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过去，当我阅读书籍时，我一直喜欢随意地在书上随机标记，也许我写了一些评论，或者我以两行复制了我喜欢的单词，或者也许是为了兴趣而是一个随机的涂鸦。简而言之，阅读本书后，厚度和重量基本上会增加。这次中心为我们提供了一本新学生的经典书，名为，“有效管理”。经过仔细的考虑，这确实是MBA教育中心教师的艰苦努力。如果您不想让老师的良好意图，应该阅读几次。
经过几年的工作，我学会了用计算机写东西。我真的必须付出一些努力，写3,000词的文章。在完成了开幕章节之后，张·鲁明（Zhang ）和其他几个成功人士写了这本书的序言，他们基本上对书中的内容有一个粗略的了解，他们确实有渴望阅读他并找出真相的冲动。我不禁认为“好书必须有吸引力，并使人们渴望阅读它们。”那么，您怎么会错过这么好的书？
但是，我仍然想在文本开头声明几点。首先，这绝对不是因为您想交出阅读笔记。阅读的目的应该是“进步”，因为“书籍是进步的阶梯”。但是，提交阅读笔记确实对促进阅读具有重大的“促进效果”。其次，因为最终将笔记反映在手写的材料中，以使他们的话显得“有效”，所以阅读笔记不会制作草稿，而是彻底写下阅读笔记“您想到的地方，写在哪里写”；第三，单词的顺序不是故意安排的，并且一般的段落结构基于您在某个地方想到的主题。简而言之，我希望这些词可以真正总结本书“有效的经理”的阅读收益，并且不会浪费MBA教育中心的老师的良好意图。
阅读第一部分后，我在阅读序言后感觉到“动作”，“知识”和“案例教学”。
阅读了序言后，我认为本书的许多评估和建议都集中在评估“有效性”上。从评估管理人员工作的有效性到如何教导人们学习“有效”，讨论的各个方面都是可以理解的，但是还发现，通过其他人的评估和的序言，我们可以看到非常关注“行动”和“知识”的组合。正如文章所说的那样：“德鲁克一直将自己视为“社会生态学家”，做他教导的事情，教他并做他所做的事情，并始终如一地教他，可以被称为“商业管理经理”。一个人一生将他的个人实践与多种理论与几个理论相结合，并将任何理论和知识定位在实践中，如果他能在实践中进行任何一个理论和知识。
在谈论实践时，“动作”的重要性，我在文本中写的单词并在各个侧面复制它们应该是最好的例子。原始文字说：“经理不是诞生的，而是因为他们在实践中学习了一些有效的管理习惯。”莫名其妙地，他们还想到了一句句子：“男人是脾气暴躁的，成功的男人甚至更是如此。”因此，在实践中不断探索成功的途径。
另一方面，本书的几乎所有推荐人都赞赏这本书的写作方式，因为“有效的经理”不是整个文章中的一堆理论知识，而是引用了几个有说服力的例子来说明问题。考虑一下，这不是一种案例教学方法吗？我记得一本书专门解释哈佛大学的MBA教育。一般的想法是，哈佛大学的MBA教学介绍了法律学科中的案例分析方法。哈佛大学MBA学生必须在其两年的MBA职业生涯中学习600个系统的公司案例。这些案例涵盖了许多方面，例如公司财务，市场营销，人力资源等。当哈佛大学MBA毕业生在这600个案例中接受了系统的培训时，他们基本上将不会遇到在公司特定业务中尚未遇到的任何情况。通过这种生动的案例教育，而不是纯粹的理论灌输，哈佛大学的MBA自然是出色的。回顾了我在过去五年的作品中发表的文章，我一直为我在《语音和口才》中发表的文章感到自豪。这篇文章的好处在哪里？我认为这主要是因为本文使用大量的事实和案例说话，因为这是真的，所以它是生动的。我不知道我们在的MBA课程中接受了多少个案件，但是主观上我们可以主动加强对此内容的培训。
第二部分是“有可能学会有效”
