之间、部门之间的工作关系，充分调动大家的工作积极性，使大家各尽所能，各尽所能，职责明确，使项目部工作高效，政令畅通。项目经理协调内部供需关系，如劳动力、材料、机械设备、动力等，为项目取得资源保障，使万物皆能发挥最大作用，按施工进度有条不紊地进行施工。

（2）外部协调

项目经理负责对外协调工作，重点协调与业主、监理单位、其他施工单位、公用单位等各方关系，采取积极主动、平等协商的态度进行协调。

9.确保后勤供应

加强机械设备、车辆的维护和维修，完善职工食堂，防治疾病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保证施工正常进行，保证工期。并保持一定的后备施工力量，在必要时投入使用，确保进度计划的实现。

五、工期检验保障措施

施工进度检查是计划执行的主要信息来源，是计划调整、分析总结的依据。跟踪检查施工进度，及时反馈进度计划的执行情况，是进度闭环控制中不可缺少的反馈系统，因此在施工组织中应引起特别重视。

日常巡检工作制度

专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要责任人，建立以专业施工现场为主的计划执行制和以施工人员为主的计划检查制的统一工作关系，是保证工程进度计划的重要手段。施工人员每天进行现场检查，每天以书面形式向项目经理汇报检查结果，及时掌握施工动态，督促各施工队按计划完成工作，并及时进行必要的调整。

每周报告制度

结合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制度。汇报分析会由项目经理主持，参与当周工作的检查和落实，并将检查分析结果书面报告监理单位和业主并存档。提出建议和要求，由业主或监理主持的每周协调会予以解决。

十天分析调整体系

项目部每旬进行一次分析总结，对进度各个节点进行调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部及相关人员参加。检查分析结果以书面形式报告业主、监理单位并存档。如前所述，目的是在建立各级检查制度的基础上，对施工进度进行有效控制。因此，在了解施工现状和实际进度后，如何控制进度是保证进度计划的关键，也是项目管理的中心任务。

调整时间表

若因外界因素导致进度无法执行或计划与现场情况不符，应及时调整进度计划，并及时积极进行施工配合，此计划一般在分析会上制定。

项目部质量检查人员每天对各施工队施工情况进行检查，发现质量问题及时下达整改指令，并每天向项目工程师汇报检查结果，将质量问题消除在过程之中，绝不因质量问题造成返工，影响工程进度。

6.建立应急计划，确保工期

（1）根据情况做好加班、加班准备，做好后勤保障工作。

（2）公司储备富余人员，在高峰期或上下班高峰期增加员工。

（3）根据情况安排夜间施工。

（四）积极协调各方关系，掌握当地政治信息，及时作出调整和决策。