从普通士兵到董事长，陆亚建的传奇人生
卢亚建 常州华日升反光材料有限公司董事长1978年3月，20岁的卢亚建怀揣当兵的梦想，加入了一支英雄军队——“临汾大队”服役。分配到535团三连五班。三个月后，他被选派到公司总部担任卫生员。由于表现突出，第二年他就加入了中国共产党，并被提拔为晋升候选人。
在公司，卢亚建不仅出色地完成了卫生员的工作，还担任了文化老师。闲暇时，他喜欢摆弄电器，自己组装电视、收音机、音响，对摄影和电子设备有着执着的热爱。 1980年，停止了军队士兵直接晋升上岗的政策。卢亚坚于次年底光荣退伍，回到家乡常州武进县邹区镇西丽村。
30多年过去了，如今卢亚建拥有了自己的公司，并担任常州华日盛（集团）公司董事长、高级工程师。他是如何从一名普通军人成长为一名成功的企业家的？他经历了什么？
对于卢亚坚来说，四年的军旅生涯磨练了他的品格，是他一生中最大的财富。退伍后，他回到家乡学医，后进入乡镇企业担任会计、财务科长、厂长。有着军人出身的他，以勇敢、执着的创业精神，带领华日升攻克技术难关，使华日升从一个只有20多名员工、资产200万元的小公司发展到现在拥有1200多人、资产1200余人的企业。 。资产超15亿元的集团公司。
八年自主创新磨砺剑
创新是民族之魂，是企业生存发展、做大做强的关键。习近平总书记指出：我国科技发展的方向是创新、创新、再创新。在卢亚建的带领下，华日升（集团）公司依靠自主创新取得了今天的成就。
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1994年，时任武进锻压厂财务科长的卢亚建开始参与反光膜的开发研究。 1994年至1997年，他聘请了3名专家，投入800万元以上用于反光膜项目的研发。由于反光膜产品的生产技术难度特别大，三年过去了，研发却没有太大进展。专家们灰心丧气、纷纷辞职，公司面临前所未有的危机。时任财务科长的陆亚坚坚信，该项目一定会成功，具有很好的社会效益和经济前景。于是他毅然决定接手这个“烫手山芋”，担任透明反光材料厂厂长，继续攻克技术难关。
陆亚健自接手反光材料项目开发以来，刻苦学习塑料、化工、溶剂、添加剂、颜料、光学、机械制造、自动化控制、计算机应用等相关技术知识。他阅读了200多本专业书籍，走遍了中国清华大学、计量院等30多所高等院校和科研单位，请教了数百名专家教授，进行了数千次实验，花费了大量资金的人力、物力。
这些年来，陆亚坚没有一天空闲过。他每天都要工作到深夜，解决问题、设计方案、反复实验论证。最终，他攻克了一个又一个技术难题：玻璃珠均匀镀膜、材料理化性能匹配、微米级焦距层高精度镀膜、微米级聚光同心反射曲面反射技术层等
成功总是眷顾有准备的人。从1994年到2001年底的8年时间里，卢亚建带领团队孜孜不倦、勤奋工作，成功攻克了数十项技术难关，开发了反光材料工业化生产的材料、工艺、设备等。全套专利技术。实现反光材料的真正国产化，彻底打破国外企业的技术垄断，填补我国反光膜工业化生产的空白，使我国成为继美国之后第四个具备工业化生产反光膜能力的国家美国、日本、韩国。为中国反光材料行业走出了一条属于自己的道路。目前产品已替代国内大量进口，并销往全球100多个国家和地区。
做大做强，全心打造名企
在反光膜产品质量不断提高的基础上，卢亚建带领技术人员研发出第二代、第三代反光膜。 2006年3月，车牌级反光膜、高强级反光膜被列为江苏省重大科技成果转化项目，并已进入工业化生产。 2008年，钻石级反光膜项目被列为常州市科技项目和省重点技术创新项目。
虽然反光膜已经研发成功，但进口一台设备要花费近千万美元，而且国外对我国实行技术封锁，所以有价无货。陆亚建开始尝试自主研发生产工艺设备。辛苦的工作得到了回报。经过六年的不断探索和调试，2003年成功制造出低速、恒速均匀、旋转平稳、自动化、高精度设计的国产设备。其生产的反光膜质量完全合格。价格仅为进口设备的十分之几。卢亚建不仅研发了生产设备，还设计了反光材料生产线，为华日升成为国内最大的反光膜生产基地奠定了基础。
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卢亚建的不懈努力，使他带领的常州华日盛反光材料有限公司不断发展壮大，成为反光材料行业的龙头企业和国内最大的反光膜生产基地。 2008年、2009年，公司连续两年被福布斯评为200家最具发展潜力中小企业之一。目前公司占地面积350余亩，资产总额15亿元。集团下属企业参与了多项国家和行业标准的起草和应用，拥有专利百余项，以“通明”为主要商标及相关保护。有商标17个，被认定为“中国驰名商标”，荣获各级政府和部门数百项奖励。
齐心协力、共同发展 永不止步
陆亚健是行业技术权威，参与多项行业标准的制定。兼任中国地名协会常务理事、国家认证认可监督管理委员会强制性产品认证安全技术专家组（简称TC15专家组）成员、江苏省科协委员常州市科协常委等社会职务10余人。
俗话说：笑看风雨，悠然看荣辱。这项荣誉是社会对卢亚建及其团队的认可，也是一种激励。面对各种荣誉，陆亚坚淡定从容。他常说：“把中国制造变成中国创造，振兴我们自己的民族工业，发展百年‘透明’，这是华日升人能给中国人民最大的回报。任何金杯银杯，无法与人民的良好声誉相提并论。”多年来，他凭借“诚信为本”的一贯理念，不断提高产品质量和服务质量，以诚信赢得客户的信任。
卢亚坚严格要求自己，凡事以身作则、带头；自觉成为社会主义精神文明的践行者，积极为员工办实事、办好事，逐年增加员工工资和各项福利待遇；积极引进和培养高学历、专业人才，充实各基层部门开展形式多样的文体活动，每年举办职工迎新联欢会、回国军人座谈会；为特困员工家属提供困难补助，亲自到医院慰问患病员工，最大限度地发挥正能量，调动员工积极性。热情促进企业和谐发展。
在潜心发展企业的同时，卢亚建还热心社会公益事业，成立了“通明”百万辉煌基金，先后资助慈善、教育、新农村建设、助学、扶贫等社会公益活动，累计捐款金额超过1000万元。我们大力开展“大手小手”公益活动，资助多名贫困学子，让他们安心完成学业，将来报效祖国、造福家乡。他认为，企业和个人取得今天的成就，离不开社会各方面的支持。回馈社会是企业的责任，真正为社会办实事，为当地慈善事业和公益事业做出贡献。
参军的生活经历，让卢亚坚成为了一个坚忍不拔、永不放弃的性格。正是这种品格支撑，才造就了他和常州华日升（集团）公司的今天。相信在他的带领下，华日盛一定会以更加完美的形象走向国际，让我们的民族工业在世界舞台上创造辉煌！华日盛正以全新的姿态、专业、专注的态度面向未来，实现伟大的“中国梦”。
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