弹性组织：主动打破平衡，包容变革，实现企业进步

xinxi1368

一是组织自己去打破，即弹性组织。

好的企业是自己打破自己的平衡；不好的企业等待外部力量迫使其转型。

我相信柯达比任何人都更有条件转向数字技术。诺基亚在智能手机领域也处于领先地位。但他们都坚持自我，不愿意打破自己的组织平衡。当受到外力的逼迫时，他们就会变得被动。

我非常敬佩体育精神：永不满足于现状，挑战极限，忍受失败。体育竞赛可以说是一项伟大的“发明”，因为每一个记录都会被打破，每一个成功的人最终都会遭遇失败并超越自己。

人类的进步是通过打破平衡来实现的，而这种平衡必须由我们自己来打破。

拥抱变革的组织文化

在操作层面上，推动变革相对容易。然而，改变必然会失败，或者必然会出现很多问题。你是否愿意宽容变得非常重要。是否有完美的结果，我们不应该太过追求。

容忍变化的文化非常简单。这意味着不断奖励和肯定那些做出改变的人。如果等到取得结果才肯定，那是没有宽容的。

一个组织如果能够养成自我变革的习惯，主动接受变革，把变革视为常态，把变革视为组织文化的一部分，包容变革，那么组织就会具有强大的生命力。

坚定的信念

变革的过程不可能一帆风顺，不可避免地会遇到来自组织内部和外部的双重阻力。一方面是组织惯性的阻碍；另一方面，也遭到利益冲突者的反对。

此外，变革会受到变革风险的抵制。组织的自我变革使某些已知的事物变得模糊和未知，而变革结果的未知又会进一步降低成员对自我变革成功的信心。

每个人都有理性规避风险的倾向。成员从抵制、怀疑、尝试到接受是一个漫长的过程，都会给变革的实现带来障碍。

认识到变革会遇到阻力是做出变革的第一步。诚然，变革会带来冲突和动荡，会对团队的人际沟通与合作产生负面影响，但我们不能因此忽视它在更大程度上给组织带来的积极影响和力量。会有阻力，有的阻力是无法消除的。只要你不让对变革的抵制成为主流。

如果要做出改变，就会损失当前的利润，所以坚持和韧性非常重要。至于如何坚持，因人而异。有的老板无论如何都想换，十辆马车来了也拉不回来。有些人会一直说下去，直到你被说服为止。这需要更多的沟通和成功范例的力量。

更重要的是，领导者要有自信乐观的态度，相信变革的拉动力，相信团队的力量，相信自己的力量，并将这种坚韧和信心传递给每一个为此做出贡献的人，成为变革的共同推动者。共生。成功变革的信念。 （本文结束）

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