大疫后重构商业秩序：中国企业家如何向日本百年企业学习应对变化

xinxi1368

题词

疫情过后商业秩序重建的第一年，也是未来10年的决定性一年。在收入锐减、成本飙升的夹击下，我们何去何从？ ...

另一方面，邻国日本拥有全球最多的百年企业。除了一批“小而美”的长寿中小企业外，日立、松下、丰田等大型跨国公司都获得了“百年俱乐部”的入场券。

为什么日本企业能够跨越不同的经济周期生存？

日本百年世界名企如何应对时代变迁？

中国企业家应该向日本学习什么？

参观AVEX尖端工厂，TPS精益理论的完美实践者

6月21日，华夏商学院60余名创业同学走进了AVEX尖端工厂，这是TPS精益理论的完美实践者。执行董事生驹健二先生进行了分享。随后，来自东方的战略管理专家江兰馨导师与执行董事生驹健兵卫进行了导师对话。

华夏商学院的同学在参观AVEX工厂生产线时发现，AVEX多度工厂是TPS应用最深入、最灵活的企业之一，也是TPS理论得到完美落地的地方。在AVEX多度工厂里，设备都是几十年前的老机器，但都运转正常。这得益于AVEX多度工厂对TPM的灵活运用。企业要生存并持续发挥价值，更重要的是人才管理的完善和降低成本的质量保证。

华夏商学院同学在AVEX工厂合影

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参观丰田产业技术纪念馆：降本增效，跨越周期

第二站，华夏商学院的企业家同学们走进丰田汽车总部，感受了全球最大的汽车制造商、精益管理的灵魂和本质、人性精神、追求卓越、执行力、不懈的持续改进、持续改进。一。

丰田产业技术纪念馆是丰田集团利用其诞生地——原丰田纺织公司总部的工厂废墟兴建的专业博物馆。成立于1994年，由丰田集团等13家公司共同组建。 1911年，丰田佐吉发明了自动纺纱机。纪念馆主要由大厅、纺织机械馆、汽车馆、科技园、丰田集团馆组成。

丰田汽车公司自2008年起成为全球第一大汽车制造商。丰田成为汽车制造业第一的关键在于“精益管理”，也称为“丰田生产方式（TPS）”。通过生产流程的整体优化，消除无效劳动力和浪费，降低成本，提高质量，用最少的力气。投资实现最大产出，被证明是高效且持久的。

此后，“精益管理”不断被总结，成为无数企业效仿的标杆。它也已在世界各地广泛使用。大众、西门子、三星电子、LG等世界一流企业都积极实践和创新精益。

通过参观丰田产业技术纪念馆，我亲眼目睹了世界一流工厂的水平，深刻领会了“精益管理”理念的精髓！华夏商学院的同学表示，今天的实践考察让他们对“精益管理”的实际应用有了更深入的了解。

华夏商学院同学在丰田工业技术纪念馆合影

询问日本知名企业正在进行中...