文章反复提到“有效的经理不是天生”和“可以学习有效的”观点。有效的经理没有自然的统一标准，但是正如文章所说，身高，胖，薄，有趣，优雅和开朗的。但是他们在实践中的经验都变得有效。
当我参加培训课程时，老师告诉我们一群学生，当引用或学习他人的东西时，我们必须学会“ ”，“评估”和“分析”。这样，我只能使用“进口产品”。在本书的第一章结束时，德鲁克（）对富有成果的经理必须在自己的思想中发展的习惯进行了系统的摘要。在阅读了这些观点之后，他忍不住觉得这与书中的某个地方有些相似。当他回到上一页时，他发现这本书的写作结构是基于这些观点的。突然，我觉得这些段落很重要和令人兴奋，因此我应该首先“诱使”快速。原始文本现在摘录如下：
以下五个项目是必须养成的习惯才能成为一名富有成果的经理：
1。有效的经理知道他们的时间在哪里。他们可以控制的时间非常有限，并且他们将有系统的工作来充分利用这些有限的时间。
2。有效地，管理者对他们对外界的贡献具有重要意义。他们不是为了工作，而是为了结果。他们不会在收到工作后立即开始工作，并且一开始就不会探索技术和工作手段。他们会首先问自己：“别人期望我取得什么成就？”
3.有效的经理擅长利用自己的优势，包括自己的优势，上级，同事的优势和下属的优势。他们还擅长抓住有利的情况并做他们想做的事情。他们不会以自己的缺点为基础，也不会做自己无法做的事情。
4。有效的经理专注于一些重要领域，如果取得出色的成绩，可以产生出色的结果。他们将优先考虑工作并坚持优先事项。他们知道：最重要的事情！首先要做重要的事情，然后将它们除了不重要的事情之外，没有其他方法，否则您将一无所获。
5。最后，有效的经理必须善于做出有效的决定。他们知道有效的决策与处理事务的规则和顺序有关。这就是如何按正确顺序采取正确的步骤。他们知道，总是根据“对异议的讨论”来判断一个有效的决定，并且永远不会成为“共识”的产物。他们知道许多快速的决定可能会导致错误的决定，并且没有很多真正必不可少的决策塑料，但是它们必须是基本决定。他们需要的是正确的策略，而不是令人眼花that乱的策略。
以上是经理的有效要素，也是本书的主题。
上面的文字无疑为我们的年轻MBA提出了几种标准，使其成为生产经理。从时间计划开始，利用我们的优势并避免我们的劣势，集中我们的优势，我们提供了一些参考，以了解如何养成富有成果的思维习惯。就像总经理总经理协会一样，例如“成为所有员工的榜样，为公众感到自豪，能够成为一个社交人士”，“高尚的道德品格，广泛的知识，努力，努力和基本技能”以及“灵活的思想，对时代的远见”。
在学校入口开始时，我们总是谈论我们的困惑。实际上，我认为我们不妨暂时会遇到一些困惑和困惑，然后回头看自己。如果我们想成为一名出色的专业经理或富有成果的经理，那么与提出的思维习惯以及美国总经理总经理协会提出的标准有多远？如何缩小这个差距？实际上，我只想说：“忘记所有混乱，看基准，不断朝它奔跑。”这可能是答案！
第3部分：“时间管理”的感觉
本书第二章的标题是“掌握自己的时间”。阅读了本章的文字后，我真的很高兴自己。我很高兴能及时看到有关时间管理的论点。如果没有提醒和监督之类的文字，也许我真的没有意识到时间管理的重要性，也许我会继续浪费一些时间，我认为我不知道我并没有浪费它。
在觉醒的同时，我自然认为，在研究的两年中，我必须合理地计划自己的时间，抛弃一些不必要的和毫无意义的事情，将时间系统计划为几个重要的模块，使这种不可再生的资源合理地使用这种不可再生的资源，并真正在时间利用中实现出色的成果。实际上，事情可能就在您面前。如何协调学校提供的专业课程，以及您想阅读的书籍，并学习英语。同时，您还希望在联邦中做得很好。毕竟，时间是有限的，但是有无限的事情要做。因此，我认为有必要使用给出的方法将您的空闲时间集中在一起，然后集中精力完成一项重要的任务。例如，您可以协调几次会议，以在一天之内集中精力，在一定时间内均匀分发英语学习，并集中在您可以在一个时期内读取一本书的时间，在此期间，您可以全面发挥最大的优势。同时，通过时间边界规划补充，我认为这样一个系统的组织肯定会比没有计划的任意时间安排要高得多。
