回顾国产品牌消亡史：乐视、天语、酷派等品牌的兴衰历程

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大家好，我是互惠科技，我是小马

在之前的文章中，我们聊过美团金立和锤子的酷炫体验。受到粉丝热情的启发，今天我们来回顾一下其他国产品牌的消亡。

乐天派、乐视网、天语、酷派，你用过吗？

乐视的飞跃

我们先来看看乐视网的最新消息

乐视网及其第一大股东贾跃亭因乐视网、贾跃亭涉嫌违法信息披露等违法行为，收到中国证监会的《立案通知书》。

根据《证券法》相关规定，决定对乐视网、贾跃亭立案调查。

去年年报显示，截至2018年12月31日，乐视网净资产为-30.26亿元

根据创业板相关规定，乐视网已停牌。深交所将在乐视网股票停牌后十五个交易日内作出是否暂停乐视网股票上市的决定。

连续两年出现巨额亏损，净资产为负值。仅从这两点来看，乐视退市的概率非常大。

如果深交所作出退市决定，乐视网将进入退市整理期。

也就是说，乐视手机GG之后，连乐视原有的视频网站都无法生存了。

乐视手机是如何变成GG的？答案很简单。资金链缺，嗯，还是缺钱。

到2017年6月底债务危机发生时，这个年轻的手机品牌累计销量为3000万部。

按照1300的平均售价计算，也就是390亿的销售额

然而，390亿元的销售额给乐视手机业务带来了100亿元的负债。

即便是乐视汽车、乐视网、乐视致信、乐视体育等，乐视旗下的业务几乎都遇到了追债问题。

从分析来看，债务的原因有以下几个方面：

一、品牌推广和补贴成本过高

我们知道，乐视手机正在走的是“把硬件和软件损失的钱都赚回来”的道路。甚至是小马见过的第一家公布自己材料成本的手机厂商。

贾跃亭曾尝试通过手机打造自己的娱乐生态，以手机作为生态的入口，并推出“生态逆袭”的口号

是的，没错，这真的叫生态叛乱。好像我打错了，但实际上就是这个名字。

当然我们不去讨论这个口号的语法是否错误。

据乐视网介绍，乐视网要打造7大生态系统。作为生态系统的入口，乐视试图垄断手机、互联网电视和新能源汽车。

△乐视生态图

怎么做呢？前面说了，靠补贴。手机补贴250，电视补贴400。

当然，在这种模式下，乐视网确实获得了一些虚假的成功。

乐视第一年手机销量达到500万部，基本是一加的水平。第二年销售额飙升至2000万，成功跻身全国前十。

电视也蓬勃发展。 2016年其国内份额达到20%，成为绝对巨头。

但显然，800亿融资并不足以支撑这一模式的延续。钱都烧光了。

第二个原因是资金被挪作他用。孙宏斌加盟乐视后，融创引进150亿资金

但这笔资金几乎从未用在乐视移动代表的手机上。

手机巨额债务依然在线，资金链也面临短缺。于是在2017年年中，乐视移动消亡了。

至于嚣张的贾跃亭，他并没有成为乔布斯+马斯克

至少成为乔布斯的路已经走到了尽头，负债累累的他躲到了美国，专心发展自己的汽车梦。

△贾跃亭和他的法拉第

总而言之，以视频网站起家的乐视网，没有任何技术储备，而是注重融资而不注重研发。

无论是手机、电视还是汽车，都是科技型产品，尤其是汽车。组装一辆汽车需要数以万计的零件。

时至今日，贾跃亭的超级跑车还没有一辆量产交付。

轻松地死去，半心半意，冷静

我们先来说说酷派。

酷派曾经是国产手机联盟“中国酷联”的成员。在运营商时代，也是靠着大额补贴和各种平价的中低端机型蓬勃发展。

但正如路遥所说，人是具有惰性属性的动物。一旦太过沉迷于温柔之地，重新投入风影的勇气和力量就会被削弱。

2014年，运营商削减补贴后，酷派销量迅速下滑。这次下跌之后，就再也没有恢复过。

酷派也意识到了互联网浪潮的到来。其首先推出大神品牌，主打线上，保持高价格、低配置的策略。

这个策略相当成功。著名的F1和F2都是当时时尚流行的车型。

在那个时代，大师用性价比开辟了自己的道路。

但好景不长，酷派立刻开始杀人。 2015年5月，360与酷派联合推出奇酷手机品牌

同年6月8日，当数千名高中生欢呼雀跃时，奇酷收购大参，采取双品牌运营。

仅仅20天后，乐视网突然宣布成为酷派第二大股东。

游戏界的三角恋似乎很精彩。故事的最后，360成了备胎。

酷派选择乐视网并投资其生态系统

或许是受到贾跃亭滔滔不绝言论的影响，乐视管理层整天都在研究生态反应，希望将乐视的互联网基因植入酷派的体内。

入股酷派后，乐视试图用生态思维指导酷派做手机。后来我们也看到了结果。

在乐视资金短缺的日子里，酷派被卖给房地产公司换取零钱。

至于酷派2014年推出的线下品牌，ivvi因其价格高、配置低、没有特色而成为酷派的包袱。

与同期同定位的OPPO、vivo的井喷发展相比，ivvi的结局太过平庸，最终被深圳一家公司接手。

反思酷的终结，沉浸在舒适区只是衰落的第一步。选不到合适的人，就是压垮其生命的最后一根稻草。

如果酷派和360还在一起会怎样？

错失良机，老将天宇

说起天语，其实它属于第一批国产手机厂商。毫无疑问，它是混沌时代开创性的存在。

这位昔日的“山寨机之王”甚至在2007年登上了国产手机销量排行榜榜首，一时间名气无限。

2009年，天语和联想仍是国产手机巨头，彼时系统刚刚兴起。

然而，天宇选择了错误的队伍。其改造后的第一批手机全部采用微软的WM系统。注意，这不是WP系统（尚未诞生）

2010年，天语开始尝试推出手机，但随即加入了阿里云阵营。

那段时间，天语坚定地选择了YunOS这家坚定的舔狗，推出了多款阿里云系统手机。

△天语阿里云手机W700

在发现阿里云打不开市场后，天宇终于突破南墙转身，选择拥抱系统。

此时，系统已经成为市场主流。

当时推出的大黄蜂系列以其独特的外观设计和令人印象深刻的配置俘获了一大批年轻用户的心。

但这些并没有帮助天宇摆脱困境。 2015年，天语的国内手机业务陷入停滞。

前年刚刚推出的互联网品牌（）也在互联网手机浪潮中悄然消亡。

对市场形势和合作伙伴的误判，未能在正确的时间选择正确的人，可能是导致一代传奇终结的主要因素。

理想是丰满的，但也需要坚实的土壤

市场瞬息万变，把握趋势，在正确的时间做出正确的决定。

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