什么是进度计划？进度计划的类型有哪些？
摘自MBA智库百科（）目录
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什么是项目进度计划
项目进度计划是指在规定时间内制定合理、经济的进度计划（包括多级管理的子计划）。在计划实施过程中，常常需要检查实际进度是否符合计划要求。如有偏差，必须及时查明原因，并采取必要的补救措施或对原计划进行调整或修改，直至工程完成。
项目进度表是指各项活动开始和结束时间的具体进度表。制定了项目起止时间的具体计划后，需要将总体目标转化为具体有序的任务，并安排好每项任务的完成时间。这种安排构成了进度表，包括所有工作任务、相关成本以及完成任务所需的必要时间估算。
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项目进度表的类型
项目进度是指在保证合同工期和主要里程碑的前提下，对设计、采购和施工作业进行合理的时间和逻辑安排，以达到合理利用资源、降低成本、减少施工干扰的目的。目的。根据项目不同阶段的先后顺序，分为以下方案：
1、项目实施计划：承包商根据业主给出的主要里程碑（开工、竣工、试运行、投产），结合自身在设计、采购、施工等方面的资源，综合考虑国内的情况以及国外情况以及项目所在国社会。并根据经济情况制定总体实施方案。方案明确了人员设备搬迁、营地建设、设备物资运输、开工建设、主体施工、机械竣工、试运行、调试交接等各方面工作的计划安排。
2、详细执行计划（目标计划）：承包商在授予合同后一段时间内（通常为一个月）向工程师提交的进度计划。本计划以项目实施计划为基础。根据设计部门提出的项目设计文件清单和设备材料采购清单，以及施工部门提出的项目施工部署，制定详细的工作分解表，然后根据施工网络技术原理，按照前面和后面的步骤完成准备工作。一旦获得工程师批准，该计划将构成正式的目标计划并予以实施。
详细执行计划（更新计划）：在目标计划执行过程中，通过对执行过程的跟踪和检查，可以找出实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因并寻找解决方案。如果原目标计划无法完成，则必须修改原计划，形成更新计划。更新计划是根据实际情况对目标计划的调整。更新计划的批准将意味着对目标计划中逻辑关系、工期、业主交付时间等修改后的计划的批准。
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项目进度计划的目的
（一）确保按时盈利以补偿已发生的费用；
（二）协调资源；
(3) 在需要时提供资源；
（4）预测不同时期所需的资金和资源水平，以便为项目分配不同的优先顺序；
（五）严格完成时间限制。
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项目进度计划方法
安排进度表的目的是控制时间、节省时间，而项目的主要特点之一就是严格的工期要求，这就决定了进度表在项目管理中的重要性。
基本进度表应标明必须在何时完成哪些工作以及完成每项任务所需的时间，但最好还标明每项活动所需的人数。制定进度表常用的方法有以下几种：
①关键日期表
这是最简单的日程表形式，仅列出关键活动和日期。
②甘特图
也称为折线图或条形图。它使用水平线来指示每个活动的开始和结束时间。甘特图的优点是简单、清晰、直观、易于编制，因此仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高层管理人员了解全局和基层安排进度的有用工具。
在甘特图上，您可以看到每个活动的开始和结束时间。在绘制各种活动的开始和结束时间时，还要考虑它们的顺序。但没有显示各个活动之间的关系，也没有指出影响项目生命周期的关键因素。因此，对于复杂的项目，甘特图是不够的。
③关键路径法（Path，简称CPM）和计划评审技术（又，简称PERT）。
CPM 和 PERT 是 20 世纪 50 年代末几乎同时出现的两种规划方法。随着科学技术和生产的快速发展，涌现出许多大型、复杂的科学研究和工程项目。它们流程多、协作范围广，往往需要大量的人力、物力、财力。因此，如何合理有效地组织它们，相互协调，在有限的资源下，以最短的时间、最低的成本最好地完成整个项目已成为一个突出而重要的问题。 CPM和PERT就是在这样的背景下出现的。这两种计划方法是独立发展起来的，但其基本原理是相同的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度及其相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算时间确定网络中的各类项目，确定重点活动和关键路线，利用时间差不断调整和优化网络，以获得最短周期。然后，还可以考虑成本和资源问题，以获得全面且优化的项目计划。由于这两种方法通过网络图和相应的计算来反映整个项目，因此也称为网络规划技术。
此外，后来又提出了一些新的网络技术，例如GERT（兼，图形审查技术）、VERT（兼，风险审查技术）等。
显然，采用上述不同的进度计划方法所需的时间和成本是不同的。关键日期清单的准备时间最短，成本最低。甘特图需要更长的时间并且更昂贵。 CPM 需要分析每项活动。如果活动数量较多，则需要计算机来计算总工期和关键路线，因此会花费更多的时间和成本。 PERT方法可以说是制定项目进度表最复杂的方法，因此花费的时间和金钱也最多。
采用哪种进度计划方法主要考虑以下因素：
①项目规模。显然，小型项目应该使用简单的进度计划方法，而大型项目则需要考虑使用更复杂的进度计划方法，以确保项目目标按时、按质实现。
②项目的复杂程度。这里需要注意的是，项目的规模并不总是与项目的复杂程度成正比。比如修一条高速公路，规模不小，但也不算太复杂。可以使用更简单的日程规划方法。小型电子仪器的开发需要非常复杂的步骤和大量的专业知识，并且可能需要更复杂的进度规划方法。
③项目的紧迫性。当一个项目急需时，特别是在开始时，需要对各项任务下达指令，以便工作能够尽早开始。这时候，如果需要花很长的时间来准备日程，那就会耽误时间。
④对项目细节的掌握程度。如果一开始就不能理解项目的细节，CPM和PERT方法就无法应用。
⑤ 整体进度是否由一两个关键事项决定。如果项目期间的一两项活动时间较长，而其他准备工作可以在这期间安排，那么就没有必要为其他工作准备详细而复杂的日程表。
⑥是否有相应的技术力量和设备。例如，CPM和PERT调度方法有时在没有计算机的情况下很难应用。而如果没有训练有素、合格的技术人员，他们就无法使用复杂的方法来准备时间表。
此外，根据具体情况，还需要考虑客户要求以及日程可使用的预算等因素。使用哪种方法来准备时间表取决于以上所有因素。
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项目进度时间参数
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