当当网创始人李国庆告别荣耀，背后原因首次曝光
上半年，美剧《权力的游戏》红遍全球。龙之母希望她的至高无上的力量最终会被她的爱人雪终结。谁能想到同样的事情也发生在当当网创始人李国庆身上。今年2月，李国庆妻子余宇“夺权”，成功接任。李国庆发布《李国庆致大家的一封信》，宣布退出当当网。近日，李国庆在接受黑客财经采访时首次谈到了离职原因。
十九年的风雨，不假思索，永远不会忘记
说到电商，大家都知道淘宝、京东，但95后很少有人听说过当当。
当当网成立于1999年，比淘宝足足足足三年半，比京东足足足有半个回合。是国内首家开创“货到付款”交易模式的网购平台。
当当网发展至今，经历了中国电子商务这些年的风风雨雨。它的创始人向过去的辉煌和苦难挥手告别。
当当网是从书籍起家的，即使现在，它的大部分产品仍然是书籍。它正在见证跟随潮流的弟弟和后代在电子商务的帮助下腾飞。
2018年5月，海航拟收购当当网时披露了当当网的财务数据：2017年，当当网实现GMV（网站交易额）182.7亿元，营收103.4亿元，净利润3.59亿元。
不知道吗？我们再看看当当网一直瞄准的亚马逊：2017年，亚马逊净销售额为1779亿美元，净利润为30亿美元。
明明赢在了起跑线上，为何当当却最终落得这样的结果？
电商蓬勃发展，当当却落后了！家族企业成功时保守，失败时保守
2014年，李国庆“禅”余，交出老当当（又称大当当），开创了新当当（又称小当当），即自出版、实体书店、电子书、文化创意等新业务。
2018年，小当当实现盈利6000万元。当当本着“少数服从多数”的原则，强迫小当当收回小当当。至此，李国庆彻底失去了话语权，他在公司里头衔空了，没有实权。
按理说，夫妻同心，力破金。像当当网这样“夫妻模式”的家族企业，沟通成本低、效率高，有利于企业在创业初期快速成长。
环顾国内外许多科技公司，创业之初都有家族企业的痕迹，其中包括亚马逊、阿里巴巴和百度。
电商蓬勃发展，当当为何落后？余宇曾经说过，我们应该做先锋，而不是烈士。
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家族企业模式下，当当网“不思进取”，始终将业务重心放在图书上。在其他品类的拓展上却极其保守。努力实现业务稳定发展，确保亏损在可控范围内。
度过了起步期后，大多数企业都接受了软银、IDG、红杉等机构投资者的资本介入，进入了快速成长期。不过，当当网延续了“夫妻店”的家族经营模式，以保证企业实力。坚定地写在自己的手上。
过去的许多教训也表明，家族团队有利于创业，但不利于发展。
https://news.hnr.cn/dj/201404/W020140403635975530948.jpg
“我成不了马云，我连老婆都娶不到。”转型比塑造更难，话语权仍存争议
在这次采访中，李国庆表达了对余宇夺权的强烈不满。在这场权力斗争中，李国庆面对余宇的猛烈攻势毫无还手之力。为什么？
2016年，当当网私有化并退市。当时，于宇仅持有11.04%的股份，而李国庆则持有82.13%的股份。他们拥有绝对的优势，拥有绝对的实力。
随后，于宇说服李国庆将一半股份给儿子，但这些股份全部由于宇代为持有。由此，李国庆持股跌至27.5%，而余宇持股则增至64.21%，成为当当网的龙头老大。
李国庆的退出反映出家族企业股权结构的不合理。第一大股东拥有绝对的话语权，这将直接影响公司未来的经营。
一年发财，两年发财，三年破产。家族企业还能做大做强吗？
股权结构几乎是每个家族企业最核心、最容易产生争议的问题。
著名影视公司小马奔腾也是一家家族企业。由于其股权结构不完善，2016年曾出现姐妹间权力之争。
同样，土豆网、谢瑞霖、天健集团等家族企业也被曝出持续的内部股权纠纷。
提前安排、及时处理，使股权结构清晰完善，明确股东责任，避免后续混乱：
1、共同选出最适合领导家族企业实现战略目标的人选，考虑大股东和董事长人选，并据此设计最优股权结构；
2、制定接班计划，避免类似“夺权”事件发生；
3.设计股东盈利模式。股东除了房子、车子等生活必需品外，还需要固定的收入；
4、家族董事会明确对外发行股权的范围，包括战略投资者和高级管理团队；
5、董事会席位无需过多，5-7席为宜，减少对公司快速成长的负面影响；
6、股权结构应该是一个动态的管理过程，以便在需要融资时能够更好地引入外部资本；
7、只有对高级管理人员和核心中层管理人员实施股权激励，聚集精英，才能改变家族企业“做大不起来”的现状。
无论公司是否上市，股权结构设计都是无法回避的顶层设计问题。
李国庆表示，看了当当开学“50减100”活动后，他真希望自己的年龄也能“50减25”。
如果他年轻25岁，他最想做的就是重塑当当网的股权结构。希望这篇文章能给正在计划创业或者正在创业的你一些思考。
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结局
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