10位互联网大佬的创业失败经验与成功启示：从跌倒中学习

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谁在创业路上没有遇到过挫折？

然而，他们却因为跌倒而没有再站起来。相反，他们从失败中吸取了很多创业经验和教训，重新站起来。

今天，我们就来看看10位互联网大亨的创业历程给我们展示了什么！

——懒猫总裁

本文盘点了10位互联网大亨失败的创业项目以及他们从中学到的丰富经验。

正是这些经历，才让这些互联网巨头取得了现在的成就，而这些经历对于今天的创业者来说，更是弥足珍贵。

在成功之前，他创办了一家三色公司，由于无法盈利而破产。

雷军 - 小米创始人，现身家450亿美元

读大学时，雷军读过一本关于盖茨和乔布斯早期创业传奇的书，名叫《火遍硅谷》，深深触动了他——“我被史蒂夫·乔布斯的故事深深吸引了。

在武汉电子街打拼一段时间后，我自我感觉良好，开始了梦想：我梦想写一套软件可以运行在世界上每台电脑上，我梦想创办世界上最好的软件公司。 ”

于是，他在大四时与三位朋友创办了三色公司。不幸的是，该公司在半年内被迫解散。

雷军对此有三点思考：

1、要有明确的盈利模式。

从公司业务来看，三色公司没有固定的模式。如果你看到任何能赚钱的事情，你就会去做。 “最多也就十四个人，业务范围还挺广的。我卖过电脑，还做过仿汉卡（电脑的一种硬件），甚至还接手了打字、印刷的工作。”

所以，他们的钱一直很紧张。实在没钱的时候，他还靠跟食堂老板打麻将赢饭票。

2、要有前瞻性的市场意识。

事实上，他们已经接近成功了。当时，联想汉卡创造了数亿的辉煌利润，因此雷军和他的合作伙伴决定复制这个产品。

但产品推出后，他们又遇到了更厉害的山寨王，再次抄袭他们的产品。而且这家公司规模大，售价低，最终压垮了三色公司。

3、必须具备一定的团队管理能力。

公司成立时，“四个人，各持股25%，大家都很高兴。没几天，问题就出现了，一切都需要反复讨论。后来总经理甚至连任两次。” ”

