全面贯彻二十大精神之年，提升国企核心竞争力意义重大待研究
中国企业改革与发展研究协会主席和中国上市公司协会的Song今年是全面实施中国共产党国会大会精神的第一年。中国共产党第20国民大会和习近平的大臣的报告都认为“提高企业的核心竞争力”是下一轮国有企业改革的关键任务。这两个会议刚刚结束，政府工作报告还提议加深国有资产和国有企业的改革，并提高国有企业的核心竞争力。这指出了国有企业改革和发展的方向。
提高国有企业的核心竞争力对于维护和改善基本的社会主义经济体系并增强我国的经济实力，科学和技术实力以及国际竞争力具有极大的战略意义。因此，我们必须仔细研究企业的核心竞争力以及如何提高国有企业的核心竞争力。
核心竞争力的概念是由美国经济学家和在1990年提出的。当时，人们认为，公司的核心竞争力是企业组织中的集体知识，尤其是在如何协调多元化的生产和运营技术以及有机地结合多个技术流程以形成比竞争者快速和低级竞争者的竞争优势的方面。他们认为，核心竞争力应首先为企业提供进入不同市场的潜力。其次，核心竞争力应为最终产品的客户价值做出很大贡献。最后，公司的核心竞争力应该很难由竞争对手模仿和复制。
我认为中国公司的核心竞争力也与企业家有关。因此，在2002年，结合了建筑材料的核心竞争力研究，企业的核心竞争力总结为：企业不断带来通过企业家创造性资源组合形成的公司竞争优势的独特能力。在这个术语中，我强调关键要素，例如企业家，资源组合，独特性和竞争优势。
在短期内，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但是从长远来看，决定性的作用是创造和增强公司的核心竞争力。大量研究表明，成功的公司在于具有强大的核心竞争力。在失败的原因之一中，失去核心竞争力通常是首要任务。
当前情况与40年前有很大不同。我们说，一家公司在40年前获得了竞争优势，这主要是由于迈克尔·波特（ ）提出的三种一般策略，即低成本，差异化和集中化策略。但是，由于技术和环境的不确定性和变化的速度，企业的核心竞争力在当今已经变得活跃。同时，企业的核心竞争力不再通过单个专业知识来实现，而是由企业的全面能力支持。
例如，中国国家建筑材料集团的子公司中国国家材料国际材料在水泥设备领域的全球市场份额超过70％。面对去年不利的运营环境，它仍然取得了市场份额的增长，该公司具有其核心竞争力。中国Jushi，建筑材料和其他公司在激烈的市场竞争中运作良好的原因也是由于该公司的核心竞争力。
提高企业核心竞争力的五项任务：
1。策略是方向
公司需要的第一件事是制定明确的策略并做出正确的选择。对于企业而言，战略是首要任务，这与企业的生与死有关，并决定了企业的未来发展。战略胜利是巨大的胜利，战略损失是巨大的损失。因此，无论企业量表有多大或小规模，它都必须学习，研究策略并培养战略思维。这正是因为中国建筑材料和中国武器集团遵循行业发展法律和公司增长逻辑，以正确的战略目标为指导，并始终保持清晰的战略决心，从而实现了跨越的发展。
策略是选择，也就是说，研究该做什么和不做什么，包括首先要做什么，然后，要做更多的事情，做什么。例如，当CATL在其他公司生产磷酸锂电池时，它选择专注于三元锂电池。该电池不如磷酸锂电池安全，但电池容量更高。 CATL努力提高电池安全性，并最终在市场上脱颖而出。当主流市场是多晶硅技术时，Longi Green 选择了单晶硅技术。多晶硅转化率较低，单晶硅转化率很高，但成本很高。因此，Longi Green 选择了单晶硅片上的高端钻石切割技术，从而将成本降低了约60％。在提高转化率的方面，它选择了异质结技术，该技术将转化率提高到26％以上，成为光伏行业的领导者。
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该战略的目的是获得竞争优势。由于市场环境正在发生变化，技术创新正在发生变化，竞争对手正在发生变化，用户需求正在发生变化，并且越来越快地变化，因此企业必须改变他们以前的静态战略思维，并且无法再随着不断变化的变化做出反应，但必须通过快速调整和获得战略动态优势来适应变化。