我认为我有必要集中精力半天或几个小时，以在开学后的一周内为自己介绍时间计划。让我们暂时限制该计划在放学后一周内完成的截止日期！
看着“有效的经理”，我认为它不仅给了我系统思维的培训，而且另一方面，本文中的几个小案例也给人们带来了巨大的灵感，其中一些在“时间管理”一章中给人留下了深刻的印象。首先，为了解决会议效率的问题，一位财务经理最终提出了“会议发言人和参加讨论的人必须参加，而其他人员可以根据需要自由参加，同时将会议信息完全传达给需要理解的每个人。”这大大提高了会议的效率。其次，某个银行的总裁安排了周一和周五的会议，讨论和招待会，以进行有效的管理时间，而在星期二，星期三和周四下午，没有安排固定的工作来处理其他事务。并提前安排时间来处理这三天的重要任务。这样的小案例对我们自己的工作和学习具有很高的参考价值。通过简单的学习和模仿，我们可以大大改善现有的工作和学习。
有效时间管理的重要性就像在书中一样，“了解您的时间是贡献和有效性的途径。”
第4部分：贡献和责任
本书的第3章讨论了“您可以为组织做出什么贡献？”的问题，更多地强调有效的经理应该专注于“可以为组织或公司贡献什么”和责任感。我认为这实际上是有效管理者应该拥有的基本品质。只有那些有责任感并期望为组织做出贡献并希望将其工作推向极端的人才会主动考虑“我能做出什么贡献”的问题，而不必关心个人损失和损失。
为了将其推广到我们的研究和工作中，如果我们想成为一名出色的经理，我们不应该首先关注其他因素，而应该积极考虑我可以为公司创造哪种价值，并将思想的结果付诸实践。通过这种做法，我们自然可以建立良好的人际关系，并踏上进步的阶梯。因为普通人更愿意与那些贡献，集体和合作的人一起工作和互动，并且更愿意帮助他们。当然，这种贡献或贡献意愿应基于责任。简而言之，无论如何，您都应该是一个负责任的人。
第5部分如何使用人
在这本书中，德鲁克（）对如何利用人们的优势（从理论到几种情况）进行了系统的分析，并提到了马歇尔将军多次识别和雇用人的故事，我不禁想到了许多雇用人们唐·李·辛明（Tang li ）的人的方法。从将原始敌人的“魏Zheng”任命为外国种族的军事将军“李·西莫”，再到后来的24个馆英雄的肖像，以及对杜安的寓言，直到今天，李·希明（Li ）的雇用方式并不是所有君主的模型。”我认为，托蒙（）自己的两个句子的雇用方式应该是最好的摘要和摘要。 “如果您善于研究人们的优势，那么世界上每个人都可以使用它；如果您看待人们的弱点，那么世界上就不会有人。”推荐人才应“在内部进行，但不要避免亲戚，外部而不避免避免敌人”。
当涉及到就业时，必须提及Han皇帝Gazu的通道，Liu Bang。总体想法如下：“如果您谈论指挥数千名部队，我不如汉明好；如果您谈论策略和计划，我不如Xiao He；如果您谈论物流支持和供应，那么我不如Zhang Liang；但是我可以使用这三个人，所以我可以得到世界。”我认为这也是认识人们并擅长雇用人的经典案例。只是来源是不同的。德鲁克（）的榜样来自美国，我的大部分知识都来自我们国家的历史，但它们都达到了同一目的。
得出的结论并不困难，即富有成果的经理必须全面发挥人们的优势，以便整个组织都能有效。同时，这本书还强调了人事决策的重要性，并要求应确保足够的思维时间和论证时间，否则“很难避免在匆忙决策中犯错误”。为了促进这个想法，我认为一个人应该完全考虑自己的重大决定并确保及时性，并通过足够的论证和分析来努力做出更好的决定。
