综合办公室年终工作总结及明年工作计划，让你的
综合办年终工作总结及明年工作计划6篇时间过得真快，我们从来没有等待过任何人。我们将接触新知识，学习新技能，积累新经验，写出计划，为下一步的学习做好准备！那么我们应该如何写计划呢？以下是小编搜集的综合办年终工作总结和明年工作计划的6篇文章。希望对大家有所帮助。
办公厅年终工作总结及明年工作计划第1部分
企业管理部、办公室是总经理办公室直接领导下的综合管理部门。它们是沟通上下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽。工作也很复杂，包括文件处理、档案管理、文件转发、人员等。工作虽然复杂琐碎，但企管部和办公室四名成员各司其职，负责行政、人事、协调调度。虽然人数不多，但企管部和办公室的员工独立工作，在工作中互相鼓励、互相学习。一年来，在公司领导的关怀和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作取得了一定的进展，为20xx年的工作奠定了基础，创造了良好的条件。为总结经验，寻找差距，推动部门工作再上新台阶，现将20xx年工作总结报告如下。
1、综合办公室行政工作：
1、做好综合办公室文件整理工作
20xx年1月至xx年，按照公司要求起草综合文件、报告96份；整理对外散发文件167份；整理外部收到文件125份。综合办公室认真做好相关文件的接收、发送、登记、分发和归档工作。监督工作以及文件、资料的整理和归档工作。
2、协助公司领导完善公司制度
根据公司运营实际，协助公司领导陆续完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增强了员工的责任感。在公司召开的会议，签到书、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等一切准备工作均应在会前做好，以确保会议按时召开。会议结束后，完成记录并提交总经理办公室。对于在公司外召开的会议、招待会，按照通知要求及时预订酒店、车辆等，并做好相关费用的结算工作。
3、组织、安排各类活动
XX年，综合办公室组织安排了形式多样的活动，得到了各部门、项目部的大力支持。 1月，组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动； 4月，在总部的领导下，组织公司成员参加植物认养活动； 5月份，组织全体员工向地震灾区捐款，共筹集善款3万余元及部分物资； 6月，组织员工参加奥运火炬巡游，为奥运火炬在合肥的顺利传递做出了贡献。同期组织各项目员工开展“从细节入手，提升“服务质量”大讨论活动
2、办公室人事综合管理工作
1、根据需要及时进行人员招聘和现有人员潜力开发
人员招聘是综合处人事管理工作的重点。 XX年，随着政务区各项配套设施的竣工，物业基层人员一时难求。为打破僵局，综合办采取多元化招聘方式，与劳务公司合作。签订基层员工聘用协议；联系周边街道办事处接送街道辖区内适龄人员。 2月，公司成功接管天鹅湖畔社区。综合办公室迎难而上，高效、及时地完成了社区基础人员配备工作。截至xx年，公司现有员工941人。
2、加强档案、考勤管理，确保人工、工资正确支付
XX年下半年，在一位外来人员的配合下，整理了公司相关员工档案、考勤卡等。目前档案管理工作基本能够满足领导的要求。在劳动管理方面，综合处人事管理人员一丝不苟。他们反复核对公司各部门、项目部提交的考勤表、加班表，有问题及时反映，避免账目模糊，按时上报工资表。提交财务。
3.保障合法就业，完善劳动合同签订和社会保险参保转缴工作。
新劳动合同法于XX年1月1日起实施，要求每位新员工必须签订劳动合同。改变了以往试用期结束后签订合同的做法。新规定无形中增加了签订劳动合同和办理社保的工作量。综合处人事管理人员在日常工作中认真核对每位员工的信息，确保签订劳动合同、办理社保时不出差错。由于物业公司一线员工人数较多，自我保护意识欠缺，日常工作中经常发生一些意外伤害事故。 XX年共报告工伤20余起。此外，公司于5月顺利通过员工各项保险基数考核。
4、加强绩效考核，制定合理方法
