企业为何不涨工资？揭秘人效低下的底层逻辑与解决方案

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我们经常看到有人讨论为什么公司不加薪或者加薪比例很低？为什么这些公司成立了5年多甚至更长时间，但规模仍然很小？

事实上，除了企业的经营管理能力和经营管理模式外，这些问题的底层逻辑是人均产值低，导致利润率低。这里的人均产值指的是人的效率。

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为什么公司应该关注人员效率

人的效率就是人员的效率。是企业衡量企业现有人力资源盈利能力的指标。也是企业常用的评价自身人力资源价值的标准。

具体来说，是企业包括管理层在内的每位员工平均每天创造的绩效值或收入值。我们可以利用人力效率指标来快速了解哪些员工在日常工作中表现更好。很好，还可以通过企业培训找出哪些员工需要提高工作能力。

对于企业来说，提高人的效率对企业的管理和发展有什么意义和作用？

通过人效评价标准，企业可以制定更加合理的奖励计划，使人效较高的员工能够获得更多的奖励，激发优秀员工的工作热情，挖掘公司内部的人才，增强员工对公司的归属感。 ，减少人才流失。

对于效率低下的员工，我们可以通过有针对性的企业培训项目，对其进行有针对性的培训和专业技能的提升，以最大限度地提高公司的运营盈利能力。

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人员效率如何计算和评估？

既然人的效率如此重要，那么企业应该如何衡量人的效率呢？这里我们需要了解一下人力效率的计算公式：

❖ 人员效率比=月均GMV/月均在职员工数

❖ 每日员工效率=当日GMV/当日员工总数

如果按照年、月、周维度进行计算，也是同样的道理。

企业应该使用哪些维度或指标来评估其人力效率？

企业管理中通常采用人均工作时间、人均产值、人均GMV收入、人均利润等指标来评价人的效率。

在实际企业管理中，要评价企业的人力效率产出，需要根据员工的不同岗位和工作内容来修改人力效率评价标准，如：产品数量、销售额、顾客数、人均绩效等。人力效率评价指标。

每个指标可能带来不同的标准，因此在制定人力有效性指标时有几点需要注意。

首先，根据企业所处行业和自身资源条件，结合实际经营需求，选择合适的指标。

其次，根据当前目标和长期目标，动态制定人力效率指标。

三是注重人效指标的合理性和平衡性，不盲目追求人效高。

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企业如何提高人员效率

企业要想提高人的效率，就应该考虑如何提高企业的价值创造力。不是裁员，而是减少投资和支出。

提升企业价值的方法包括：人才筛选和人才培养、定期员工培训、提高工作流程效率等。通过这种方式提高人的效率是一种健康、可持续的方式。

具体来说，企业可以通过以下几点来提高人员效率：

一、参与制定企业战略规划和经营计划

无论是企业管理层还是HR，要想对公司的人效负责，就需要全面参与企业战略规划和经营计划的制定，了解公司的战略发展方向和目标，牵头制定统筹人力资源规划，完善员工培训。体系，建立企业人才梯队体系和人才培养体系。

同时与各业务部门确定各业务部门的人力资源工作计划。

在这种情况下，人力资源规划和阶段性工作计划才能真正支撑企业战略，有效落实企业战略。

二、建立并维持高效的组织和运营流程

随着企业战略和业务的发展，企业的组织架构、岗位体系和业务流程需要动态构建、维护和优化。

20人、200人的组织架构、200人、2000人甚至更高的组织架构，如果不进行调整，将无法支撑企业未来更大的发展。

因此，企业管理层和HR也需要密切参与企业战略和方向的制定，以支持企业战略的有效实施。同时，我们对各个业务流程进行管理，使其更加高效，并与企业管理系统模式相协调。

三、明确各部门、各岗位员工所需的技能和能力，通过企业培训提高员工的工作能力

对于企业的HR和部分管理层来说，虽然不能代替业务部门直接开展业务工作，但可以帮助业务部门开展员工培训项目，提高员工的工作能力，使员工的能力满足工作需要。

因此，我们需要明确公司各个岗位的岗位职责和能力要求，进行岗位分析，管理员工岗位资质，建立员工培训体系（包括企业培训课程体系和培训团队、内外部员工培训资源） 、建立企业大学，并根据员工的工作需要和要求，为员工开展长期的企业培训计划。

四、有效提高员工的工作积极性和效率

一是建立积极健康的企业文化。

当一个企业达到一定规模，想要进一步长远发展，确实需要企业文化来推动。这个时候，单纯依靠工资和职位是没有用的。因此，建立积极向上、让员工看到未来前景的企业文化具有重要意义。

二是为员工提供良好的工作环境。

包括软件和硬件，即良好的办公环境和人性化的关怀，以及具有市场竞争力的工资和福利，让员工轻松舒适地工作。

还有具体的企业管理方法，包括绩效管理和员工激励制度。两者的目的和意义都是为了不断激励和提高员工的工作效率，使员工能够在企业长期发展。

绩效考核指标中，不仅要考核短期指标，更要关注长期指标。同时，绩效考核结果的应用要更加注重非物质和能力的应用。对于员工的长期激励，员工资质管理和股权/期权计划是更有效的激励。

五、建立人才培养机制和人才梯队体系

人才培养和人才梯队建设的主要目的是在不影响企业发展的情况下，提供企业可持续发展实际需要的人才。这是人力资源部门和企业管理团队的核心任务之一。

员工资质管理、人才库规划、员工培养计划等都是人才培养和人才梯队建设的常用手段。

六、有效开展人力资源日常工作

人力资源部门必须在明确的部门定位、工作规划、制度框架的基础上有效开展日常工作。有了明确的部门定位、工作规划和制度框架，日常工作的落实就是把事情做好，既正确又高效。日常工作不仅仅是事务性工作，更是真正落实企业战略的过程。

提高企业人力效率是企业管理中最重要的事情，也是企业管理和人力资源管理的核心。提高企业人力效率要依靠有效合理的机制，并需要不断优化。当员工的整体人力效率提高时，公司的竞争力也会提高。

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