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职场空降高管引员工不满,鲶鱼效应能否解释这一现象?

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发表于 2024-10-1 22:18:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
前几天,我和朋友老张聊天。他看起来非常沮丧,心情非常低落。经过询问才知道是因为升职无望了。

老张在公司工作已经5年了。他一直非常努力工作,为公司创造了很多价值。前段时间,公司一位高管辞职。他认为自己在公司工作多年,工作经验丰富,可以顺利晋升为公司高管。管子。

但让人没想到的是,一位高管空降进来,这让他对公司非常失望,觉得自己受到了不公平的对待。

这种高管的跳伞操作,在职场中十分常见。很多员工无法理解自己的公司里有很多优秀的员工。为什么不从内部提拔他们,而是选择空降一名高管呢?

心理学上有一种效应叫“鲶鱼效应”,就是将一条鲶鱼放在小鱼生活的环境中,激活小鱼的生存能力。

在企业管理中,同样的原则也适用。空降高管可以给公司带来新的活力,激发公司员工的积极性和动力。因此,大多数企业都会选择空降高管。不仅如此,还有另外三个原因,也是非常现实的。

经过5年的努力,我以为我会晋升为高级主管。没想到,公司意外地迎来了一位高管。

1.减少内部矛盾



从外部引进高管可以减少内部员工之间的冲突。在职场中,一旦有升职加薪的机会,很多人都会翘首以待,希望最后一个人是他们。因此,员工之间的竞争会产生很多冲突。

有些人甚至为了升职加薪而拉帮结派,在员工内部制造分裂。这种情况不利于员工团结,还会引起员工之间的矛盾。

如果员工A晋升为主管,但他的能力并不突出,那么其他同事自然会不服气,认为为什么是他,在以后的管理中会出现很多问题。

所以,从这个角度来说,空降高管会更加合适。

经过5年的努力,我以为我会晋升为高级主管。没想到,公司意外地迎来了一位高管。

2、管理更方便

很多大公司都会选择从外部高薪挖人。比如,小米的高管大部分是从微软、谷歌等知名大公司高薪挖来的。

这不仅有利于公司的发展,也让管理变得更加轻松。如果你在自己的公司内部培训人员,可能会花费大量的时间和成本。与其这样做,不如直接高薪聘请一名高管,这样既节省了培训时间,也为公司注入了新鲜血液。



从公司的发展来看,也是非常有利的,帮助公司弯道超车,实现阶段性的发展目标,让公司的发展更加成熟。

在管理方面,由于员工对跳伞领导不熟悉,管理起来比较方便,不会顾及人情面子,能够激发员工更好的工作热情。

经过5年的努力,我以为我会晋升为高级主管。没想到,公司意外地迎来了一位高管。

3、权利的相互限制

公司每次人事大变动,都会影响很多老员工的利益。老员工如果直接从内部提拔,还不如空降高管。新高管空降,在管理方面不会有太多顾虑。可以产生很大的不同。

老员工如果担任高管,很难避免拉帮结派,因为上下层员工都非常熟悉,很可能相互包庇,这就不太容易了。作为空降管理人员进行控制。

此外,公司内部的权力分配还可以达到约束和制衡的效果,避免公司内部出现腐败现象。
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