采购部根据项目部和施工单位报送的采购计划进行公开招标。招标单位有3个以上，有的多达10个。总经理办公室、财务部、律师办公室、采购部均进行投标谈判、价格谈判的全过程。参与增加阳光采购透明度，真正降低成本，保护公司利益。
5、开展成本控制工作，采购性价比最好的产品。
20xx年办公综合采购围绕“控制成本，采购性价比最佳的产品”的工作目标。我们在充分了解市场信息的基础上进行价格询问和比较，注重沟通技巧和谈判策略。要求所有长期合作的供应商降低合同价5-8个百分点（当然，我们也对一些价格较高但不会降价的供应商进行了部分调整）。同时，调整了部分工作流程，增加了采购审核环节，力争最大限度地控制成本，为公司节省每一分钱。
6、进一步加强对供应商的管理和协调
20xx年综合办公采购进一步加强了对供应商的管理。本着对每一位来访供应商负责的态度，对每一位来访供应商进行分类登记，确保每一位供应商的信息不会丢失。同时也有利于采购供应掌握供应商信息，从而进一步拓展市场信息空间。已建立合格供应商名录。招标前会对商家进行评估分析，合格的商家才能进入合格供应商名单。
7、减少采购时间，力争及时获得项目需求。
在总经理室的大力支持下，综合办公采购缩短了采购时间，及时采购了天鹅湖畔社区所需的物品；完成政府综合楼、体育中心外墙清洗，鹿邑、会林高层电梯维修。各部门、项目部所需物品的维护工作及采购。
3、成绩的取得离不开总行的领导
这些成绩的取得，离不开总行的正确领导和各部门的大力协助、配合和支持。在我们充分肯定成绩的同时，我们也看到该部门存在的问题：
1、由于综合办公室工作比较琐碎，而且工作往往比较细致，所以我主观上希望每一项工作都能做到最好，但由于能力有限，不能把每件事都做得很完美。
2、对公司各部门的一些工作认识不够深入，对存在问题的真实情况还不够全面，导致参谋助手在领导决策中的作用还不够。
3、制度落实不够。由于公司事务的复杂性，对制度建设有一定的重视。
4、公司宣传有待加强。
5、对公司其他专业业务了解不够。
这些都需要我们在今后的工作中切实解决。 20xx年即将过去，新的一年即将到来。新的一年，我们将继续围绕公司这个中心工作，克服缺点，改进方法；深入研究，掌握实际情况；加强管理，改进服务；大胆探索综合办公工作新思路新方法，推动工作迈上新台阶。为公司健康快速发展做出更大贡献。现将20xx年工作计划报告如下：
一、加强沟通，做好宣传工作
XX年，综合办将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并定期跟踪，修改完善相关制度，使之更加符合实际。公司工作需要。
2、完善绩效考核体系，使其更加有序
公司自20xx年试点绩效考核以来，至今取得了一定的成效，也从中获得了一定的经验积累。但在具体操作中，还存在很多亟待完善的地方。 20xx年，办公厅把这一目标列为年度重要任务之一。其目的是通过完善绩效评价体系，达到绩效评价应有的效果，达到绩效评价的根本目的。绩效考核的根本目的不是惩罚未完成工作指标或不履行职责的员工，而是有效激励员工不断改进工作方法和工作质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率、培养员工的工作具有良好的规划性和责任感，能够及时发现工作中的不足并做出调整和改进，促进企业的发展。 20xx年，综合办公室在20xx年绩效考核工作的基础上，着手完善公司绩效考核体系，并持续实施和运行。
3.完善培训和福利机制。
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。目前，公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高。 XX年，综合处将根据实际情况制定培训计划，真正意义上帮助员工。同时，20xx年7月开始的全员体检活动得到了广大员工的认可，增加了员工对公司的信任和肯定。 xx年，综合处希望继续为员工开展这样的福利活动而努力。
4、搞好xx年各项目的采购、招标工作
去市场，了解市场行情，做好定价准备。严格控制所有采购物品的质量。做好设备、工具的售后维护工作。积极听取相关专业人士对采购物品和采购工作的良好意见。建议。
以上总结方案是否合适，请领导征求意见！
