尚赫在湖南涉嫌传销，两度被查仍不在乎？

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尚禾在湖南又惹麻烦了。近日，有消费者举报尚禾“疯狂减肥，万店连锁”项目涉嫌传销。9月19日，长沙市工商局开福分局公平贸易科、王路源工商所执法人员赶赴凌宇大厦“尚禾健康沙龙”开展执法。

从去年年底开始，尚赫就被曝在辽宁、湖南等地涉足传销，不过，尚赫似乎对这些声音并不在意。

湖南尚河两次被调查

据潇湘晨报报道，去年12月21日，长沙市工商局雨花分局公平贸易科、资源工商所执法人员对所谓的“尚河湖南支行”进行了查处，执法人员在其办公室内发现大量涉嫌传销的相关资料及银行转账单据。

此次被调查的“尚和养生沙龙”由团队“副总经理”邱某开设，邱某今年5月带着新团队，换了会场，“重新创业”。

该邱姓副总裁自称是尚禾公司湖南代理咨询点，是该公司的“代理人”。执法人员查阅营业执照发现，这家5月18日注册的公司，实际名称为“长沙市开福区万喜园日用品经营部”，组织形式为个体工商户，经营范围包括日用品、化妆品、预包装食品、商品信息咨询服务等。

而去年被查处的商河湖南支行，也以“雨花区银商日用品经营部”的名义，进行违法活动，这位邱姓副行长做的还不止这些。

涉嫌传销案件接连发生

上述邱副总裁告诉卧底记者，尚禾减肥项目“对加盟商有三种合作模式：手工、开店、代理”。只有代理商才能享受“公司分红”，投资额在9万元以上的才算是“股东级代理商”。

代理商从副经理、经理、副经理、店长、主管，最后晋升为湖南区域副总裁。邱副总裁说，想要更快赚钱，就得不断发展代理商，因为对于每个代理商，公司总的分成是58%。“比如你只要交100元，就分到58元。减肥店的收入和公司的分红是分开的，可以同时赚钱。”

邱某等人要求参加者通过缴纳费用或购买商品、服务等方式取得会员资格，并直接或间接以发展的人数作为支付报酬或返利的依据，合计分配比例高达58%，明显涉及传销行为。

无独有偶，据辽宁法制报今年4月报道，辽宁一家尚禾生活体验馆的代理商称，要成为尚禾代理商，必须先购买4万元产品才能成为尚禾会员，然后才能以8折的价格买卖商品。另一家尚禾美妆店的销售人员则称，必须购买2.8万元产品才能成为代理商。

上述一位经纪人还称，“只要你发展下线，带其他人来为尚禾工作，他们的一切业绩也都会算在你的名下，坐在家里也能收钱，但具体办法，只有成为会员之后，才会教你。”

不遗漏任何违规问题

尚禾的问题不仅仅在于涉嫌传销。

据媒体报道，目前多家尚禾美容院使用尚禾超声波美容仪，该款美容仪宣传可治疗高血压、脂肪肝、妇科炎症、静脉曲张、痛经、便秘等多达42种疾病，但该款美容仪的包装上并未查到任何与医疗器械相关的批准文号。

国家药监局的数据查询数据库中，找不到上禾用于减肥项目的“归元梧桐宝减肥罐”和上禾“塑身霜”等产品。一位曾担任上禾代理商的业内人士表示，上禾归元梧桐宝减肥罐等产品并非上禾自有产品，未获国家批准，但却是上禾的“明星产品”，很受欢迎。

此外，第一直销网查阅商务部直销行业管理信息系统发现，商河公司下设天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、江苏、江西、陕西、甘肃、宁夏等10个省级分支机构。

不过，尚禾已在北京、深圳、山东、长春、黑龙江等地举行过招商会，一位尚禾代理商曾对媒体表示，其下属地区包括浙江、四川、山东、内蒙古、江苏、甘肃、吉林、湖北、贵州、福建等。

由此可见，尚禾除了涉及传销行为外，还存在发布虚假广告、超范围直销产品、跨区域直销等违法违规行为。

危机是经销商造成的

面对接二连三的传销报道，尚赫表现得很“冷静”。

辽宁分公司被曝涉嫌传销后，媒体将情况反映给了尚河天津总公司，相关负责人表示，这是个别经销商的个人行为，与总公司无关，总公司将进行调查。

截至目前，尚河公司尚未向媒体透露调查结果。

相关法律专家分析，既然尚禾美容院是独立法人，就意味着店内可以销售尚禾的产品，也可以销售他人的产品，即便出了问题，也与“尚禾”无关，这是尚禾逃避责任的一种手段。但由于这些公司都是独立法人，尚禾公司在与任何涉案企业划清界限的同时，监管力度也大大减弱，难以对尚禾美容院的违规经营行为进行有效监管。

为了防止经销商出现问题，从而连累自己，尚禾在自己和代理商之间设立了“隔离网”：代理商在开展业务时，不得使用“连锁”、“加盟”、“特许”等字眼来宣传自己的经营模式。此外，据媒体报道，只要在尚禾缴纳“会员费”，就无需签订合同，即可成为代理商，公司会组织培训、开课，教你如何销售产品。

这样一来，下面的代理商一旦出了问题，尚河总公司就完全可以推卸责任了。

尚禾于1993年进入中国市场，并于2007年获得商务部颁发的直销牌照。作为一家老牌的外资直销公司，尚禾在市场公关上一直表现得十分高调。在我看来，尚禾在面对媒体“轰炸”时表现得太过冷静了。即便有少数经销商牵连到公司，但要说尚禾在这些事件中没有责任，显然是说不过去的。希望尚禾不要像在公众面前表现的那样“死猪不怕开水烫”，认真反思如何管理经销商，否则，多年打造的市场最终的结局或许是——千里之堤因蚂蚁洞而溃。