茅台销售公司:2024年中高级管理人员封闭式培训为营销赋能
茅台时空为全面提升中高层管理人员现代公司治理能力和营销创新思维水平，服务茅台营销高质量发展和现代化，贵州茅台销售公司近日组织开展2024年中高层管理人员培训本次封闭式培训持续5天，公司中高层管理人员约30人参加了培训。
黄杰在开幕式上致辞
销售公司党委副书记、总经理黄杰出席开幕式并致辞。他指出，在当前国际国内政治经济环境不稳定、市场经济下行压力加大、消费者信心持续低迷、白酒行业高层竞争日趋激烈的背景下，中高层政治销售公司营销团队管理人员的素养、创新思维、履职能力和领导能力对于公司的可持续发展具有重要意义。
黄杰要求参加培训的中高层管理人员提高思想认识，切实增强学习的紧迫感；根据工作实际情况，不断提高工作绩效；严格遵守培训纪律，确保集中封闭培训取得成效。他强调，学习中，要静下心来，联系工作实际，认真讨论，主动适应新形势，迎接新挑战，认真总结提炼，真正做到学以致用、促学、促学。并取得一些有用的成果。思考、学习、再学习。
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据了解，本次课程围绕以客户为中心、以公司发展为导向的企业管理知识，邀请知名专家进行专业教学和精准指导，设有一线团队建设与管理、销售运营管理等专业课程和员工绩效管理。现场还有华为等标杆企业从国际化到全球化的海外发展之路，打造极致消费者体验的经验分享。课程内容还包括中国经济走势的形势、政策和战略分析以及中国企业面临的机遇和挑战。
本次培训内容丰富，针对性强，实用性强。旨在全面提高公司中高层管理团队的理论素养、党性修养、业务素质和管理能力，同时也补短板、强弱项、打破一些成见。保守的思维模式培养了一批有专业知识、专业能力、专业思维的专家型领导干部，为实现茅台营销的高质量发展和现代化提供了有力保障。
培训过程强调“知行合一”，注重理论学习与实际应用的有机结合。一方面，学生通过专业课程的深入学习，丰富理论储备；另一方面，通过主题研讨会、团队建设等形式多样的活动，加强团队成员之间的深入交流、沟通与合作。尤其是研讨会的主题与销售公司的实际情况密切相关。围绕茅台营销中的难点和痛点，进行头脑风暴、小组讨论、小组分享，实现相互学习、相互促进、取长补短、共同提高，有效促进认知迭代和理念。升级维度，重构能力，整合系统为我所用。
为保证培训效果，开课当天进行入学测试，课程结束前进行结业测试。通过做好校前、校中、校后的质量和效果跟踪管理，形成培训工作闭环。
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本次培训班的成功举办，不仅为销售公司中高层管理人员提供了一次宝贵的学习机会，也提高了大家的综合素质和战略眼光思维。也为茅台营销的高质量发展和现代化奠定了坚实的基础。人才基地注入了新的活力。未来，销售公司将继续以人才为核心，齐心协力，赋能引领，推动公司迈上更高台阶，共同开创茅台更加辉煌的新时代，努力谱写新篇章。在茅台的发展过程中。
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