长沙国际会展中心：中建三局打造湖南新名片，推行标准化管理提升施工质量

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湖南日报记者 胡欣松 通讯员 艾博 王坤

金秋十月，是施工的黄金季节。

走进长沙国际会展中心施工现场，没有普通工地的混乱和喧闹，有的只是紧张有序的施工，建筑材料堆放整齐，工地平整干净。让人感觉走进的不是一个建筑工地，而是一块踏脚石。进入标准化厂区。

这一切，都是由中建三局长沙国际会展中心项目部负责施工任务，坚持质量第一，积极推进施工现场标准化管理带来的变化。

科学建设打造湖南新名片

长沙国际会展中心项目总用地面积约800亩，设有12个单层展厅、2个落地厅。展览面积约26万平方米，可提供8652个展位。建成后将成为湖南第一、华中地区一流。综合展厅。

中建三局承建的会展中心一期工程一标段包括1个落地厅、4个展厅。

该项目中标后，中建三长沙分公司高度重视，配备了一支经验丰富的项目团队和施工队伍。

我们之所以如此重视这个项目，不仅因为它是省市重点项目，还因为中建三长沙分公司总经理马学兵还有另外一个考虑，那就是对项目实施规范化管理。长沙国际会展中心施工现场。 ，打造精品工程，树立典范，打造中建三局在湖南的新名片。

尽力而为吧。自进入项目部以来，项目部提出了“精炼过程质量、创一流业绩、创满意工程、创当代辉煌”的企业质量理念。标准从高处制定，工作从细节做起，质量管理和标准化建设工作有序开展。 。

会展中心展厅钢结构最大跨度81.2米，展厅最高点32.1米。具有重量大、跨度大的特点，采用反拱结构，属国内首创。在钢结构的深入设计中，项目部利用Tekla软件进行三维智能钢结构模拟，解决钢结构复杂连接节点的连接形式，处理钢结构与各学科之间的冲突，确保构件制作和安装质量，从而提高整体工程质量。

这世上的一切，知之易，行之难。

由于工程规模大、工期紧、单层作业面积大，施工组织管理难度大。

该项目于2015年2月开工，但自进场以来，连续数月面临阴雨天气。天气不好，突如其来的大雨总是让急需好天气的土方施工陷入停顿。看着自己预定的工期一再推迟，大家都焦急万分。

项目组成员带头做出表率。他们都在现场吃住，听从前方指挥，制定科学管理方案。将每月计划分成更小的部分，并根据天气变化每两天计划一次。所有资源投入都会根据天气变化随时调整。项目部晴天下指令，雨天做准备。经过调整，增加了更多的机械和人员，土方、钢结构、安装、弱电等多个专业均处于待命状态。一旦有好天气，各专业将服从项目统一组织，赶赴工地交叉施工，开辟作业面。

经过精心安排、科学施工，项目进度完全步入正轨。

追求完美，成就一流工程品质

尽管工期紧张，但项目部在工程质量上却不敢放松。

项目在施工初期建立了完整的质量体系，编制了质量管理计划、隐蔽工程验收计划、成品防护制度、试验检验计划、工程检验分批计划等各项质量工作实施细则，确保各项质量控制措施合理可行。据记载，有据可查。

经常到项目现场“督导作业”的马学兵每次讲得最多的就是质量。他要求项目部层层分解落实质量目标，坚持精细化过程控制，严格执行质量否决制度，坚持走正道。只有该工序达到优良质量标准后，才能转入下一道工序施工。建筑材料、设备未经检验不得使用。对不按标准、规范、程序施工，质量不达标的，坚决返工，直至达到优质工程标准。

在长沙国际会展中心的施工现场，从小型焊接点到大型混凝土搅拌站，质量第一的理念渗透到每一个环节。

为了落实施工标准，项目部将复杂的事情简单化。标准的制定要尽可能详细，但管理操作要尽可能简化。

为了更直观地向施工队伍展示规格和设计要求，项目部在施工现场设置了湖南省最全面的质量模型展示区，涵盖60种类型的钢筋绑扎样品、吊装展示样品、钢筋结构样品、砌体样品等。其余施工样品及各工序均以标准做法展示，保证工人在施工过程中随时有标准参照物。

对于业主提出的设计变更，我们第一时间组织管理人员和现场劳动班组长进行培训和讲解，确保现场施工的准确性和有效性。

规范管理没有“灵丹妙药”，也没有一劳永逸的解决办法。因此，项目部将标准化理念内化为施工人员的习惯，落实标准化措施，将标准化行为贯穿始终，真正做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果符合标准”。

“认真工作，才意味着把事情做好；努力工作，才意味着把事情做好。”中建三局的建设者们以近乎严格的质量态度，打造一流的会展中心。他们从“点”的坚持，蔓延到了“面”的追求。大家都追求极致，工程质量正在向一流品质迈进。

标准化管理不仅保证了质量，还提高了效率，显着加快了施工速度。目前，中建三局承建的会展中心一期工程进展顺利。一个现代化的展厅正在逐步形成。预计明年底，湖南最大的会展中心将落户浏阳河畔、长沙高铁南站附近。将正式迎接客人。