办公厅年终工作总结及明年工作计划第二部分
一、加强沟通，做好宣传工作
2009年，办公厅将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并定期跟踪，修改完善相关制度，使之更加符合实际。公司工作需要。
2、完善绩效考核体系，使其更加有序
https://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/7/31a17704-02fc-443b-b3d8-9c71c3e49271/31a17704-02fc-443b-b3d8-9c71c3e492712.gif
公司自2016年试行绩效考核以来，至今取得了一定的成效，积累了一定的经验。但在具体操作中，还存在很多亟待完善的地方。 20xx年，办公厅把这一目标列为年度重要任务之一。其目的是通过完善绩效评价体系，达到绩效评价应有的效果，达到绩效评价的根本目的。绩效考核的根本目的不是惩罚未完成工作指标或不履行职责的员工，而是有效激励员工不断改进工作方法和工作质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率、培养员工的工作具有良好的规划性和责任感，能够及时发现工作中的不足并做出调整和改进，促进企业的发展。 20xx年，综合办公室在年度绩效考核工作的基础上，着手完善公司绩效考核体系，并持续实施和运行。
3.完善培训和福利机制。
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。目前，公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高。 2009年，综合办将根据实际情况制定培训计划，真正意义上帮助员工。
同时，今年7月开始的全员体检得到了广大员工的认可，增加了员工对公司的信任和肯定。 2009年，办公厅希望继续为员工开展此类福利活动而努力。
4、做好2009年各项目的采购、招标工作
去市场，了解市场行情，做好定价准备。严格控制所有采购物品的质量。做好设备、工具的售后维护工作。积极听取相关专业人士对采购物品和采购工作的良好意见。建议。
办公厅年终工作总结及明年工作计划第三部分
综合办公室是公司总经理办公室直接领导的综合管理部门。它是沟通上下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽。工作也比较复杂，包括公文处理、档案管理、文件转发、人事管理、工资管理、采购管理等。虽然工作繁琐琐碎，但是综合办公室三个人各司其职，各司其职，各司其职。负责行政、人力资源和采购。虽然人数不多，但综合办公室的工作人员独立工作，工作中互相鼓励、互相学习。
一年来，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，综合办公室各项工作取得了一定的进展，为XX年的工作奠定了基础，创造了良好的条件。为总结经验，寻找差距，推动部门工作再上新台阶，现将XX年工作总结报告如下。
1、综合办公室行政工作：
1、做好综合办公室文件整理工作
XX年1月至11月，按照公司要求起草综合文件、报告96份；整理对外散发文件167份；整理外部收到文件125份。综合办公室认真做好相关文件的接收、发送、登记、分发、归档工作。监督工作以及文件、资料的整理和归档工作。
2、协助公司领导完善公司制度
根据公司运营实际，协助公司领导陆续完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增强了员工的责任感。
在公司召开的会议，签到书、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等一切准备工作均应在会前做好，以确保会议按时举行。会议结束后，完成记录并提交总经理办公室。对于在公司外召开的会议、招待会，按照通知要求及时预订酒店、车辆等，并做好相关费用的结算工作。
5、组织、安排各类活动
