深入了解计划工作的性质与意义，提升管理效率

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什么是计划工作？它的本质是什么？

规划工作可分为广义和狭义。广义的计划工作是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节的工作过程。狭义的计划工作主要是指制定计划。

规划工作具有以下性质： (1) 目的； (2) 支配地位； (3) 普遍性；

(4)效率； （5）灵活性； (6)创造力。

什么是计划？计划的本质是什么？

在管理中，计划有两个含义。一是规划工作，是指在对组织外部环境和内部条件的分析基础上，提出组织未来一定时期内要实现的目标以及实现的途径。二是计划形式，是指组织和组织内不同部门、成员以文字、指标等形式安排的有关一定时期内行动方向、内容和方法的管理活动。未来的时间。

自然

规划的根本目的是保证管理目标的实现。搞好计划工作并使其有效发挥作用，就必须把握计划的性质。主要表现在以下四个方面：

计划的普遍性

与计划的概念相对应，计划的普遍性也有两层含义：一是指社会各部门、各环节、各单位、各岗位都必须有相应的计划，才能有效实现管理目标。这适用于一个国家、一个团队，甚至一个个人。二是所有管理者，从高层管理者到一线管理者，都要从事规划工作。计划是任何管理者的基本职能。也许他们各自计划的工作范围和特点是不同的。所有管理人员都要做计划工作，而且必须在上级规定的政策允许的范围内做好计划工作。如果一个管理者不计划任务，那么他是否真的是一个管理者值得怀疑。管理科学研究发现，影响基层管理者责任感的最重要因素是其从事计划工作的能力。

规划至上

将计划置于管理职能的首位，不仅是因为从管理过程的角度来看，计划先于其他管理职能，而且还因为在某些情况下，计划是唯一付诸实践的管理职能。规划的结果可能会导致一项决策，从而消除后续组织、领导、协调和控制工作的需要。例如，对于是否建设新工厂的规划研究，如果结论是新工厂在经济上不可行，那么就不存在规划、组织、领导和控制新工厂的问题。

计划之所以具有首要地位，是因为它影响和渗透着组织、领导、协调、控制等各种管理职能。

规划的科学性

无论制定什么计划，都必须遵循客观要求，符合事物本身发展的规律。它们不能脱离现实条件而任意捏造或想象。从事计划工作就是通过管理者的周密计划和发挥主观能动性，使本来不可能发生的事情成为可能，使可能发生的事情成为现实。因此，从事规划工作，一是要有求实、科学的态度，一切从实际出发，量力而行；其次要有可靠的科学依据，包括准确的信息、完整的数据等；第三，要有正确的科学性……，如科学预测、系统分析、综合平衡、方案优化等，只有这样，总体规划才能有科学依据，既具有创造性又具有可行性。

计划有效性

规划不仅保证组织目标的实现，而且能够从众多的方案中选择更好的解决方案，从而合理利用资源，提高效率。因此，规划要追求效率。计划的有效性可以通过其对组织目标的贡献来衡量。贡献是指所实现的组织目标和获得的效益，扣除制定和实施计划所需的费用和其他因素后，可以获得的剩余部分。当计划要实现的目标确定后，效率还可以通过制定和实施计划的成本以及其他相关成本（如计划实施造成的损失、计划执行的风险等）来衡量。如果一个计划能带来更大的盈余，或者以合理的成本实现其目标，那么该计划就是有效的。需要注意的是，在衡量成本时，不仅要以时间、金钱或产量来衡量，还要以个人和集体的满意度来衡量。

参考：baike.baidu/view/

简要描述该计划的性质和意义

在管理中，计划有两个含义。一是规划工作，是指在对组织外部环境和内部条件的分析基础上，提出组织未来一定时期内要实现的目标以及实现的方法。二是计划形式，是指组织和组织内不同部门、成员以文字、指标等形式安排的有关一定时期内行动方向、内容和方法的管理活动。未来的时间。

自然

1.计划的工作服务于实现组织目标。

2、计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导、控制等管理活动的基础。

三、规划工作普遍有序。

4、规划工作，追求效率。

意义

在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，也渗透到其他管理职能中。列宁指出：“任何计划都是措施、标准、灯塔、路标”。它是管理过程的中心环节。 ，因此，计划在管理活动中具有特别重要的地位和作用。

计划是组织生存和发展的纲领

我们正处于一个经济、政治、技术和社会变革和发展的时代。当今时代，变革和发展给人们带来机遇，也带来风险，特别是市场、资源、势力范围的竞争。如果管理者能够发现机会并利用机会，同时最大限度地降低风险，即在通往目标的道路上架起一座便捷而稳定的桥梁，那么组织将立于不败之地。 ，在机遇与风险的纵向和横向选择中生存和发展。规划不当或根本没有规划可能会带来灾难性的后果。