第6部分集中了上级力量，并一一击败他们
德鲁克（）在书中关于“优先级”的论点是一个巨大的提醒和系统的摘要，对于一个从未考虑过这个问题或在他的工作中使用过这种方法的人来说，即使他只是短暂地喜欢它。
其中，两个简单的英语句子“首先”给我留下了深刻的印象。和“一次做一件事情”。重要的事情放在第一位，只有一件事做得很好。实际上，我们还从另一个角度告诉我们，如果我们想做得很好，那么一种有效的方法就是将所有精力投入到它上。在读书时，我也在想，所以可以同时做两件事吗？如何实现这种愿望？我认为有一个前提可以肯定的，也就是说：“要实现跨越的发展或快速发展，我们应该在一段时间内努力做两件事”，而该方法是有效的时间管理。通过时间计划，将时间分为细分市场和细分市场，然后集中于细分市场以实现各种突破。也许也有勤奋。俗话说：“早鸟吃昆虫。”如果他们可以压缩微不足道的浪费和游戏时间，他们自然可以完成更多任务。
那么您如何优先考虑事情？本书中给出了几种参考意见和原则，摘录如下：
1。注意未来而不是过去；
2。注意机遇，不仅看到困难；
3。选择自己的方向而不是盲目追随；
4。目标应该是高且创新的，我们不仅应该寻求安全和便利。
简而言之，人们的时间和精力是有限的。要成为一名富有成果的经理，我们应该优先考虑事情并采用有效的时间管理计划。
第7部分关于决策
德鲁克（）为一位富有成果的经理提出了决策要求，即“应该做出合理有效的决策”。其中，我将首先“介绍”有关决策五个要素的讨论。原始文本如下：
决策具有以下五个特征：
1。您必须真正理解问题的本质。如果问题经常出现，则只能通过既定的规则或原则做出的决定来解决；
2。我们必须找出解决问题时必须满足的边界。换句话说，应该找到问题的边界条件；
3.仔细考虑解决问题的正确解决方案以及这些解决方案必须满足哪些条件，然后考虑必要的妥协，改编和让步，以确保可以接受决定；
4.决策计划应考虑实施措施，以便可以执行决策；
5。在实施过程中注意反馈，以证明决策的正确性和有效性。
我认为以上几点清楚地告诉了我们如何做出决定。同时，我认为一个很好的决定是做出适合局势的决定。“某些变革性的决定可能具有本地或短期的压力和抵抗力，但最终，“有时候，一种好的药物使疾病变得更好。”有时候“没有做出任何决定实际上是最佳决定”，当然，它取决于环境和局势。这似乎是与历史上的相似之处。
简而言之，作为一名出色的经理，有必要面对重复的决策过程。根据当时的一般趋势，做出合理有效的决策对于合格的经理来说应该是必要的质量，因为“只有这样才能实现卓越的成就”。
第8部分后记
写完这篇文章后，这个阅读笔记实际上超过了老师要求的4,000个单词，但我仍然必须添加一些句子。我记得当我阅读某人的自传时，作者提到，在出国留学期间，他的导师每学期都会撰写参考书目，询问完成它需要多长时间并提交阅读笔记。几年后，当作者回忆起这些天的回忆时，他仍然谈论这件事，因为他认为正是这种读物为他奠定了坚实的基础，并为他的一生而在他的未来学习和生活中享受了一生。我认为老师给我们这样的要求确实是一项可以使人们获得一些东西的任务。这个过程可以帮助我们学习如何阅读，如何学习和吸收作者一生所努力的思想和知识的本质。这样，阅读的原则自然是不言而喻的。
最后，我想说一个话，以鼓励自己继续阅读更多并阅读好书。
也就是说，“要了解更多，您将每天取得进步”！
Ren 于10月8日在上 |
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