华为任正非力荐马世民的战地日记，称其为最好的朋友和永远的老师
华为总裁任正非的阅读量惊人。他亲自为一本书写了序言并极力推荐。这本书就是《马世民的战地日记——从泰坦到企业巨头》。任正非还称马世民是他最好的朋友，称他是“72岁的年轻人”，“永远是我的老师！”。看完这篇文章你就知道马世民是谁了？马世民永远是我的老师
——任正非《马世民的战地日记——从泰坦到企业巨人》
这本书我没仔细读过，但马世民的书我读过。英国人西蒙西蒙是一位伟大的人，而且不仅仅是在商业上的成功方面。中国正处于发展时期，马世民的故事对中国的年轻人有很多启发。正是许多像马世民这样的中国年轻人，和勤劳勇敢的13亿人民一起，共同推动祖国的未来，走向更好的方向。我就举一个中国人耳熟能详的小企业故事来说明马世民。
大多数中国中年人都知道这个故事。中国长城公司于1990年使用国产长征火箭发射了美国卫星“亚洲一号”，这对于一个刚刚开放的中国来说无疑是一件巨大的事情。当时我们普遍敌视美国，美国也不信任中国。在那个时代，这确实是我们敢想、敢做的事情。而这件事的背后，还有着更加离奇的故事，而这些故事的中心都离不开马世民。
1984年2月，休斯公司为西联公司生产的“西联6号”由“挑战者”号航天飞机送入太空。结果发射失败，卫星飘入太空。发射失败后，保险公司劳合社向西联公司赔偿了7500万美元的保费，卫星的所有权也转移到了劳合社。马世民当时是劳合社的会员。劳合社与美国宇航局就回收这颗卫星进行了谈判。 NASA在筹集275万美元后于1984年11月恢复了“西联6号”。从太空回收卫星是一个奇迹，这个过程被拍成纪录片，留在了历史中。在休斯公司成功回收和修复后，劳合社将“西联6号”以5000万美元的价格卖给了美国特雷卫星公司。特雷破产后，卫星又回到劳埃德手中。最后，和记香港（马世民时任和记首席执行官）和中信集团董事长担任亚洲卫星联席董事长。
随后，中国、美国、法属圭亚那争夺“亚洲一号”的发射权。当时中国的价格只有他们的一半，就中标了。马世民又花了几个月的时间说服美国政府，终于说服了他们。原因是美国注重发展卫星制造和销售能力，并让中国等成本较低的国家负责卫星发射。那么美国就可以出售更多的卫星。马世民还积极说服“巴图姆”同意由中国发射。同时，它说服中国政府让美国海军陆战队护送卫星进入中国。终于成功上线了。
这一系列的奇迹都是马世民一手煽动的，从他的性格就可以看出。
2012年9月7日，马世民邀请我们到他位于伦敦的办公室吃饭。他指着碎片大厦，一座1000多英尺高的全玻璃建筑，说三天前，他用绳子从那栋建筑爬下来。这是一个奇怪的人。另一个迹象。这是一位72岁的年轻人！
对于当今快速发展的中国来说，马世民是当代年轻人非常好的榜样。对我来说，他是一位真正丰富的老师。我不知道他在世界各地有多少房产，他如何飞行，他如何分配时间。他身上有很多值得学习的地方。
任正非 华为技术有限公司总裁
2012年11月
马世民不是天生的赢家
——豆瓣读书
马世民一直是一位冷静的绅士。他能力强，目光敏锐，善于处理复杂的事情。难怪他是李嘉诚的宠将，带领和记黄埔取得了骄人的业绩。他没有受过良好的学校教育，也没有找到好的工作。他是如何从一个普通的年轻人成长为商界领袖的？读完这本书后，我找到了答案。
部队，是部队里的教育改变了他的一生。其实，这件事并不难理解。在美国，最好的“商学院”不是哈佛或沃顿商学院，而是西点军校。据美国商业年鉴统计，二战以来，西点军校已为世界500强企业培养了1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总裁、总经理、董事。众所周知，沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿以5000美元的复员费开始了他的第一零售帝国之旅。