XX年，综合办公室组织安排了形式多样的活动，得到了各部门、项目部的大力支持。 1月，组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动； 4月，在总部的领导下，组织公司成员参加植物认养活动； 5月份，组织全体员工向地震灾区捐款，共筹集善款3万余元及部分物资； 6月，组织员工参加奥运火炬巡游，为奥运火炬在合肥的顺利传递做出了贡献。同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提升“服务质量”座谈活动。
2、办公室人事综合管理工作
1、根据需要及时进行人员招聘和现有人员潜力开发
人员招聘是综合处人事管理工作的重点。 20xx年，随着政务区各项配套设施的竣工，基层物业人员出现了一人一难的局面。为打破僵局，综合办采取多元化招聘方式，与劳务公司合作。签订基层员工聘用协议；联系周边街道办事处接送街道辖区内适龄人员。 2月，公司成功接管天鹅湖畔社区。综合办公室迎难而上，高效、及时地完成了社区基础人员配备工作。截至11月，公司现有员工941人。
3、加强档案、考勤管理，确保人工工资正确支付
XX年下半年，在一位外来人员的配合下，整理了公司相关员工档案、考勤卡等。目前档案管理工作基本能够满足领导的要求。在劳动管理方面，综合处人事管理人员一丝不苟。他们反复核对公司各部门、项目部提交的考勤表、加班表，有问题及时反映，避免账目模糊，按时上报工资表。提交财务。
4.保障合法就业，完善劳动合同签订和社会保险参保转缴工作。
新劳动合同法于XX年1月1日起实施，要求每位新员工必须签订劳动合同。改变了以往试用期结束后签订合同的做法。新规定无形中增加了签订劳动合同和办理社保的工作量。综合处人事管理人员在日常工作中认真核对每位员工的信息，确保签订劳动合同、办理社保时不出差错。
由于物业公司一线员工人数较多，自我保护意识欠缺，日常工作中经常发生一些意外伤害事故。 XX年，共报告工伤20余起。此外，公司于5月顺利通过员工各项保险基数考核。
5、加强绩效考核，制定合理方法
采购部根据项目部和施工单位报送的采购计划进行公开招标。招标单位有3个以上，有的多达10个。总经理办公室、财务部、律师办公室、采购部均进行投标谈判、价格谈判的全过程。参与增加阳光采购透明度，真正降低成本，保护公司利益。
2、围绕成本控制开展工作，采购性价比最好的产品。
XX年办公综合采购围绕“控制成本，采购性价比最佳的产品”的工作目标。我们在充分了解市场信息的基础上进行价格询问和比较，注重沟通技巧和谈判策略。所有长期合作的供应商都被要求降低合同价5-8个百分点（当然我们也对一些价格较高不降价的供应商进行了部分调整）。同时，调整了部分工作流程，增加了采购审核环节，力争最大限度地控制成本，为公司节省每一分钱。 12
办公厅年终工作总结及明年工作计划第四部分
综合办公室是公司总经理办公室直接领导的综合管理部门。它是沟通上下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽。工作也比较复杂，包括公文处理、档案管理、文件转发、人事管理、工资管理、采购管理等。虽然工作繁琐琐碎，但是综合办公室三个人各司其职，各司其职，各司其职。负责行政、人力资源和采购。虽然人数不多，但总办公室的工作人员独立工作，工作中互相鼓励、互相学习。
一年来，在公司领导的关心帮助和全体员工的不懈努力下，综合办公室各项工作取得了一定进展，为工作奠定了基础，创造了良好条件。为总结经验，查找差距，推动部门工作迈上更高水平，现将工作总结报告如下。
1、综合办公室行政工作：
1、做好综合办公室文件整理工作
1月至11月，按照公司要求起草综合文件、报告96份；整理对外散发文件167份；整理外部收到文件125份。办公厅认真做好相关文件的收集、下发、登记、分发、整理和监管工作。工作以及文件和材料的组织和归档。
2、协助公司领导完善公司制度
根据公司运营实际，协助公司领导陆续完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增强了员工的责任感。
在公司召开的会议，签到书、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等一切准备工作均应在会前做好，以确保会议按时召开。会议结束后，完成记录并提交总经理办公室。对于在公司外召开的会议、招待会，按照通知要求及时预订酒店、车辆等，并做好相关费用的结算工作。