企业的策略不是一般或抽象目标或口号。它不仅会影响整个公司的发展，而且还会影响每个特定的业务部门。它不能概括，但必须进行完善和实施，以便企业可以将总体战略分解为相关的战略行动，并在公司层面和业务水平上形成战略组合。
企业应加强其发展战略的主要业务。所有具有核心竞争力的企业都具有出色的主要业务。当2003年成立国有资产监督和行政委员会时，据规定，中央企业的主要业务不应超过三个。当时，一些企业认为他们可能会失去许多发展机会。 20年过去了，回顾过去，公司实际上避免了其主要业务发展的许多风险。 98家中央企业中的大多数现在都是专业公司。如果当时没有该法规，它可能会加剧业务同质性，并且今天不会有发展的状况。因此，战略取向非常重要。
2。创新是核心
最能反映企业核心竞争力中“核心”一词的核心技术通常是核心技术。如今，技术迭代正在加速，数字经济呈指数增长，技术创新至关重要，核心技术已成为企业存在和竞争武器的基础。在核心技术的基础上，企业必须继续创新才能处于最前沿。
国有企业，尤其是中央企业，是主要创新的承担者和领导人。他们必须勇敢地承担着沉重的责任，并敢于领导，加快“原始技术来源”的创造和“现代工业连锁店的链长期，改变了关键核心技术由他人控制的情况，并为实现高级科学和技术自我实现提供了强大的动力。
在创新能力方面，企业应特别注意一流实验室的建设以及高端设备的研发。现在，有些公司的规模很大，并且拥有许多生产线，但是没有一流的实验室，因此很难拥有独立创新的能力。例如，中国建筑材料依靠世界一流的实验室来克服电子薄玻璃，同时征服碳纤维主要涉及独立的创新碳化炉设备制造技术。近年来，中国建筑材料一直在大力集中在高端设备的研究和开发上，以及水泥，玻璃，玻璃纤维和石膏板等生产线中的完整设备均均为世界一流。
最近，当我在江南造船厂进行研究时，我参观了其船舶建筑工地和数字实验室。江南造船厂在该行业的最前沿具有盈利能力，拥有10家创新实验室，并同时进行了数百项研究，包括船舶产品创新，材料创新，新的发电厂以及造船过程转换和其他方面。造船业非常复杂，并且具有许多新的技术应用程序方案。江南造船厂将研究与实践结合在一起，以解决传统制造的实际问题。
3。管理是基础
管理是企业的永恒主题，也是建立企业的基本技能。从1990年代开始，管理科学成为现代企业体系的基本特征之一，到在第12个五年计划期间进行的为期两年的特殊管理改进活动，以及国有企业改革的三年行动计划，管理实践一直与时俱进。
现在，我们建议建立一个强大的制造国和一个强大的质量国家，并提出世界一流，专业和创新的努力。为此，必须在公司管理方面做得很好。通常有几个步骤来建立一家业务：一个是生产产品，第二个是生产能源，第三个是提高产品资格率，第四个是降低成本，所有这些都是与管理密不可分的。不管公司的技术和业务模式如何，如果质量做得不好并且成本无法降低，它仍然会失败。
现在有许多公司，包括一些具有良好技术的独角兽和科学技术创新委员会公司，但管理层也必须跟上。企业应创造“创新 +资本”和“技术 +管理”的全面优势，以实现双重刺激增长。
例如，CATL一直领先于创新和开发Kirin电池，巡航超过1000公里，但确保CATL产品卓越的重要基础是其最终的制造。杰克·韦尔奇（Jack Welch）从摩托罗拉（）学习了六西格玛管理方法，并将其应用于通用电气，将产品缺陷率控制在百万分之中。 CATL在整个生产过程中已经建立了3,600多个质量控制点，将产品缺陷率控制在十亿分之一中，因为它平均每1.7秒和半分钟的电池组产生一个电池一个电池。通过如此大规模的生产，有必要确保其电池不能过热，燃烧和爆炸，并且任何部分都不会有问题，因此管理非常重要。
管理人员应注意方法论。好的公司有自己的一套方法，例如Gree的“ Gree Model”， Power的“ WOS”质量管理模型，中国建筑材料的“三局三分管理”等。
