精益生产在制造业、纺织业推行及与企业文化的竞合分析
精益生产最容易在制造中实施Lean（LP）是日本丰田公司的专家，由丰田的专家按时发布。
纺织业的精益方法与企业的生产特征直接相关
在谈论纺织工业中精益生产方法的特征及其与企业的生产特征的直接相关性时，国内纺织企业的生产方法主要体现在大规模生产和基于订单的生产的共存。
精益生产和企业文化的竞争分析
目前，社会和经济发展的明显趋势是从短缺经济转移到经济过度经济，产品市场从卖方市场转移到买方市场。在卖方市场中，产品提供商在
建立精益生产的库存基金管理
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作为丰田生产方法的管理理念，精益生产已被国内外公司广泛采用。精益生产的核心是简化，减少和消除产品开发，生产和管理的可能性。
减少精益生产中库存资金的问题
（1）缺乏对精益生产的专业理解需要精益生产，以促进企业文化节省和降低成本和面向人们的概念。我们国家在短期内促进精益生产企业
精益生产管理对策
1。使用意识作为指南进行精益生产培训活动。首先，使用现场管理5S活动作为运营商，组织现场管理活动培训，制定培训和实施计划，以通过各种时事。
实施精益管理的方法和效果
实施精益管理的主要实践1。澄清责任的实施，仔细组织生产和建立项目团队并执行职责。为了更好地实现精益生产管理，天津师范大学精益生产
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水力发电企业中精益生产管理的分析
（1）分析精益生产的价值流程图1。值流图的分析简介。所谓的价值流是指当前产品通过其基本生产过程所需的所有活动。这些活动i
为企业建立精益成本控制系统
1。当前企业成本控制中的问题（i）尚未确定正确的成本控制概念。中国企业的当前成本控制概念的落后性主要反映在：（1）对生产领域的关注
上海电力公司如何建立持续改进
面对越来越激烈的竞争，如果一家公司想生存很长时间，它必须建立持续的改进公司文化，以供公司管理。精益管理是由日本丰田公司（ ）领导的成功管理。
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