5、组织、安排各类活动
办公厅组织安排了形式多样的活动，得到了各部门和项目部的支持。 1月，组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动； 4月，在总部的领导下，组织公司成员参加植物认养活动； 5月份，组织全体员工向地震灾区捐款，共筹集善款3万余元及部分物资； 6月，组织员工参加奥运火炬巡游，为奥运火炬在合肥的顺利传递做出了贡献。同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提升“服务质量”座谈活动。
2、办公室人事综合管理工作
1、根据需要及时进行人员招聘和现有人员潜力开发
人员招聘是综合处人事管理工作的重点。随着政务区各种配套设施的建成，基层人员难找。为打破僵局，综合办采取多元化招聘方式，与劳务公司签订基层招聘合同。员工雇佣协议；联系周边街道办事处接送街道辖区内适龄人员。 2月，公司成功接管天鹅湖畔社区。综合办公室迎难而上，高效、及时地完成了社区基础人员配备工作。截至11月，公司现有员工941人。
3、加强档案、考勤管理，确保人工工资正确支付
下半年，在一位贷款人的配合下，整理了公司相关员工档案、考勤卡等。目前，档案管理工作基本能够满足领导的要求。在劳动管理方面，综合处人事管理人员一丝不苟。他们反复核对公司各部门、项目部提交的考勤表、加班表，有问题及时反映，避免账目模糊，按时上报工资表。提交财务。
4.保障合法就业，完善劳动合同签订和社会保险参保转缴工作。
新劳动合同法自1月1日起施行，要求每位新员工都必须签订劳动合同。改变了以往试用期结束后签订合同的做法。新规定无形中增加了签订劳动合同和办理社保的工作量。综合处人事管理人员在日常工作中认真核对每位员工的信息，确保签订劳动合同、办理社保时不出差错。
由于物业管理公司一线员工人数较多，自我保护意识欠缺，日常工作中经常发生一些意外伤害事故，已报告工伤事故20余起。此外，公司于5月顺利通过员工各项保险基数考核。
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5、加强绩效考核，制定合理方法
采购部门根据项目部门和建筑部门报告的采购计划公开邀请出价。有三个以上的出价邀请单位，有些有多达十个。总经理办公室，财务部，律师办公室和采购部门都进行了竞标谈判和价格谈判的整个过程。参加以提高阳光采购的透明度，真正降低成本并保护公司利益。
2.进行成本控制和购买最佳成本性能的产品的工作。
全面的办公室采购重点是“控制成本和购买最佳成本绩效的产品”，根据对市场信息的全面了解进行价格查询和比较，并专注于沟通技巧和谈判策略。所有长期合作供应商都必须将合同价格降低一个百分点（当然，我们还为某些价格更高但不会降低价格的供应商进行了部分调整）。同时，已经调整了一些工作程序，并添加了采购审查链接，以最大程度地控制成本并节省公司的每一分钱。
3。进一步加强供应商的管理和协调
全面的办公室采购进一步加强了供应商的管理。根据对每个来访供应商负责的态度，每个来访供应商都会进行分类和注册，以确保不会丢失每个供应商的信息。它也有利于采购和供应
供应商信息的掌握进一步扩大了市场信息空间。已建立了合格供应商的列表。在邀请出价和报价邀请之前，将对商人进行评估和分析，只有合格的商人才能输入合格的供应商列表。
4.减少采购时间，并努力满足项目的需求
在总经理办公室的大力支持下，全面的办公室采购缩短了采购时间，并及时购买了Swan 社区的必要物品；完成了政府综合大楼和体育中心的外墙清洁，并维护了卢伊和惠林的高层电梯。维护工作和采购各个部门和项目部门所需的项目。
3。如果没有总部的正确领导，也不能没有各个部门的庞大协助，合作和支持，就无法取得成就。尽管我们完全确认了成就，但我们也看到了该部门存在的问题：
1。由于全面的办公室工作相对琐碎，而且工作经常详细介绍，我主观希望每个工作都能以最好的方式完成，但是由于能力有限，我不能完美地完成所有工作。
2。对公司各个部门的某些任务的理解还不够深，现有问题的真实情况还不够全面，因此员工助理在决策中的作用还不够。