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在动态竞争和智能创新的时代，管理层也升级了。过去，这是一条自动生产线，但如今已经出现了更聪明的生产线。过去，Sea-Sea工厂已成为淡出的无人工厂，这将深刻影响我们公司管理的概念和方法。只有当企业放弃并根据其自身特征创建新的管理模型时，研究和开发了适应企业需求并可以反映企业人格的科学管理模型，企业才能具有其管理的核心竞争力。
4。机制是活力
运营机制是公司福利与员工利益之间的有机关系。在当今的新经济和高科技时代，我们必须注意各种资源元素的发展。企业发展不仅要关注土地，工厂，设备，资金等，但更重要的是，我们必须看到活人。不管公司有多好，都是人制造的。
实际上，公司管理的真正含义是激励人们的热情。国有企业的改革始终围绕着如何具有使员工积极进取的机制。只有激活机制并发布了人们的潜力时，企业才会更具竞争力并实现高质量的发展。
任何良好的企业都具有很好的机制，无论是国有企业还是私人企业，例如私人企业华为和本地国有企业 。 受益于员工股权和技术红利的机制，并从一家小工厂开发，该工厂将聚氨酯和合成皮革制造到具有出色好处的跨国化学公司。它被称为中国巴斯夫，去年获得了超过160亿元人民币的利润。 是中央企业改革的一个例子。通过实施员工股份和限制股票计划，并在创新的业务领域实施核心骨干员工的后续投资，它已建立了一个共同创建，共享和共享的业务平台，并促进了企业和员工的共同发展。
如今，需要改革国有企业的机制。私人企业具有自然机制基因，但并非每个私营企业都有良好的机制。这里有两个要点：一个是所有者的启蒙运动，另一个是科学和有效的机制。有必要将面包制成和分裂良好。关键是要改善激励机制，并通过实施中和长期激励计划，例如基于技术的企业的股票股息，员工股权，对上市公司的超额利润共享以及随后的投资以及不断扩大高品质和专业良好的球队的团队。
5。企业家是关键
在公司中，企业家是整个公司的精神领导者，也是整个团队智慧的体现。从这个角度来看，企业之间的竞争是企业家之间的另一场竞争。因此，提高企业家的核心竞争力至关重要。
这里有一个问题：国有企业中是否有企业家？我认为国有企业有企业家。企业家的特征是创新并承担责任，这与企业，所有权和人格的规模无关。企业家不必冒险，企业家的主要能力是发现机会。如果商业领袖不愿意进行创新或承担责任，那么他可能只是公司的负责人和经理，而不一定是企业家。但是，如果国有企业领导人具有创新感并有勇气承担责任，那么这就是企业家。 2017年9月，中国共产党中央委员会和国务院发表了“关于为企业家创造健康的增长环境，并促进出色的企业家精神，更好地扮演企业家的作用”，该企业家在许多地方提到了国有企业家的作用，从而确认了我的国家国有企业家的历史地位和重要作用。
企业家是核心竞争力的组合和实施者，例如战略，创新，管理和机制。在结合企业中资本，人力和技术等资源的过程中，企业家主要追求组合产生的聚合效应，而不是简单地增加能力。企业家组织资源的最大特征是有效分配和结合异质资源，以产生“ 1+1> 2”的效果。
当然，企业家本身也是企业核心竞争力的关键要素。当我们提到企业家时，我们会想到Ren ，Cao ，Dong 等。以及著名的企业家，例如Ning 和Tan 在国有企业中。他们在各自公司的发展中发挥着重要作用，也是构成公司核心竞争力的重要因素。无论是国有企业还是私营企业，他们都需要企业家和企业家精神。习近平秘书长有一句话：“市场活力来自人们，尤其是来自企业家和企业家精神。”它强调了企业家和企业家精神的重要性。
企业家不仅要对自己努力工作，而且还要注意团队建设。他们应该通过教学和帮助，选择优秀的继任者并在继承方面做得好，培养新一代。企业家不会永远持续下去，但是对于企业来说，几代人必须世代相传。只有这样，我们才能真正具有支持企业长期发展的核心竞争力。
将来，我们必须继续彻底研究和实施中国共产党第20大国会和全国人民代表大会的精神，对企业核心竞争力的含义是什么，以及如何增强企业的核心竞争力？这是国有企业的改革和发展的重要任务，这将有助于加速世界一流的企业的建设，促进我国的高质量经济和社会发展，并为实现中国风格的现代化提供更多的坚实支持。
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