军队是人类社会最原始的竞争组织之一。其管理思想和方法早已超越了军事本身，成为商业竞争乃至社会生活中普遍运用的智慧。如果你研究一百多年的现代企业管理史，你会发现对管理理论做出最大贡献的人不是企业家或商学院，而是军人。一方面，军队是一个为了消灭敌人而存在的组织。这是生死攸关的问题。在巨大的考验下，才会涌现出卓越的智慧。另一方面，现代企业管理中的许多方法和原则确实来自军事。
商场如战场，军人似乎天生就是为了做生意而生的。在我国，柳传志、张瑞敏、王石、任正非等都是行业领军人物和在国际上有影响力的企业家。狼的战斗力、攻山精神，使企业能够克服创业发展过程中的各种困难。他们的价值观、习惯、动力和精力几乎都来自于军队的铁血训练。
马世民并不是天生的胜利者。他出生于英国，在法国参军，在香港工作。他最大的优点就是他没有优点。他个子不高，出身不好，学历低，贪生怕死，恐高，酗酒，娼，抛弃过女人，也被女人抛弃过。
他后来的一切成就都与军事教育有关。魔鬼训练、前往阿尔及利亚、经历浴血奋战、数次死里逃生，都磨练了他的神经，磨练了他的意志，更重要的是改变了他的性格和习惯。
优秀不是与生俱来的，而是一种习惯。在这本书中，我们可以看到他心路历程的发展、性格的变化、内心的挣扎、对挫折的抵抗和死亡的考验。最终他成功了，成为了一名战士。后来，他一生都赢了。
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这类书对每一个渴望成功的年轻人都有帮助，因为它是一个普通人的成长史，从中你可以找到属于自己的东西。
“马世民是当代年轻人非常好的榜样。”
——福布斯中文网
因为任正非写序言，所以我精读了《马世民的战争日记——从泰坦到企业巨人》。
任正非是华为创始人兼CEO，也是我最敬佩的企业家。他读了很多书，但到目前为止他只为这本书写了序言。
任正非一直关心年轻人。很多时候，他一直在发信息。在《华为下一个会倒下吗？》一书的扉页上扉页上印着一句话：“愿景、意志、品格——任正非年轻人的人生座右铭。”
任正非在《马世民战争日记》的序言中说，“中国正处于发展时期，马世民的故事对中国年轻人有很多启迪的好处，正是很多像马世民一样努力奋斗的中国年轻人”十三亿人民的努力和勇敢，将共同推动祖国更加美好的未来……对于今天快速发展的中国来说，马世民是当代年轻人非常好的榜样，对我来说，他是一个真正的榜样。有钱的老师。”
马世民是英国人，本名西蒙。任正非在序言中介绍，2012年9月7日，马世民邀请任正非到他位于伦敦的办公室吃饭。马世民指着那座1000多英尺高的全玻璃(832,3.00,0.36%)碎片大厦说，三天前，他用绳子从那座大楼爬了下来。任正非感叹马世民是个奇怪的人，是个“72岁的年轻人”。
马世民的故事有两个方向。一个方向是探索和冒险的人生故事。当他18岁的时候，本该上学的时候，他开始了人生的第一次冒险，登上了一艘船，用了9个月的时间从荷兰到达了南美洲。结果，他没有获得大学学位，而是按照自己的方式度过了自己的人生。 19岁时，他未能申请加入英国军队，而是加入了法国外籍军团。他在阿尔及利亚服役5年，险些丧命。 1999年，马世民参加了世界上最艰苦的越野赛——撒哈拉沙漠马拉松。总距离254公里，相当于6场正常马拉松。前后跑了7天，他还要携带必要的装备——食物。 、炉灶、燃料、防晒、防寒服、睡袋、垫子等，59岁的老人轻松完成了比赛。 2004年，64岁的马世民与英国著名极地探险家彭·哈多从南极洲边缘的英莱特基地（零海拔）出发，在没有任何支援的情况下步行58天到达南极点。 （海拔2835米），完成了1095公里的冰雪之旅，成为近几十年来年龄最大的南极探险家。