3。系统的实现还不够。由于公司事务的复杂性，因此对系统构建有一定的重视。
4。需要加强公司的宣传。
5。对公司其他专业业务的了解还不够。
一般办公室年终工作摘要和明年的工作计划第5部分
1。加强沟通并在宣传工作中做得很好
在2009年，总办公室将根据公司工作的实际需求制定有关实施相应系统的反馈表，并不时跟踪它以修改和改进相关系统，以使它们更符合实际公司工作的需求。
2。改善绩效评估系统并使其更加有序
自从公司在2016年对绩效评估进行审判以来，它已经取得了某些结果，并积累了一定的经验。但是，在特定的操作中，仍然有许多迫切需要改进的领域。在20xx，总办公室将此目标列为今年的重要任务之一。其目的是实现绩效评估的正当效果，并通过改善绩效评估系统实现绩效评估的基本目的。绩效评估的基本目的不是惩罚尚未完成工作指标或不履行职责的员工，而是要有效地激励员工不断提高其工作方法和工作质量，建立公平的竞争机制，不断提高组织工作效率，并以良好的计划和责任感培训员工的工作，我们可以迅速在工作中发现缺陷，并进行调整和改进以促进企业的发展。在20XX，根据年度绩效评估工作，综合办公室开始改善公司的绩效评估系统，并继续实施和运营。
3。改善培训和福利机制。
企业之间的竞争最终取决于人才的竞争。目前，公司各个部门和项目部门的全面质量通常需要改善。 2009年，综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从而真正帮助员工。
同时，大多数员工都认可了所有企业在今年7月开始的所有员工的全面体格检查，从而增加了员工对公司的信任和肯定。 2009年，总办公室希望继续为员工提供此类福利活动。
4。改善2009年各种项目的采购和招标工作
去市场，了解市场状况并为定价做好准备。严格控制所有购买物品的质量。在设备和工具的售后维护方面做得很好。积极听取有关购买的物品和采购工作的相关专业人员的好意见。建议。
一般办公室年终工作摘要和明年的工作计划第6部分
它即将过去，新的一年即将到来。在新的一年中，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点并改善方法；进行深入研究并掌握实际情况；加强管理和改善服务；大胆地探索全面的办公室工作的新想法和方法，并将工作提升到新的水平。为公司的健康和快速发展做出更大贡献的步骤。现在报告工作计划如下：
1。加强沟通并在宣传工作中做得很好
总办公室将根据公司工作的实际需求为实施相应系统的实施制定反馈表格，并不时跟踪其修改和改进相关系统，以使它们更符合它们的实际需求公司的工作。
3。改善绩效评估系统并使之更加有序
由于该公司在试用基础上实施了绩效评估，因此到目前为止取得了某些结果，并且还获得了一定的经验。但是，在特定的操作中，仍然有许多迫切需要改进的领域。 ，总办公室将此目标列为今年的重要任务之一。其目的是实现绩效评估的期望效果，并通过改善绩效评估系统来实现绩效评估的基本目的。绩效评估的基本目的不是惩罚尚未完成工作指标或不履行职责的员工，而是要有效地激励员工不断提高其工作方法和工作质量，建立公平的竞争机制，不断提高组织工作效率，并以良好的计划和责任感培训员工的工作，我们可以迅速在工作中发现缺陷，并进行调整和改进以促进企业的发展。 ，综合办公室开始根据绩效评估工作来改善公司的绩效评估系统，并继续实施和运营。
4。改善培训和福利机制。
企业之间的竞争最终取决于人才的竞争。目前，公司各个部门和项目部门的全面质量通常需要改善。综合办公室将根据实际情况制定培训计划，以实际意义上帮助员工。
同时，大多数雇员都认可了所有7月开始的所有员工的全面体格检查，从而增加了员工对公司的信任和肯定。总办公室希望继续为员工获得这样的福利。
5。改善各种项目的采购和招标工作
去市场，了解市场状况并为定价做好准备。严格控制所有购买物品的质量。在设备和工具的售后维护方面做得很好。积极听取有关购买的物品和采购工作的相关专业人员的好意见。建议。
如果上述摘要计划是适当的，请询问领导人的评论！
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