高级经济师备考：深入理解组织文化的概念、作用与设计
《备战高级经济师考试继续。本节主要了解组织文化的概念、组织文化的六大功能、组织文化的七大内容、组织文化的三个结构层次、组织文化的四种类型、设计。”组织文化是管理者或HR经常谈论的话题。一个公司的员工士气、凝聚力、工作效率和质量往往与组织文化密切相关。个人对组织文化的理解是意识层面的东西，体现在组织的具体内容上。我们通过具体内容来解释组织文化的内容，但我们通过意识事物来解释组织文化的作用。
01 组织文化的概念
组织文化是控制组织内行为、工作态度、价值观和关系设置的规范。它是一种使一个组织独特并区别于其他组织的价值体系。
组织文化是从高层管理者的榜样中发展起来的，很大程度上取决于高层管理者的行为和管理风格。
组织文化的内容包括创新与冒险、注重细节、结果导向、人际导向、团队导向、进取精神、稳定性七个方面。
①创新与冒险是指组织鼓励员工创新的程度；
②对细节的关注是指组织期望员工一丝不苟、善于分析、注重细节的程度；
③结果导向是指组织注重结果而不是手段和过程的程度；
④人际取向是指组织考虑决策对员工个体影响的程度；
⑤团队导向是指组织围绕团队而不是个人开展活动的程度；
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⑥进取精神是指组织员工的进取精神和竞争意识的程度；
⑦稳定性是指一个组织更注重维持现状而不是关注增长的程度。
组织文化分为三个层次：物质层次、制度层次和精神层次。智囊团里还有一个行为层。
物质层：组织文化的表层部分，如公司名称、建筑风格、古迹、产品外观和包装等，往往体现公司的思想、风格、审美等。
制度层：组织文化的中间层，是指对企业员工和组织具有规范性和约束力的部分，如行为准则、规章制度等。
精神层面：组织文化的深层次是指组织领导者和员工所恪守的信念、价值标准、职业道德和精神面貌。它是组织文化的核心和灵魂。
02 组织文化的类型
组织文化有四种类型：学院组织、俱乐部组织、棒球队组织、堡垒组织。
学术组织：为想要掌握每项新工作的人们提供的场所。该组织为新人提供广泛的培训，使他们能够从事专门的工作。
俱乐部型组织：非常强调适应性、忠诚度和承诺的组织。在一个组织中，资历、年龄和经验都很重要。将管理者培养成多面手。
棒球组织：鼓励冒险和创新。薪酬根据员工绩效水平而定，绩效优秀的员工可以轻松获得高额奖金和更大的自由度。
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堡垒型组织：这种类型的组织关注的是公司的生存。当公司陷入困境并走向衰落时，就会采用这种组织形式。
03 组织文化设计
组织设计影响组织文化的形成。因此，在进行组织设计时，应该考虑企业想要形成什么样的组织文化，并设计适合这种文化的组织设计。有7个方面需要注意：
（一）组织机构化
（二）组织机构规范化
（三）组织管理水平
(4) 中心化程度
（五）招聘制度
（六）绩效评价体系
（七）薪酬制度
为了督促自己继续学习，公众号会随着学习进度不断更新。
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