规划是组织协调的前提

现代社会各行各业的组织及其内部组成部分，分工越来越细，流程越来越复杂，协调也越来越紧密。把这些复杂的有机体科学地组织起来，使各环节、各部门的活动在时间、空间、数量上相互衔接，既着眼于总体目标，又各行其是、相互协调，就必须有严格的计划。管理上没有计划、组织、协调、控制等就如同汽车装配厂没有提前进行工艺设计一样难以想象。

计划是指导实施的指南

规划的本质是确定目标并规定实现目标的方式方法。因此，如何朝着既定目标一步步前进，最终实现组织目标，规划无疑是管理活动中所有人行为的准则。它引导不同空间、不同时间、不同岗位的人们围绕一个总目标有序地实现各自的子目标。如果行为没有计划的指导，管理者必然会漫无目的、盲目行事，管理者也会日复一日地改变决定，随心所欲，自相矛盾。其结果必然是组织秩序混乱，事倍功半，浪费人力、金钱。现代社会，可以说，几乎每一项事业、每一个组织、甚至每个人的活动都离不开蓝图。

计划是控制活动的基础

计划不仅是组织、指挥、协调的前提和准则，而且与管理和控制活动密切相关。规划确定了各种复杂管理活动的数据、规模和标准。它不仅为控制指明了方向，而且为控制活动提供了依据。经验告诉我们，无计划的活动是不可控的、不可控的。因为控制本身就是通过纠正与计划的偏差，使管理活动与目标的要求保持一致。

计划有哪些类型？

按内容分，有工作计划、生产计划、学习计划等；按性质有综合规划、专题规划等；按范围分，有单位计划、部门计划、个人计划等；根据时间，有长远计划。计划、短期计划、月度计划等；按形式划分，有条纹图、餐桌图等；按业务划分、现金计划、物料计划等

计划工作的性质

规划工作的性质可以概括为五个主要方面，即目的性、首要性、普遍性、效率性和创新性。规划优先于其他管理职能。之所以把计划放在第一位，不仅是因为从管理过程的角度来看，计划先于其他管理职能，而且还因为在某些情况下计划是唯一付诸实施的管理职能。规划工作的结果可能会导致不需要后续组织工作、领导工作、控制等的决策。例如，对于是否建设新工厂的规划研究，如果得出的结论是新工厂不经济上可行，那么就不会有新问题的准备、组织、领导和控制。规划之所以具有首要地位，还在于规划影响并渗透到组织的人员配置、方向、领导和控制中。图 1 示意性地描述了这种相位关系。规划工作对组织工作的影响是，可能需要部分或全部改变一个团体的结构，建立新的职能部门，或者改变原有的权力关系。例如，如果一个企业要开发一个重要的新产品，可能需要专门为此成立一个项目组，并实行矩阵式的组织形式和权限关系。请参阅条目表。规划工作对人员配置的影响可能包括需要任命新的部门负责人、调整和补充关键部门的人员以及培训员工。组织结构和员工构成的变化，必然会影响领导方式和激励方式。计划和控制尤其密不可分——它们是管理的双胞胎。计划的活动无法被控制，因为控制是为了纠正与计划的偏差，以维持既定的行动方向。没有计划指导的控制是没有意义的。该计划规定了控制工作的标准。此外，控制职能的有效行使往往需要根据情况的变化制定新的计划或修改原计划，并以新的计划或修改后的计划作为持续控制的基础……计划之间的这种持续关系控制工作通常被称为计划-控制-计划循环。规划工作总是根据需要解决的新问题和可能出现的新发展和机遇而做出的决策，因此是一个创造性的管理过程。规划有点类似于产品或项目的设计。它是管理活动的设计。正如新产品的成功取决于创新一样，成功的项目也取决于创新。综上所述，规划工作是一项指导性、预测性、科学性和创造性很强的活动，但同时又是一项复杂、艰巨的任务。当前，我国正面临着实现社会主义现代化的宏伟目标。在对外开放政策下，我国企业面临着世界市场激烈的竞争环境。形势要求我们迅速提高宏观和微观管理水平，加大规划工作力度，提高规划工作的科学性，是全面提高管理水平的前提和关键。

管理的本质是什么

管理具有自然属性和社会属性，这是马克思主义的基本观点。

首先，管理是通过组织生产力和协作劳动，将生产过程连接成统一整体所必需的活动。这是生产过程的自然需要。这是管理的天然属性。其次，管理是一种与生产关系相联系的“监督劳动”。它是管理执行者维持和巩固生产关系、实现特定生产或经营活动目的的职能。这就是管理的社会属性。