建设工程业主需求变化与七种项目管理模式解析

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工程项目管理的七种模式

随着社会、技术和经济水平的发展，建设项目业主的需求也在不断变化和发展。总的趋势是简化自身的管理工作，获得更全面、更高效的服务，更好地实现建设项目的预定目标。目标。与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展。目前，主要有七种项目管理模式。

1.DBB模式

设计-投标-建造（-Bid-Build）模式是最传统的工程项目管理模式。这种管理模式是世界上最常见的。该模式多用于世界银行、亚行贷款项目以及基于国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件的项目。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计—招标—施工的顺序进行，只有一期完成后才能开始另一期。我国第一个世界银行贷款项目——鲁布革水电站项目，就实施了这一模式。

这种模式的优点是通用性强，可以自由选择咨询、设计、监理方。各方熟悉使用标准合同文本，有利于合同管理、风险管理、减少投资。缺点是项目必须经过规划、设计、施工三个阶段才能移交给业主，导致项目周期较长；业主管理成本高，初期投资大；变化很容易导致更多索赔。

2.CM模式

施工-管理（-）模式，又称分期承包法，是指在采用快速路径法施工时，从一开始就聘用具有施工经验的CM单位参与建设项目实施过程，以提供设计师就施工方面提供建议，并随后管理施工过程。这种模式改变了传统的设计完成后才招标的模式。采用分阶段承包的方式。业主、CM单位和设计单位组成联合小组，共同组织和管理项目的规划、设计和施工。 CM 单位负责项目的监督、协调和管理，在施工阶段定期与承包商举行会议，监督成本、质量和进度，并预测和监控成本和进度的变化。 CM模式起源于20世纪60年代的美国，20世纪80年代以来在国外广泛流行。其最大优点是可以缩短项目从规划、设计到竣工的周期，节省建设投资，降低投资风险，并可以较早实施以获得利润。

3.DBM模式

即设计建造模式（-Build）是指项目原则确定后，业主只选择单一实体负责项目的设计和施工。设计建造承包商不仅负责设计阶段的费用，还可以采用竞争性招标的方式。选择分包商或使用我公司的专业人员自行完成项目，包括设计和施工。唯一的实体负责该项目的设计和施工。设计建造承包商不仅负责设计阶段的费用，还可以通过竞标选择分包商或使用公司的专业人员自行完成项目，包括设计和施工。 。该方式中，业主首先选择专业咨询机构代表业主研究制定拟建项目的基本要求，并授权具有足够专业知识和管理能力的人员作为业主代表联系设计。 - 建造承包商。

4、BOT模式

这就是建造-运营-移交（Build--）模式。 BOT模式是20世纪80年代在国外出现的一种依靠民间资本进行政府基础设施建设项目，或将国有基础设施项目私有化的融资和建设项目管理方式。政府开放国内基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责融资和组织建设。建成后负责运营和偿还贷款。协议期满后，将无偿移交给政府。 BOT方式不增加东道国外债负担，可以解决基础设施和建设资金不足的问题。项目发起人必须有较强的经济实力（大型财团），资格预审和招标程序复杂。

5.PMC模型

即工程承包（）模式是指业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对项目组织实施的全过程或几个阶段提供管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段有不同的参与程度和责任范围，因此PMC模式具有更大的灵活性。一般来说，PMC有三种基本应用模式： 1、业主选择设计单位、施工承包商和供应商，与其签订设计合同、施工合同、供货合同，委托PMC承包商管理项目。 2、业主与PMC承包商签订项目管理合同。业主通过指定或招标的方式选择设计单位、施工承包商和供应商（或部分），但不签订合同。 PMC 承包商与他们签署单独的设计。合同、建设合同和供应合同。 3、业主与PMC承包商签订项目管理合同，PMC承包商自主选择施工承包商和供应商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作。

6.EPC模式

即设计-采购-建造（--）模式在我国也称为“总承包”模式。在EPC模式中，它不仅包括具体的设计工作，还可能包括整个建设项目内容的总体规划和整个建设项目实施组织管理的规划和具体工作。 EPC模式下，业主只需简单说明投资意向和要求，其余工作由EPC承包商完成；业主不聘请监理工程师管理该项目，而是自行管理或委托业主代表管理该项目；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见困难等大部分风险；一般采用包干合同。传统承包模式中，材料和工程设备通常由项目总承包商采购，但业主可以保留在项目实施过程中采购一些重要工程设备和特殊材料的风险。 EPC标准合同条件规定承包商负责所有设计并对项目承担全部责任，因此业主不能过多干涉承包商的工作。 EPC合同条件的基本出发点是业主很少参与项目管理。由于承包商承担了工程建设的大部分风险，业主重点关注竣工验收。

7. 模式

伙伴关系（）模式是在充分考虑建设项目各方利益的基础上确定建设项目共同目标的管理模式。一般要求业主与施工各方在相互信任、资源共享的基础上达成短期或长期协议，通过成立工作组相互配合，及时沟通，避免出现问题。纠纷和诉讼，共同解决建设项目实施过程中出现的问题，共同分担项目风险和相关成本，确保各参与方目标和利益的实现。合作协议不仅仅是业主与建设单位之间的协议，而是需要建设项目参与各方签署，包括业主、总承包商、分包商、设计单位、咨询单位、主要材料和设备供应商， ETC。 。合作协议一般围绕建设项目的三大目标，以及项目变更管理、争议与索赔管理、安全管理、信息沟通与管理、公共关系等问题做出相应的规定。

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