另一个方向是商业故事。马世民从法国外籍军团退役后加入怡和集团 ( )。 1984年，他出任和记黄埔董事总经理。他是李嘉诚的得力助手，也是李泽楷的导师。自1994年起，他担任德意志银行亚太区首席执行官。 1998年，他成立了基金公司西蒙集团。如今，他仍担任世明投资集团董事长、全球矿业巨头亚洲嘉能可国际（AG）董事长。他还担任过印度能源公司、Iron River Spot、长江实业、东方海外、永泰地产、安利控股以及瑞士历峰集团等多家公司的董事。任正非还在书的序言中介绍，1990年马世民一手促成中国长城公司用国产长征火箭发射美国卫星“亚洲一号”，这是一个奇迹。
任正非是当过兵的企业家，马世民也是当过兵的企业家。国内外有很多军人出身的企业家。西点军校美国军事学院培养的企业家比任何其他商学院都多。
了解了上述背景后，我精读了《马世民战地日记》。我想了解军营和战场如何塑造企业家的基本素质；我想知道，在上述所有的商业故事开始之前，马世民有着怎样的开始？我想发现像任正非所说的年轻人应该有什么样的眼光、意志和品格。
马世民五年的战场生活主要分为三个部分。第一个是魔鬼般的新兵训练营；二是与阿尔及利亚反法游击队进行了两年多的山地战斗；第三个是更加魔鬼、变革的军官训练营。每个阶段都是为了发现自己的身体和精神极限。军营和战场的生活也培养了他对纪律和执行力的理解。
马世民用无数的言语来描述他的军旅生涯。
“寒冷就像一把冰冷的钢标枪刺入你的骨头。”
“今晚又将是又冷又湿的夜晚——没有什么新鲜事”
“今天的集体跋涉实在是太辛苦了，连骡子都累坏了。”
“人通常在体力消耗30%左右时就会崩溃——离死亡还很远，这个时候就得靠意志力来带头了。”
“寒冷和疼痛感觉离发疯只有一毫米的距离。”
“我逐渐找到了行走的节奏，这就是行进的秘诀。然后我的头脑就可以放松，当我的思绪开始游离时，就没事了。你会忘记脚和背，有点像在梦中漂流”。
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“酋长的首要目标就是剥夺我们的睡眠，这是消除抵抗力最快的方法，他们真的想消灭我们。”
“突然一阵机枪扫射向我袭来，扬起一团尘土。没有子弹击中，我们像疯了一样倒在地上。这太危险了，也太刺激了。丘吉尔曾经说过，生命中没有什么比这更令人兴奋的了。”这个：有人向你开枪，你就没事了”……
整个五年的服役期间，马世民显然收获颇多。首先，他探索了自己身体的极限。这次探索的掌握增强了他对自己的信心。马世民的心态往往是从零开始，但他在外军射击比赛中，在精准射击和速射方面取得了个人组第三名的成绩。他最终在整个下士训练营中排名第一，成为首席下士（酋长）精英团。
在下士训练营结束时，他总结了这份信心——“一切都结束了，我们感到欣慰和满足。我们熬过了所有的挑战，并被这次经历所改变。你自己可能很难注意到这一点，但对于对我们来说，别人的转变是相当明显的，要么彻底成就了一个人，要么彻底摧毁了他，现在每个人脸上写满了前所未有的自信，对自己能力的充分肯定。只有现在，当我停下来回顾过去的几个月时，我才意识到我们真正经历了什么。”
除了探索身体的极限，马世民在日记中记录了许多影响他的意识和价值观的事件。例如——一天晚上，营地里的一个帐篷不小心爆炸了。一名士兵在脱装备时，手榴弹安全销不慎被卡住，被拔出，引发爆炸。出现在我眼前的，是一幅地狱的画，或是恐怖剧中的一幕。尸体散落各处。帐篷内的十人，有四人瞬间死亡，其他人都在生死之间徘徊。马世民感叹道：“天哪，人生的逆转来得太突然了，到时候好的时候，我一定会记得今晚发生的事情。”
另一个例子——在一次战斗中，他们杀死了两名阿拉伯游击队员。当他们回到营地时，马世民接到命令，要返回战场，砍掉阿拉伯人的头颅。他们把它们带回来检查并拍照以确认它们是否属于法国军队。战斗中的叛徒完成任务到达营地后，“死前想起来我大概就恶心得发抖，但当时只是一阵大笑。”有的士兵扔头煮了。锅里有汤。