在这样的管理架构下，不可能形成有效的决策。

陈欧——聚美优品创始人，市值24亿美元。创立GG游戏平台

在南洋理工大学读书期间，陈欧用电脑搭建了一个网络游戏平台GG。

作为职业选手，陈欧邀请了两位从未交手过的魔兽世界顶级选手：WCG冠军Moon和ESWC冠军进行巅峰对决，对决的平台是GG。这为他赢得了第一批用户。

然而，随着用户数量的增加，没有经济储备的陈欧却越来越尴尬。他能得到的赞助只是九牛一毛，投资者对这位初出茅庐的企业家不屑一顾。这使得GG的发展举步维艰。

此时，陈欧要去斯坦福大学攻读MBA，于是他引入了职业经理人来管理公司，并出售了部分股权。

随后，职业经理人介绍了其他天使投资人，通过操作，陈欧的股权减少到了30%出头。他失去了对公司的控制权，最终被挤出了公司。

第二次创业，陈欧在中国成立了一家游戏公司。商业模式效仿美国，在社交游戏中内置广告。但由于国内市场与美国市场差异较大，该公司很快宣告破产。

陈欧从这两次创业失败中得到了两点：

1、公司需要有清晰的股权组织架构。

2、单纯照搬国外模式是行不通的。

甄荣辉——51job创始人，市值20亿美元。投资语音邮件和磁性材料

甄荣辉——创业前做过顾问，年薪百万的职业经理人。

在中国大陆经济快速发展的背景下，他萌生了成为亿万富翁的想法，于是他兼职开发语音邮件传送系统，还投资了磁性材料。但这两次冒险都以失败告终。

他从这两次经历中学到了很多东西。总而言之，他说：

1、创业需要大量的精力，必须全职去做；同时，团队也很重要。

2、创业不能只从产品开始。好的产品并不意味着有客户。客户需要完整的服务。因此，创业需要从产品导向转向客户导向。

王兴——美团点评创始人，身价70亿美元。他曾经创办了学校网络，后来被迫出售。

2003年冬天，正在美国攻读博士学位的王兴向导师请了长假，回国创业。

在经历了几次失败的项目后，王兴发现学生之间的社交熟人是一个切入点，于是他开始着手建设学校网络。

在网站界面上，他们抄袭，受到大家的批评。不过，由于设计非常人性化，校内网的用户体验相比独立设计界面的竞争对手来说是最好的。这为他们留住了很多用户。

当时北京地铁不方便，去火车站很麻烦。

于是寒假期间，王兴在清华、北大、人民大学发起了校园报到、乘坐免费公交车到火车站的活动。在同一时间、同一地点，如果聚集了50人，公交车就会启动。

为了填满学生人数，学生们到处宣传，招揽同学报名。为了认识女孩，有的男孩甚至不坐火车而坐公交车去火车站。

通过这一举措，校内网获得了8000名种子用户，大家都活跃在这个网站上。

然而，作为初次创业的王兴，没有自己的理论，对互联网没有深入的了解，也缺乏清晰的盈利模式。资本投资者并不看好校网项目。

最终资金链断裂，内部团队产生纠纷，王兴被迫出售。

这个项目的失败给了王兴以下启发：

首先，创业团队必须分工明确，CEO必须解放出来关注整个行业、时代、社会的发展趋势。

其次，快速提升非常重要。

第三，没必要盲目创新自己，快速学习别人的优点。

第四，尽早接触资本，放低姿态，做出一些妥协。

第五，你必须和你信任的人一起创业。只有信任才能让团队在遇到低谷时保持稳定。

吴欣鸿——美图秀秀创始人，身价30亿美元。他曾创办520社交平台，后来停止运营。

1999年，正在上高中的吴欣红看到一则新闻：一个名为“”的域名在美国被以750万美元的价格出售。

于是我就向家里借了1万元，开始投资域名。通过这次投资，他赚了一些钱，并结识了后来的投资人蔡文胜。

2002年，辍学在家的吴信宏发现了一个好域名：.，于是他打算抄袭腾讯，通过会员费来收钱。即您只有作为付费会员才能获取对方的在线联系方式。

经过两年的运营，520已经积累了数十万付费会员。但由于产品和运营跟不上，大多数会员只付费一个月就不再使用了。

因此，吴欣红被迫关闭520并出售域名。

回顾这段经历，吴欣红表示，他得到了两个教训：

1、反向创业，即通过一个好的域名来创办一家公司，是完全不靠谱的。

其次，更重要的是，我是一个宅男，当时不善交际，不知道用户的真正需求是什么，怎么谈得上建立一个交友网站呢？

刘强东——京东创始人，市值403亿美元。我曾经在中关村开了一家餐馆，但因为被骗钱而关门了。

大学毕业后，刘强东在中关村附近买了一家餐馆。

过去，餐馆服务员的工资很低，住在地下室，只吃剩菜。资金是老板亲自掌控的。

刘强东接手后，提高了工资，改善了住宿环境，给了店员大众化的食物，让他们做进货、出纳。

这个怀着理想主义创业的年轻人混淆了信任和管理，遭遇了职业生涯的第一次挫折。

由于管理松散，员工总是想出新办法来挪用店里的钱，于是一年之内，原本盈利的餐厅就损失了全部投资。

刘强东从中得到的教训是：你必须信任你的员工，但信任并不意味着没有管理。

当时，还在斯坦福大学读书的陈一舟等人，根据当时美国几个流行社区网站的特点，设计了一个组合，并命名为“中西结合”。

但硅谷没有人愿意投资他们的项目。最终，斯坦福大学同学“众筹”的资金只有20万美元。

1999年3月，他们回国注册公司。在获得高盛投资后，他们迅速推出了社区，并获得了数千万美元的新融资。拿到融资后，我们开始疯狂花钱做广告。

陈一舟——千橡互动创始人，市值11亿美元。他曾经创建过一个社区，后来更名为人人网

一开始，陈一舟等人感到害怕，但投资人却表示无所谓。烧毁之后还有投资，不烧毁就没有办法上市。但很快，2000年美国股市崩盘袭来，资本进入寒冬。

于是，支持烧钱的投资者态度大变，他们明确告诉陈一洲，不会有新的投资，尽快把公司卖掉。于是陈一洲只好把社区卖给搜狐。

其实这个案例和学校网络类似：

创业需要合理利用现有资金，最好有自己的造血能力，这样才能安然渡过资本寒冬的危机。

周鸿祎——360创始人，市值64美元。曾建3721，中国最早的搜索引擎之一

在创办360之前，周鸿祎曾做过一个名为3721的搜索引擎，百度也推出了类似的服务。

双方为了争夺对方的地盘展开了激烈的争夺，于是周鸿祎在3721客户端中添加了一个模块，专门删除百度的客户端。

这个模块无法删除，这让周鸿祎有了“流氓软件之父”的称号。

这个错误的开始之后又出现了另一个错误的决定。

周鸿祎说，当时他觉得百度有比自己更好的搜索模式，而当时中国的互联网也处于非常低迷的状态。

所以当他拥有很高的市场份额时，他选择将3721卖给雅虎，导致10亿美元的搜索市场被百度占领。

对于这些年来的经历，周鸿祎表示：做事的时候不仅要关注对手，还要关注用户的需求，一定要坚持自己的事业，不要轻易放弃。

谁在创业路上没有遇到过挫折？

就连雷军、周鸿祎、刘强东……这些互联网巨头都经历过血淋淋的教训，却没有因为一次跌倒而重新站起来。相反，他们从失败中总结了很多创业经验和教训，并重新站起来。

一开始并没有成功的模式，所以他们经历了多次失败，最终凭借自己的智慧和意志取得了成功。

如今，创业不再困难，有很多成功经验可供借鉴。

在炒房的时代，很多人抓住了机会，为自己节省了几十年的奋斗。

在当前的互联网时代，审时度势、抓住趋势非常重要！顺风的猪也能飞！

站在正确的位置，就像踩在巨人的肩膀上，成功就触手可及！