再比如，有一次，一名士兵残酷处决了一只猫，马世民在一旁观看。但他对自己说：“我对他没有感情，对猫没有感情，我什么感觉都没有。我的情感早已消失，但在我脑海的某个地方，我刚刚目睹了难以想象的恐怖。”我不敢相信这就是我；我的感官已经麻木到什么都不在乎了，或者说我的价值观被搞砸了。我的价值观是什么？天哪，这是一个可怕的想法。”
无论是身体的极限，还是价值观的极限，马世民在整个战场生涯中都在不断地探索自己。他还写了一本日记来记录他的探索。要知道，即便是在他结束了整个战场生涯的时候，他也只有23岁。
在一次总距离为90英里（约144公里）的长征中，他在日记中说道，“正是这个距离将男人和男孩分开了”。其实这本书的整体意义就是区分男人和男孩。男孩子有区别。
除了探索身体和意志的极限，军营和战场显然也会收获友谊，收获纪律和执行力，收获领导力。显然，这些对一生都有影响。如果你在23岁职业生涯初期就具备了这些，显然会让你终生受益。
19岁到23岁之间的5年，相当于我大学的4年和工作的第一年。读到这样的生活，你自然会想到自己。读万卷书不易，行万里路更难。我倾向于更多地思考自己是否有勇气去千里迢迢。个人工作和事业是一个有待探索的旅程，任正非提到的“发展中国”也是一个有待探索的旅程，但我不知道探索的极限对我来说是什么。
我想象我可以徒步征服100公里，我想象我可以征服比华山还高的山，我想象我可以有更具挑战性的旅行，我甚至想象我可以有一个军旅生涯。发现自己，给自己更多信心，找到自己。
马世民在《序言》中说，他年轻时读过卢梭的《社会契约论》，该书开篇就说“人生而自由，但又处处受到束缚”。然而半个多世纪过去了，我认为他错了。我们并不是生来自由的，而是一出生就受到环境的束缚和控制。你的人生道路取决于你出生在哪个盒子里。但只有跳出既定的轨道，我们才能体会到人生的种种经历。我并不是说漫无目的的徘徊，而是寻找正确的人生方向。一旦你找到了自己，你就能体会到自由的真正含义。
“对我来说，加入法国外籍军团是对我人生道路的一次背离。军团里的生活非常艰难，与我原本要走的路有很大不同。但正是这段经历让我找到了自己我是一个自由人。”马世民说道。
但马世民在后记中的情感却非常符合当下的现实。他说，现在回想起来，那个时代比今天的世界更加自由。人们生活得更加随意，有更多的机会偏离生活的主流道路。 19岁的人可以选择离开，去爬山。相比之下，今天的生活走廊要窄得多。人们追求的物质主义将人生限制在一条道路上。从第一次考试的那一刻起，我们想停下来就停不下来。
但马世民也表示，时间足够了。对于那些在决策边缘挣扎的人，我的建议是，趁年轻，勇往直前，攀登人生的高峰。只有这样，当你60岁的时候，你才会幸福。
要知道，任正非创办华为时已经40岁了。正是意志和思想让任正非能够领导华为。如今的任正非仍然是一个有探索欲的“年轻人”。
附：马世民先生简历
马世民先生为世明投资及展思投资的董事长及创始人。他在亚洲生活了40多年，在金融、交通、自然资源、基础设施和电力行业拥有丰富的投资和运营经验。
马世民先生曾在全球各大公司担任董事、顾问等重要职务。马世民先生现任英国石油勘探公司Gulf董事长，同时兼任Essar、Iron River Spot、长江实业、两益控股（格林森集团）、东方海外等多家上市公司董事和历峰集团。他还曾担任嘉能可国际公司董事长，以及沃达丰、汤米、维旺迪全球公司、爱马仕、通用电气、中国海洋石油总公司、华为集团、麦格理银行、罗斯柴尔德银行和贝恩咨询公司的董事和顾问。
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